【正文】 裝修、安裝階段的施工流程如下圖所示 : 內裝修的主要工藝流程為 :放線→貼灰餅→立門窗框→沖筋→門窗口護角→門窗口塞縫→水、電管、水泥砂漿裙→平頂墻面抹灰 →樓地面→踢腳線抹灰→門窗扇安裝→電穿線、上下水配管→安裝玻璃→墻面平頂刮膩子，刷油漆涂料→衛(wèi)生潔具、燈具安裝。 總體施 工工藝流程 1)機械孔樁基礎 平整場地→放定位線→定樁位→埋設護筒→空壓機就位→挖孔→清土→繼續(xù)挖孔→排渣→擴孔→吊放鋼筋籠→清孔→澆筑混凝土。 D、主體結構進行到第三層的時候，進行下層圍護 (填充墻 )的砌筑，盡量加快結構施工進度，保證有足夠的時間進行裝修、安裝的施工。 C、在施工垂直運輸上，配備 2 臺塔吊，型號均為 QTZ45 型，以加快垂直運輸速度，合理組織施工流水及制定詳細完善的原材料供應計劃。遵循“確保重點，主次兼顧”的原則。 土方開挖采用機械挖土與人工修土相結合以加快進度，墊層、磚胎模施工及時跟進 ,為施工的流水段劃分創(chuàng)造了條件，墊層施工前塔吊安裝完畢，為施工創(chuàng)造良好的運輸條件。施工階段土建主要劃分為基礎施工階段、主體結構施工階段、內外裝飾階段及室外工程施工階段；安裝劃分為配合土建預留、預埋階段、全面安裝階段及通電、通水調試驗收階段。 施工總的原則是先地下后地上，先主體后裝修，先土建后安裝，先室內后室外。 施工階段劃分 根據本工程工期要求，為保證按期竣工必須精心組織平面流水，立 體交叉作業(yè)。外墻裝飾根據建筑造型和外墻裝飾材料的分類，在結構驗收前先進一個粉刷班作為外墻粉刷塌餅等各項準備工作，等結構驗收通過后，項目部組織充足的勞動力做外墻粉刷，粉刷自上而下進行。為了縮短施工工期，主體結構分階段進行驗收，創(chuàng)造工作面，把室內一般裝飾在主體結構施工階段進行穿插施工，結構結頂經質量驗收后首先組織屋面防水專業(yè)隊伍進場搶做屋面工程，以防雨水進入影響裝飾工程的質量。配備足夠的支模鋼管和性能優(yōu)良的垂直運輸設備，如塔吊、井架等施工機械設備 (詳見施工機械配備表 )，合理調度各工程垂直運輸使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時間，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。在基礎施工階段采用三班制工作和主體施工階段組織二班制工作，在每個工作班子均有項目管理人員值班，確保對每個環(huán)節(jié)施工質量的控制。 （ 6）、辦理有關部門規(guī)定的工程所需的一切相關手續(xù)。 （ 5）、建立現場的治保組織。 （ 4）、場地綠化計劃。 （ 2）加強對現場地上、地下物狀的了解，針對問題提出解決的方法，并根據本工程特點及上級有關要求，制訂新工藝、新技術推廣應用計劃。及時組織施工技術人員認真閱讀施工圖紙和文件，了解設計意圖，檢查圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；圖紙尺寸、坐標、標高及管線交叉連接點是否相符、建筑與結構、結構與安裝有無重大矛盾等，據此列出書面清單，認真做好圖紙會審工作。 施工準備工作 定位測量： 施工人員按照總平面圖的要求定出角樁及軸線位置，并在場內選擇合適的位置 設置控制主軸線基準線，設置控制標高的水準點數量不少于 2 個，該水準點在整個過程中予以保護 ,不受損壞，作為向上傳遞軸線的依據。協(xié)助觀砌完成工程軸線、標高測量、彈線等工作。結合有關規(guī)范規(guī)程、質量計劃進行技術交底，指導鋼筋工班組進行制作加工和現場綁扎，做好鋼筋分項質量檢驗工作。