農(nóng)業(yè)銀行以企業(yè)文化建設推進經(jīng)營管理經(jīng)驗材料(參考版)
2025-02-11 22:24本頁面
【正文】 。同時，全國農(nóng)行必須要有一個統(tǒng)一規(guī)范的價值理念系統(tǒng)，殷切盼望總行能早日形成，以利于我們理念文化的推進。 企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。因此，企業(yè)文化建設不能僅僅停留在口號上，也并不是“應景之作”，而是要扎扎實實地抓，要與人本管理聯(lián)系起來，與員工素質(zhì)提高聯(lián)系起來，與各項業(yè)務發(fā)展聯(lián)系起來，這樣才能真正形成并發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能進一步促進企業(yè)文化建設。按照十六屆三中全會提出的科學的發(fā)展觀，發(fā)展既包括經(jīng)濟的發(fā)展，也包括人的全面發(fā)展。成功的企業(yè)也都十分注重“理念先導”。 理念先導是核心。同時，各支行也按要求成立了相應的組織，保證了企業(yè)文化的有序開展。為了確保企業(yè)文化扎扎實實開展，還需要有健全的組織體系作保證，否則，企業(yè)文化建設就容易流于形式，缺乏持久性、連慣性。 組織健全是保障。我行在企業(yè)文化建設中十分重視員工的參與，積極引導員工自覺參加到企業(yè)文化的各項活動中來，促進了企業(yè)文化建設的氛圍日益濃厚。 全員參與是基礎。如行長是企業(yè)文化領導小組的組長，對企業(yè)文化進行專項考核獎勵，將企業(yè)文化作為主要工作進行布置等等?！捌髽I(yè)文化就是領導者的文化”，領導是人本管理、人本文化的倡導者、組織者、推動者，要推行企業(yè)文化，領導首先要成為文化領導者。 在企業(yè)文化建設的實踐過程中，我們深刻體會到：以上措施，最終都體現(xiàn)在保障并促進了業(yè)務發(fā)展。這些舉措都提高了內(nèi)部管理水平。首先，各級領導重視了銀行知識、管理理論的學習，成為學習的組織者和帶頭者，開闊了視野，增長了才干，提高了管理水平。通過規(guī)范化服務的深化，各支行實行了季度服務明星評比制度、晨會制度、季度業(yè)務比武制度、“零投訴”優(yōu)質(zhì)服務、“會員制和俱樂部制”營銷方式。 促進了服務提升。企業(yè)文化的導向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能開始對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，使之逐步形成了積極向上、勇于進取的心態(tài)，正視困難、追求成功的信心，朝氣蓬勃、努力拼搏的精神，增強了員工的凝聚力、向心力。通過層層發(fā)動，措施推動，全行員工逐步樹立起了“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難”的發(fā)展理念、“成功一定有辦法”的成功理念、“每天進步一點點”的工作理念、“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量理念、“安全就是效益”的安全理念、“科技支撐、領先一步”的科技理念等先進理念。通過一年多
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