【正文】 計算機(jī)推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù) 在項目管理，配置一定數(shù)量的計算機(jī)，對項目的文檔、財務(wù)核算、人事工資管理，及 CAD 輔助設(shè)計等進(jìn)行獨立性管理；為項目決策提供支持和服務(wù)，從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化。 激光經(jīng)緯儀在高層軸線傳遞中的應(yīng)用技術(shù) 本工程高 ，測量放線的工作量較大，本工程采用激光經(jīng)緯儀進(jìn)行平面和豎向軸線傳遞，可提高測量精度，降低勞動成本，縮短施工工期，從而確保工 程的產(chǎn)品成型質(zhì)量。水晶酈城一期四標(biāo)區(qū)工程 基礎(chǔ)施工 方案 重慶渝發(fā)建設(shè)公司 第 頁 30 十二、 1擬推廣的“四新”技術(shù) 粗直徑鋼筋連接技術(shù) 對于大直徑鋼筋，采用豎向電渣壓力焊、鋼筋閃光對焊技術(shù)。 樓面形象：工程主體結(jié)構(gòu)施工時，在西、北兩面懸掛不少于 80 平方米的廣告布。 中小型機(jī)械設(shè)備：外觀顏色為黃色，或采用地方規(guī)定，應(yīng)在明顯處，且不影響使用的位置上粘貼或噴繪標(biāo)志和單位名稱。當(dāng)為單開門時，上方加標(biāo)志，單位名稱，下方有電警示，標(biāo)志右下方為編號位置。 墻外顯著地方貼有男女識別圖像的衛(wèi)生間、浴 室標(biāo)牌，字體為藍(lán)色，規(guī)格尺寸 30cm 9cm。 、浴室外 外墻同現(xiàn)場生活臨建。 房檐為藍(lán)色，房檐進(jìn)行文字標(biāo)語標(biāo)識。水晶酈城一期四標(biāo)區(qū)工程 基礎(chǔ)施工 方案 重慶渝發(fā)建設(shè)公司 第 頁 29 底板為白色，姓名字體為紅色，標(biāo)志及單位為藍(lán)標(biāo)黑字。 白色寶麗板，包 ， 60cm 40cm（長寬）。 9cm （長高）， 210克鋼板紙印刷、過塑。 圖牌為長方形，豎式，長 ，高 。 圍墻采用市建委推廣的彩鋼圍墻。 十一、 1企業(yè) CI形象實施 企業(yè) CI 形象實施范圍 對現(xiàn)場工地大門、圍墻、標(biāo)牌、現(xiàn)場辦公室、機(jī)械設(shè)備、人員著裝、樓面、旗幟均設(shè)置形象標(biāo)識，完整地體現(xiàn)企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會形象。水晶酈城一期四標(biāo)區(qū)工程 基礎(chǔ)施工 方案 重慶渝發(fā)建設(shè)公司 第 頁 28 資料員應(yīng)及時對作廢文件進(jìn)行銷毀。 文件和資料的作廢，回收及 銷毀 作廢文件由發(fā)出部門及時收回，防止誤用。 手改：文件持有人近更改通知的要求，在更改部位劃去原有文字，在相應(yīng)一邊寫上更改后文字。 文件和資料的更改方法： 換頁：即對文件經(jīng)過一定更改次數(shù)后，應(yīng)換頁。 文件更改時，與之相關(guān)的文件必須同時更改。 文件和資料的更改 文件和資料的更 改由文件的原起草單位負(fù)責(zé)，其審批由該文件的原審批單位進(jìn)行。 外來文件，收文單位應(yīng)在文件上加蓋“收文章”予以標(biāo)識，并注明收文編號和收文日期。水晶酈城一期四標(biāo)區(qū)工程 基礎(chǔ)施工 方案 重慶渝發(fā)建設(shè)公司 第 頁 27 對于質(zhì)量記錄，必須保證其與工程施工同步，做到及時收集、整理及歸檔工作。 所有文件和資料的收文和發(fā)放均應(yīng)登記，各單位的資料員負(fù)責(zé)文件的收發(fā)與登記。審批人員在確定文件的資料的發(fā)放范圍時，應(yīng)注意使與質(zhì)量體系有關(guān)的場所，都能得到相應(yīng)文件的有效版本。 質(zhì)量記錄：包括質(zhì)量體系運行記錄和與工程質(zhì)量有關(guān)的記錄。 外來文件：包括業(yè)主來函、分包商來函、供應(yīng) 商來函，政府或上級主管單位下發(fā)的質(zhì)量有關(guān)的文件。 合同文件：包括業(yè)主合同、分包合同、采購合同等。 十、 1文件資料管理 文件和資料的內(nèi)容 項目文件：包括質(zhì)量手冊，質(zhì)量策劃報告與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章、制度和行政文件，施工組織設(shè)計，施工方案等。 資料收集齊 全后，總承包方應(yīng)組織有關(guān)人員對物料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，同時作好檢驗狀態(tài)標(biāo)識。 材料驗收 龍湖合同中應(yīng)明確分供方不能履約時，總承包可隨時中止其合同，因此而造成的一切損失由分供方負(fù)責(zé)。 對于指定分供方的管理 評審及簽訂合同 在簽訂供貨合同之前，總承包方應(yīng)對分供方的供應(yīng)能力、產(chǎn)品 質(zhì)量水平、價格、交貨信譽(yù)、技術(shù)管理基礎(chǔ)進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果報呈項目經(jīng)理。 對于指定分包人的竣工驗收，總承包方預(yù)先總體協(xié)調(diào)并協(xié)助妥善安排。對于施工現(xiàn)場的文明施工，堅持誰施工，誰負(fù)責(zé)的原則，做到當(dāng)天工完料清。 