電視欄目運作方案(參考版)
2024-10-25 15:18本頁面
【正文】 我們將與中國電信、移動、郵政等相關部門相關企業(yè)進行系列的全方位合作，以保證系列活動圓滿成功。 和支持媒體在活動期間分別聯(lián)合推出活動欄目（能搞幾個搞幾個）使活動保證連續(xù)性，同時創(chuàng)造商 業(yè)賣點，比如冠名權軟性廣告、推廣、推薦企業(yè)個人等。對媒體而言是對活動的投入，得到的是廣告收入 ，對參與活動的合作伙伴而言是把投資和贊助直接有效的變成企業(yè)的品 牌 市場推廣和宣傳。聯(lián)合所有參與支持活動的媒體為活動以最優(yōu)惠的價格提供廣告板面。 欄目組 成立新聞中心策劃制造、協(xié)調(diào)媒體集體行動。 活動前期組織所有可集中的媒體、網(wǎng)絡力量集中宣傳、報道、跟蹤活動。 七 、 招商文件的準備。 ⑤ 雙方均有義務為合作提供自身資源和能夠提供的一切有利條件。 ④ 冠名企業(yè)及產(chǎn)品必須符合 欄目組 頒布的合 作條例標準。 、相關責任、權力與義務 ② 冠名 承擔投資責任、合同簽訂后按規(guī)定（第一次投資不低于總投資的50%），冠名合作合同方能正式生效，后則承擔違約責任，組委會有權按約定另外選擇冠名單位。合作常設機構，應設在 固定 的辦公場所內(nèi) ，直至活動結束。 六 、執(zhí)行的組織 成立項目領導班子組、制定合作目標標準和規(guī)則。 ③ 其它方式的宣傳推廣 組織觀摩、活動，派發(fā)紀念章、紀念品、服飾用品的標識使用，組織各類培訓借機宣傳推薦。停車場、汽車交通工具、家具，活動用品等展示渲染、推薦冠名內(nèi)容。 五 、合作的執(zhí)行模式與要點 ① 活動造勢、現(xiàn)場造勢 利用媒體在活動的戰(zhàn)略階段進行集中造勢，讓公眾在活動未開始就對活動有一個很深的印象和對冠名企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)想；利用各類會議進行造勢 —— 記者招待會、新聞發(fā)布會以及觀摩會、互動機會等各類會議。 第二級：獎杯、獎品、紀念杯、紀念品，欄目、派生項目活動的冠名。 《水滸英雄擂》 總冠名費 萬元 ~ 萬元，是分項冠名總和的 80%左右。 冠名分類與標的?；顒优c公眾的互動性強、參與性強，容易借勢宣傳企業(yè)品牌，提升企業(yè)美譽度。 冠名活動主要賣點是： 國內(nèi)武術界以來開展水滸賽事 聚焦機會千載難逢。 同時又為企業(yè)利 水滸英雄擂 聚焦中國 開展水滸賽事 千載難逢的機遇，通過活動的舉行全方位、多層面的宣傳、推薦企業(yè)、拉升產(chǎn)品品牌的知名度、美譽度，從而使冠名企業(yè)名、利雙收，達到活動與企業(yè)互利共贏的美妙結果。 四、 活動冠名權合作方案 合作的目的與 盈利點 首先活動可以為企業(yè)提供支持 水滸 武術文化在世界范圍內(nèi)更廣泛的傳播；用企業(yè)的品牌文化支持展示 水滸 武術文化。 ② 分案介紹、合作設想、活動總體介紹。建議 欄目組 各級領導班子，盡量多的考慮加大前期策劃力度，多做幾套預應方案以保證活動少走彎路，少出問題，同時還要把重點放在工作協(xié)調(diào)上，以解決活動難以管理的問題。時間不等人，數(shù)個項目必須同步展開，這就造成前期投入過大，過于集中的局面，所以就必須考慮活動的具體投資形態(tài)，采取有效措施保證活動的正常展開。 ② 資金困難 雖然通過前面的測算此活動的回報還是相當?shù)呢S厚。市場范圍廣、政策性強、工作量大，又僅有一套工作班子，很難跟上活動展開的步伐，建議采取宏觀控制。 本欄目的 優(yōu)秀運動員、教練員、武術文化工作者，遍布 各個 地區(qū)，此次出面組織有史以來空前規(guī)模極具專業(yè)性挑戰(zhàn)性的世界 水滸英雄擂 ，實是當仁不讓眾望所歸。為了成功的舉辦此次活動， 網(wǎng)視國際網(wǎng)絡電視臺 向國內(nèi)國家級主流媒體發(fā)出商請，聯(lián)合眾多國內(nèi)最高級別的同行共同支持宣傳報道本次具有深遠意義的活動，形成了一個空前龐大的媒介造 勢群體。 本次活動的政治意義，商業(yè)價值，經(jīng) 營范圍規(guī)模，各路參與單位陣容強大、檔次高，不是一般國內(nèi)歌手選秀、武打影視片遴選演員所舉辦的比賽活動可比擬的，所以投資武術《 水滸擂 》系列活動，為國家形象爭光，為民族武術文化傳揚
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