生產(chǎn)計(jì)劃主管年終總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 201X 年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 技能方面： 由于人 員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 2017 年工作計(jì)劃 一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益 制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來反映工作產(chǎn)能。 三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證 加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。四、強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步 進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 201X 年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來 !有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。 201X 年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下： 一、工作總結(jié) 堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌 。督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤， 合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。 調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作 ?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案： 部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理： 規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。 建全倉(cāng)庫(kù)流程 。 建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核 。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn) A 類物資 (占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 70%)A 類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。 A 類物資可做每月 全盤點(diǎn)， B、 C 類物資可做為季度盤點(diǎn)。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的 !我希望通過我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。二： 以上情況匯報(bào)洪總后。三： 生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升 級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增 強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1