【摘要】、錄用、轉(zhuǎn)正、辭職管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度,特制定如下人員招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、辭職管理辦法1人員招聘招聘計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司崗位及部門人員流動(dòng)情況,及時(shí)填寫(xiě)《人力資源配置申請(qǐng)表》報(bào)辦公室;每月25日上報(bào)下月用人申請(qǐng),特殊情況可臨時(shí)增加。辦公室依據(jù)各部門報(bào)表及公司崗位設(shè)置情況,制定《招聘計(jì)劃》,報(bào)總經(jīng)理
2024-10-24 20:26
【摘要】人員招聘及管理制度一、總則1、為規(guī)范公司員工招聘、面試、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)任、晉升、離職等相關(guān)工作,特制定本制度。2、總部及各區(qū)域招聘按此制度執(zhí)行。二、人員招聘原則、組織、形式、流程1、招聘原則:公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外。2、組織:總店及各區(qū)域、各部門,在有人員需求且內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況時(shí),報(bào)備
2024-10-26 19:46
【摘要】人力資源部第1頁(yè)共5頁(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施部門過(guò)程描述及注意事項(xiàng)人力資源部招聘主任人力資源部由人力資源部主任根據(jù)人員編制計(jì)劃、公司實(shí)際用
2024-11-21 16:00
【摘要】1面試流程一、招聘準(zhǔn)備1、統(tǒng)計(jì)招聘需求(1)各部門根據(jù)用人需要填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,做出人員需求申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由行政人事部備案復(fù)核。(2)行政人事部統(tǒng)計(jì)公司人員需求,由總經(jīng)理批示,做出校園招聘決策。重點(diǎn):統(tǒng)計(jì)人員招聘需求標(biāo)準(zhǔn):統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、報(bào)審及時(shí)相關(guān)資料:《員工招聘實(shí)施細(xì)則》《公司人員聘用制度》《人員需求申
2024-11-13 15:13
【摘要】招聘面試流程(P21)1.招聘面試的業(yè)務(wù)流程圖解企業(yè)進(jìn)行人員招聘、面試的全部過(guò)程主要分為五大部分,即用人需求、人員招聘、人員甄選、人員錄用、招聘評(píng)估,據(jù)他流程如下圖所示:2.面試前期準(zhǔn)備(P22)只有充足的準(zhǔn)備,才能提高招聘的效率效果。招聘面試的前期準(zhǔn)備工作主要包括:招聘面試環(huán)節(jié)所需資料的收集整理、招聘小組成員的組成,確定通知和接待流程等。(1)面試前
2025-07-02 01:38
【摘要】一、招聘簡(jiǎn)介招聘管理:(RecruitmentManagement)是對(duì)組織所需的人力資源展開(kāi)招募,選拔,錄用,評(píng)估等一系列活動(dòng),并加以計(jì)劃,組織,只會(huì)與控制,系統(tǒng)化和科學(xué)化管理,借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的員工隊(duì)伍,滿足組織發(fā)展的需要。招聘需求計(jì)劃工作的注意事項(xiàng)已批準(zhǔn)的年度人力資源需求計(jì)劃,不能滿足實(shí)際工作需要時(shí),各單位須提前1個(gè)月填寫(xiě)《招聘需求申請(qǐng)表(控股)》。在各用人單位實(shí)
2025-04-20 13:59
【摘要】員工招聘面試流程第一章總則第一條目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對(duì)人才的需求,規(guī)范員工的招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司各部室工作人員的招聘,各部門須嚴(yán)格按本制度規(guī)定執(zhí)行。第三條原則堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。第二章生產(chǎn)操作工招聘流程第四條招聘流程包括:擬訂招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、資料收集與篩
2025-04-10 23:09
【摘要】豐田校園招聘面試流程:1、填寫(xiě)個(gè)人資料;2、做一份45分鐘左右的測(cè)試題,內(nèi)容包括二三十道ABCD情景模式選擇題,IQ題和與工作(學(xué)習(xí))有關(guān)的問(wèn)題;(測(cè)試結(jié)果出來(lái)后,60人中有一半多一點(diǎn)被砍掉)3、6人一組面試(面試完后只有六個(gè)人拿到到公司和用人部門面試的機(jī)會(huì));4、第二天早上到公司與和用人部門面試(決定offer的時(shí)候);5、用人部門這關(guān)pass后,下一環(huán)節(jié)就
2024-09-02 07:48
【摘要】人員招聘錄用流程目的:規(guī)范招聘工作,使人員招聘工作更為科學(xué),使招聘工作有預(yù)瞻性、計(jì)劃性、目的性。適用范圍:公司所有崗位的招聘工作。職責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)流程的修訂與維護(hù),總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。具體內(nèi)容:一、招聘原則:堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。二、招聘組織:招聘組織管理1、一般
2024-10-23 09:31
【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問(wèn)、聆聽(tīng)技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程
2025-02-12 21:21
【摘要】....招聘流程1、凡公司招聘人員(新增編人員或編制內(nèi)缺員)必須由用人部門填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,送人力資源部核對(duì)是否符合定編定崗要求,再由人力資源主管報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并列入公司招聘計(jì)劃。?*審批流程:用人部門申請(qǐng)→人力資源部主管審核→總經(jīng)理審批。2、
2025-04-10 20:22
【摘要】招聘流程一、招聘流程圖用人部門根據(jù)需要填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批
2024-10-26 03:44
【摘要】招聘面試流程圖部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)單》用人部門提出申請(qǐng)人事匯總招聘需求,選擇招聘渠道,發(fā)布招聘信息用人部門將《招聘申請(qǐng)單》報(bào)送人事招聘報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字同意初始合格后,人力通知通知用人部門負(fù)責(zé)人參與面試請(qǐng)應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)
2025-04-15 06:48
【摘要】招聘、面試與甄選管理(一)招聘方式特點(diǎn)方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)廣告招聘信息量大,影響廣;能吸引較多的應(yīng)聘者;可以減少應(yīng)聘的盲目性;優(yōu)秀的招聘廣告對(duì)企業(yè)形象宣傳有好處廣告費(fèi)昂貴;保留時(shí)間短;應(yīng)聘者數(shù)量多造成招聘費(fèi)用增加人員招聘雙方在招聘前就有所了解;簡(jiǎn)化招聘程序,減少招聘費(fèi)用;適合關(guān)鍵位的招聘人情廣泛存在,會(huì)影響招聘的公正性;易在企業(yè)內(nèi)部形成裙
2025-07-03 21:11
【摘要】1、告訴我,你最大的弱點(diǎn)是什么?回答這種問(wèn)題的秘訣在于不接受這種否定暗示。不要否認(rèn)你有缺點(diǎn),沒(méi)人會(huì)相信世界上有完人;相反,你應(yīng)該承認(rèn)一個(gè)微不足道的弱點(diǎn)或一個(gè)小小的缺點(diǎn),然后再說(shuō)那都已經(jīng)成為過(guò)去了,表明自己是怎樣克服這個(gè)缺點(diǎn)的。2、你認(rèn)為自己的哪項(xiàng)技能需要加強(qiáng)?麻煩又來(lái)了,你不可能宣稱自己無(wú)所不能,但如果你簡(jiǎn)單地承認(rèn)自己在哪方面需要改進(jìn),高壓面試主考就會(huì)像嗜血的鯊魚(yú)一樣一口咬住你。你該
2025-03-29 00:37