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永鉅電子公司工程部組織架構(gòu)及工作展開計劃書ppt-組織結(jié)構(gòu)(參考版)

2025-05-29 09:56本頁面
  

【正文】 計劃推行時間從 20xx年 1月份開始。 10 工業(yè)工程導(dǎo)入 ① 各種改善案作改善前后的結(jié)果對比,并換算成金額總結(jié)出效益的正負(fù) . ② 各種新設(shè)備、工治具導(dǎo)入前作效益預(yù)估和投資回收期測量,如效益可觀則報告部門主管審核并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入試用階段,然后對試用結(jié)果做實際效益評估,結(jié)果若為OK則報告總經(jīng)理審批是否真正導(dǎo)入。以上未執(zhí)行者做拍照存檔發(fā)送相關(guān)單位限期追蹤改善。 尹 明 工程內(nèi)部運(yùn)作及技術(shù)資料建立 EJE 深圳市永鉅電子限公司 6 工業(yè)工程導(dǎo)入 (來源于精益生產(chǎn)之豐田零庫存生產(chǎn)模式) 優(yōu)點: ① 提升生產(chǎn)平衡率 ② 消除等待浪費(fèi) ③ 促進(jìn)最大化生產(chǎn)
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