20xx采購文員年度工作計劃三篇(參考版)
2025-02-12 16:56本頁面
【正文】 同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高?！ ≡O計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本?！ ∫员悴少徴吣苓M行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出?！ ∝洷热?，擇優(yōu)選商。 二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 四、加強對材料價格信息的管理 20__年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。 采購效益全線凸現(xiàn)?！ ⊥晟浦贫龋氊熋鞔_，按章辦事。然而，面對著20__年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20__年采購工作計劃。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 進一步提高采購審批效率。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決： 抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。預計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1