負責工程軸線 、高程的測量、傳遞、彈線等專業(yè)工作。 4）真實、準確填寫質量資料，對工程資料填報負責。 2）負責竣工資料的整理和送報。 5）負責物資和機具的進出庫驗收、記錄，填寫材料跟蹤表。 3）負責采購物資和業(yè)主提供產品（甲供物資）的進場接收和驗證。 項目材料員： 1）負責評價和選擇 B、 C 類一般物資分承包方。 2）參加公司級和項目級安全技術交底。 7）負責工程交付后為業(yè)主提供服務及對工程質量的回訪。 5）參加一般不合格品的評審。 3）負責現場檢測設備的管理和使用。 項目質量員： 1）參加公司級和項目級技術交底。 9）落實防護措施，參加最終產 品的交付。 7）參加一般不合格品的評審，負責落實輕微不合格品的整改。 5）參加公司級和項目級技術交底。 3）負責編制物資采購總計劃和月度計劃。 2）配合項目經理合理安排施工計劃、施工工序和施工人員等。 8）對工程最終產品質量進行檢驗和控制。 6）參加質量檢 驗和評定工作。 4）負責工程項目部的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等外來性技術文件和資料的控制。 2）主持工程項目圖紙自審，參加施工圖紙的會審。 12）負責項目部與業(yè)主等外界各方的聯絡工作。 10）負責本項目職工的教育培訓和持證管理。 8）負責組織一般不合格品的評 審，組織實施不合格品的評審處理意見。 6）組織單位工程質量等級初評，參加結構驗收及竣工交付驗收。 4）負責向業(yè)主提出業(yè)主提供產品的不合格情況。 2）合理配置本項項目的人員、物資、設備、資金、技術方法和作業(yè)環(huán)境等各種資源，組織實施經批準的施工組織設計。為了確保工程質量、進度、標化，項目經理和其他人員按招標文件要求到崗。 各部位、工序完整的施工方案 第一節(jié) 施工準備、工作計劃 施工組織管理模式及項目班子成員專業(yè)素質 一、施工組織確良管理模式 二、項目管理班子專業(yè)素質情況 我公司對本工程十分重視，如中標將派一流管理人員進場，擬組建 15 人組成的項目部，并且選派有豐富施工經驗，專業(yè)理論水平和業(yè)績顯著的同志任該工程的項目經理，該同志有多年的工程施工經驗，獨立主持承建了 20 多項各類工民建工程，工程優(yōu)質率達 80%以上，該同志 技術優(yōu)秀，管理全面，責任心強，在長期的施工中形成了自己的施工特點，項目部技術負責人、施工員、質量員、安全員等其他業(yè)務骨干均為獲得省優(yōu)、市優(yōu)工程的技術精英，他們個個業(yè)務精，素質好，作風正，能打硬仗，責任心強，同時該項目部具有極強的團隊精神和協(xié)調溝通相關單位的能力，素有“想用戶之所想，急用戶之所急”的美稱。 裝修工程等專業(yè)性較強的分項由公司專業(yè)隊伍施工，施工過程要做好組織協(xié)調，互相創(chuàng)造條件，共同 搞好工作。 施工工期緊，根據招標文件要求，結合工程實際和我們的施工能力，我們確定工期 300 天。為工程施工現場創(chuàng)建 **市標化工地創(chuàng)造一定的條件。 地質： 工程地質情況見地 質報告。一般裝飾材料有：外裝修為涂料、真石漆；內墻及天棚用拋光膩子面層、釉面磚；樓梯間為花崗巖面層，樓地面有防滑地磚、木地板、塑膠地面、拋光磚；門窗有：鋁合金窗、彈簧門、木門、防盜門、推拉門、防火門等等。 工程概況及特點 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： **市 **幼兒園新建工程 建設地點： **市城區(qū) **路邊 建設單位： **市 **幼兒園籌建辦 設計單位