【正文】 導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng) 。 進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。 堅(jiān)持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù) 。 三、解決方案： 對(duì)工作效率比較低的解決方案： 對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。報(bào)料及時(shí) 。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在 XX年下半年提升的薪金上再加 10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏 利的好局面。萬事皆由人的意志創(chuàng)造。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行 6S、安全、崗位操作技巧和ERP 系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 倉庫的整體規(guī)劃 。 201X年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足 主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 工作效率比較低： 據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。 強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。雖然還沒能達(dá)到目 視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到 360 度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想： “以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要 求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。 牢固樹立“安全第一”思想 意識(shí)： 各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。 201X 不知不覺在指尖悄然逝去， 2017 年迎面而來。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位 表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。 四、 201X年工作計(jì)劃 保證工作順利開展 。 實(shí)行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符 ?？偣灿信_(tái)灣 80 年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī) 5 臺(tái)，上海出的高速機(jī) 6 臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī) 1 臺(tái)，組裝的仿廣野 3 臺(tái)，函需更換。六： 隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主