對于施工現(xiàn)場總平面布置，總承包統(tǒng)一籌劃，合理安排。水晶酈城一期四標(biāo)區(qū)工程 基礎(chǔ)施工 方案 重慶渝發(fā)建設(shè)公司 第 頁 25 分包合同中應(yīng)明確規(guī)定，由于指定分包方或其雇員代表的疏忽、錯誤或過失所造成的安全事故，其損失由分包方自行負(fù)責(zé)。 分包方應(yīng)按分包合同要求認(rèn)真發(fā)行所分包工程的保修責(zé)任。對于檢查了的不合格品，分包方應(yīng)無條件返工，由此而造成的一切后果由分包方負(fù)責(zé)。 分包方用自己的知識、經(jīng)驗按設(shè)計文件施工時，如判斷將發(fā)生缺陷，要將情況如實及時以局面報告通知總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人。 分包方應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系，配備專職質(zhì)監(jiān)人員和必要檢測、試驗器具。 技術(shù)質(zhì)量管理 總承包對分包方的技術(shù)、質(zhì)量管理由總承包方技術(shù)部、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)實施。報告內(nèi)要列明與進(jìn)度計劃表偏差的地方，提出實際與預(yù)期進(jìn)度延誤的理由，并提出補(bǔ)救的辦法。分包方必須向總承包經(jīng)營部門提交詳盡的施工日記。水晶酈城一期四標(biāo)區(qū)工程 基礎(chǔ)施工 方案 重慶渝發(fā)建設(shè)公司 第 頁 24 進(jìn)度計劃，編制詳盡的作業(yè)進(jìn)度計劃以及人力、機(jī)具、材料需用計劃，經(jīng)工地主管認(rèn)可后實施。 生產(chǎn)進(jìn)度管理 總承包方計劃部門根據(jù)總體施工進(jìn)度安排和總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工順序，編制專業(yè)分包施工進(jìn)度計劃，計劃中應(yīng)明確分包方進(jìn)出場日期、施工順序、計劃施工工期、分包與總包、各分包之間的工序交叉等事項，由總承包工地總管審批后，下達(dá)給分包方執(zhí)行。 分包方通過評審后，總承包將依據(jù)總承包合同及其它有關(guān)規(guī)定之簽訂分承包合同。 九、 10．總承包管理 10． 1 驗對指定分包人的協(xié)調(diào)管理 10． 1． 1評審及簽訂合同 簽訂分承包合同之前，總承包對分包應(yīng)進(jìn)行評審，評審內(nèi)容如下： 審查其分包法人資格和資質(zhì)證書。 加強(qiáng)保安防止偷盜，減少損失。 嚴(yán)格材料收發(fā)制度，控制空噸位及量不足，避免現(xiàn)場材料浪費，散失和超耗，認(rèn)真做好各階段材料核算工作。 龍湖 施工大門口設(shè)置居民意見箱。 項目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，以場界噪聲，現(xiàn)場揚塵等進(jìn)行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測試。 砼施工盡量安排在夜間 23： 00 以前施工完畢。 如遇特殊情況需夜間施工時，則必須到城管處辦理夜間施工許可手續(xù)，且盡量不安排強(qiáng) 噪音設(shè)備施工工藝施工。 現(xiàn)場砼振搗采用低噪音砼振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不振動鋼筋和模板，并做到快插慢拔。 七、 8．防止施工噪音、粉塵土擾民的控制措施。 7． 4 物資供應(yīng)，機(jī)具設(shè)備保證 本工程的物資、設(shè)備供應(yīng)等方面將由集團(tuán)總公司統(tǒng)一調(diào)拔，統(tǒng)一平 龍湖動態(tài)考核，分配掛鉤，充分調(diào)動一線工人的積極性。 組織四個獨立石工班組，分兩班制分別對 16棟、 17 棟基礎(chǔ)土石方進(jìn) 行全面開挖，充分組織好勞動力，優(yōu)化勞動組合，科學(xué)穿插，合理安排使用，尤其是農(nóng)忙季節(jié)保證做到不停工。；加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘單位的聯(lián)系，把圖紙中的問題解決在施工之前。 7． 1 組織制度保證： 針對工程特征，在人員配備上，將抽調(diào)選派精兵強(qiáng)將，組建強(qiáng)有力的項目管理班子，各施其職，協(xié)作配合。其中， 16棟樁基礎(chǔ)土石方 40 天， 17棟樁基礎(chǔ)土石方 20天。水晶酈城一期四標(biāo)區(qū)工程 基礎(chǔ)施工 方案 重慶渝發(fā)建設(shè)公司 第 頁 21 條件穿插進(jìn)行。根據(jù)本工程特點、體量、工期要求，本工程 16棟、 17 棟各為一個作業(yè)施工段。 樁孔施工前作好各項安全技術(shù)交底。當(dāng)班施工員每天上班前應(yīng)仔細(xì)檢查通風(fēng)送氧是否正常，設(shè)備風(fēng)管有無破損。嚴(yán)格杜絕操作攪車人員擅自離 崗造成意外事故。不準(zhǔn)使用彎鉤彎度過小和平直段過短的吊鉤吊運石碴，吊繩、吊具應(yīng)每天檢查，凡發(fā)現(xiàn)吊繩、吊具破損的必須立即更換，不得留下隱患。棄碴堆放應(yīng)距孔邊 2m 外，并及時人工裝車外運。必要