企業(yè)文化建設(shè)落地生根【抓好載體建設(shè)是企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵】(參考版)
2025-02-09 10:41本頁面
【正文】 而企業(yè)發(fā)展了，員工的理想與訴求卻罕有提及?！ 囊陨线@類企業(yè)文化理念看，基本都是設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，要求員工去為之奮斗的豪言壯語?！ 〉谌?，也是最重要的一點(diǎn)，企業(yè)和員工沒有形成利益共同體，難以形成 “以人為本”的文化。久而久之，企業(yè)文化理念隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更迭而變軌，導(dǎo)致優(yōu)秀的文化不能有效的傳承和積淀?！ 《鄶?shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都想在任期內(nèi)彰顯自己的管理思想和風(fēng)格，而不注重企業(yè)文化的傳承性和持續(xù)性。 有人說，企業(yè)文化就是“老板文化”或“領(lǐng)導(dǎo)文化”，是有一定道理的。那么，這些精心設(shè)計(jì)的文化成效到底如何呢? 我們看到，其中企業(yè)的標(biāo)識(shí)和核心理念都被醒目貼在了墻上，員工整齊的工裝上都鐫繡著企業(yè)的標(biāo)志，而文化的核心理念是否與企業(yè)歷史、傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)相吻合，是否被員工從思想和行為上認(rèn)知、認(rèn)同、踐行，是否成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的dna，則另當(dāng)別論了。 眾多企業(yè)不惜重金，請(qǐng)一些著名的咨詢公司或項(xiàng)目組，為企業(yè)把脈，進(jìn)行企業(yè)文化的定位和設(shè)計(jì)。但是，從當(dāng)前的情況看，企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)歷一陣熱鬧繁華后，大多偃旗息鼓
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