關(guān)于車間主任年度工作總結(jié)范文(參考版)
2025-02-11 13:55本頁面
【正文】 。?? 部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。?? ③思想管理?? 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處?？己艘?，透明度要高。?? ②紀(jì)律管理?? 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。?? 班組進(jìn)行管理?? ①素質(zhì)管理?? 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。?? 對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。?? 為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。請求幫助解決。?? 6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決。?? 5 、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見。?? 積極認(rèn)真工作。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）?? 認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。?? 設(shè)備管理?? 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。?? 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。?? 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。?? 成本控制?? 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。?? 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。?? 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。?? 7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。?? 4
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