【正文】 （ 4） 工程竣工后，應(yīng)迅速拆除臨時設(shè)施，并將工地及周邊環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場清。生活污水及施工廢水經(jīng)沉淀處理后排入現(xiàn)況污水管線中。現(xiàn)場及生活區(qū)經(jīng)常保持整潔、衛(wèi)生，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)清掃，明確施工各區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。加大管理力度，加強控制，最 大限度地減少噪聲擾民。 （ 2） 防止施工噪音污染措施合理安排施工項目，噪音高的避開夜間施工。 水泥、砂等易揚塵的材料，安排在庫房內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時采取防揚塵措施。業(yè)余時 間開展健康文明的文體活動。 （ 8） 施工作業(yè)區(qū)干凈、整齊，辦公生活區(qū)明亮、清潔，圖表上墻，禮貌接待來訪人員。 （ 6） 施工過程中，保持現(xiàn)場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，并設(shè)專人隨時清除建筑垃圾，保持場容地貌的整潔，在車輛、行人通行的區(qū)域施工，設(shè)置施工標(biāo)志。 （ 4） 臨設(shè)區(qū)設(shè)置磚墻圍擋，出入口按企業(yè)統(tǒng)一形象標(biāo)志設(shè)置大門建立門衛(wèi)制度 ，設(shè)專人守衛(wèi)，進(jìn)入實行登記，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，實行封閉管理。 （ 2） 施工現(xiàn)場內(nèi)堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施，做到材料碼放整齊，井然有序。 勞動力計劃安排及勞務(wù)分包情況表 勞動力計劃安排 根據(jù)本工程的施工需求，我公司將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊伍，保證所有人員均持證上崗，施工管理人員 6 人，試驗、測量人員各 2 人，在生產(chǎn)最峰高配備勞動力 240 人，由于本 工程工期非常緊，每天考慮按 個工日來安排，確保整個工程按預(yù)定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 建立健全項目部文明施工保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對施工期間的文明施工全面責(zé)任。推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項工作，爭創(chuàng)市、區(qū)文明示范工地。 （ 9） 加強現(xiàn)場 防火安全管理，在堆放易燃材料和重點倉庫設(shè)置滅火器材 。 （ 7） 施工工期間，所有工作人員應(yīng)佩帶標(biāo)牌，戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場。 （ 5） 根據(jù)土質(zhì)情況做好溝槽放坡、降水或支護(hù)工作，溝槽旁邊不得堆放 建筑 材料，并防止車輛振動引起土壁坍塌，施工人員不得擅自更改施工設(shè)計。 （ 3） 在溝槽開挖前，探明地下管線走向標(biāo)高，并開挖樣洞，插上紅旗，施工中隨時監(jiān)測，并加以保護(hù)。 （ 1） 建立交通安全、施工安全和文明安全的綜合性管理小組，項目經(jīng)理任負(fù)責(zé)人，安全工程師任安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 施工現(xiàn)場安全保證措施 項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全員具體全負(fù)責(zé)安 全技術(shù)措施的制定和監(jiān)督管理。 由項目經(jīng)理組織，各職能部門、各施工區(qū)域有關(guān)管理人員參加，對施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查。 建立健全安全管理制度 項目經(jīng)理部全體人員開工前進(jìn)行安全培訓(xùn) 教育 ，特別要抓好對民工和外包工人的培訓(xùn)教育，并經(jīng)考試合格后上崗。配電 箱、電纜等使用前必須嚴(yán)格檢查，防止在使用中出現(xiàn)漏電現(xiàn)象； （ 3） 對有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底； （ 4） 施工用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)； （ 5） 機械操作員、鋼筋工、混凝土工等必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后操作 ； 項目經(jīng)理部安全保證體系 成立以項目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)的安全保證體系，組織落實，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場配備專職、兼職安全員。 冬季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的物資和人員，將冬季對施工的影響降低到最低限度。 加強物資儲備，保證物資供應(yīng)按生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。 建立一支技術(shù)精、能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設(shè)備的完好率，保證各機械 化作業(yè)線的正常作業(yè)。 提高機械化作業(yè)程度以提高施工進(jìn)度按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機況完好、搭配合理的機械設(shè)備，承擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。 根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，編制施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。 注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。 認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，充分考慮冬季施工的影響。 采用新工藝、新設(shè)備加快施工進(jìn)度加強施工的動態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技 加快施工進(jìn)度：精心安排施工，強化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認(rèn)真貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。 建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，明確施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。 加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強。 建立高效的施工組織機構(gòu)和有效的管理制度抽調(diào)實踐經(jīng)驗豐富，又年富力強的管理人員和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項目經(jīng)理部及作業(yè)隊。并積極與甲方和相關(guān)方聯(lián)系，解決施工用電，確保施工要求。 工藝及質(zhì)量控制流程 溝槽身施工工藝及質(zhì)量控制流程詳見“溝槽身、蓋板施工工藝及質(zhì)量控制流程圖 溝 槽 身 、 蓋 板 施 工 工 藝 及 質(zhì) 量 控 制 流 程 圖開 始 測 量 放 線 模 板 安 裝 溝 身 混 凝 土 澆 注 混 凝 土 養(yǎng) 護(hù) 混 凝 土 強 度 檢 驗 拆 除 模 板 水 溝 蓋 板 安 裝 驗 收 檢 驗 結(jié) 束 蓋 板 預(yù) 制 不 合 格處 理 預(yù) 制 質(zhì) 量 檢 驗 拆 除 不 合 格處 理不 合 格合 格不 合 格合格不 合 格合 格 工程工期的技術(shù)組織措施 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早形成正常施工能力我單位立即組織項目主要管理人員及其他有關(guān)人員在確定開工日前進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、積極開展復(fù)測、三通一平和臨時工程等施工準(zhǔn)備工作，縮短施工 準(zhǔn)備期。計量配備成套率達(dá) 99%，送檢率 100%，工作檢測率95%.定期和不定期對砼攪拌設(shè)備的計量進(jìn)行檢查、調(diào)整。建立質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故首先標(biāo)識，隔離再組織評審事故程度，（請業(yè)主和監(jiān)理參加），然后按評審意見處置，對事故上報不及時或隱蔽不報的要追究有關(guān)人員責(zé)任。質(zhì)量記錄是質(zhì)量追溯的依據(jù)，做到真實和詳盡。施工中發(fā)現(xiàn)的問題堅持按規(guī)范辦理變更或簽證手續(xù)，經(jīng)甲方監(jiān)理或設(shè)計簽證認(rèn)可后方為有效。砼澆筑按規(guī)范要求進(jìn)行水泥抽樣檢驗，同時檢驗砂和石的含泥量和壓碎值，不合要求的不準(zhǔn)使用，澆筑砼時按規(guī)范要求作好砼塌落度試驗，留置試塊，按時送試驗室試壓。 加 強質(zhì)量意識，對全體技術(shù)管理人員、職工包括民工進(jìn)行上崗前系統(tǒng)化和正規(guī)化培訓(xùn)，增強質(zhì)量控制觀念，定期或不定期召開質(zhì)量分析會，提高全員素質(zhì)。所有原材料、半成品必須有材質(zhì)證明、出廠報告，鋼材、水泥必須有質(zhì)檢試驗報告，不允許不合格品投入使 用，無出廠證明