【正文】 詳見：主要機(jī)械設(shè)備需用量一覽表 主要施工機(jī)械配備一覽表 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 。 其它機(jī)具： 混凝土采用 自拌混凝土 ，采用 HBT80 型混凝土輸送泵 一臺(tái)。 施工電梯： 施工電梯采用 2 部 SC100 雙籠施工電梯 ，從177。塔吊安裝盡快提前安裝，以便承擔(dān)基礎(chǔ)鋼筋綁扎的垂直運(yùn)輸。具體勞動(dòng)力需求量計(jì)劃見下表，勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖 見施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。結(jié)構(gòu)封頂后，重點(diǎn)是砌筑、裝飾和安裝工程，主導(dǎo)工種是磚工、抹灰工、裝飾工、電工、管道工、鉗工、儀表工、油漆玻璃工。 各種資源準(zhǔn)備 勞動(dòng)力需用量及進(jìn)場計(jì)劃 本著均衡施工、保證進(jìn)度的原則 ，按照本工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分期、分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場。食堂、浴室、廁所的地面、內(nèi)墻面均滿貼瓷磚，食堂安裝紗門和紗窗，廁所為水沖式，具有專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。 臨時(shí)設(shè)施 周口市中醫(yī)院門診病房綜合樓工程 【 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 】 過程精品，質(zhì)量責(zé)任重于泰山 32 中國建筑第七工程局第四建筑公司 THE FOURTH CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，按照本工程“施工平面布 置圖”在施工現(xiàn)場和臨時(shí)租用的場地搭設(shè)臨時(shí)辦公室、會(huì)議室、職工宿舍、職工食堂、浴室、水泥庫、材料庫、木工間、工具間、試塊養(yǎng)護(hù)室、水沖廁所等臨時(shí)設(shè)施，以滿足生產(chǎn)和生活的需要。 生活用水（淋浴水、洗衣、菜水等）經(jīng) 隔油池 處理后排入甲方指定排水管道，廁所污水經(jīng) 化糞池 處理后排入甲方指定排水管道。 管徑的選擇 查《建筑施工手冊(cè)》表知選擇 D=80 ㎜鋼管，流速 為 ,考慮水頭損失 716 ㎜ /m，分管一般為 DN50 的鍍鋅鋼管即可。 ⅱ配水管網(wǎng)的布置 配水管網(wǎng)的布置原則是保證不間斷供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好，同時(shí)還應(yīng)考慮在施工期間各段管網(wǎng)有移動(dòng)的可能性。（ q1+q2+ q3+ q4） =10 +1/2179。（ q1+q2+ q3+ q4） 當(dāng) q1+q2+ q3+ q4 ﹥ q5 時(shí)，則 Q= q1+q2+ q3+ q4 周口市中醫(yī)院門診病房綜合樓工程 【 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 】 過程精品，質(zhì)量責(zé)任重于泰山 31 中國建筑第七工程局第四建筑公司 THE FOURTH CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 當(dāng)工地面積小于 5179。 =11016 ㎡﹤ 25179。 104㎡時(shí)消防用水增加 5L/s。 ⅴ消防用水用水量 q5： 查《建筑施工手冊(cè)》表 340 知：施工現(xiàn)場面積小于 25179。 ／（ 24179。 3600） =400179。 N4179。 3600） =式中 q3— 施工現(xiàn)場生活用水量（ L/s）； 周口市中醫(yī)院門診病房綜合樓工程 【 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 】 過程精品，質(zhì)量責(zé)任重于泰山 30 中國建筑第七工程局第四建筑公司 THE FOURTH CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU P1— 施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（人）； N3— 施工現(xiàn)場生活用水定額（一般為 20～ 60L/人178。 ／（ 2179。 3600） =400179。 K4／（ t179。 （ 注：僅考慮 a、 對(duì)焊機(jī) b、 木工房） ⅲ施工現(xiàn)場生活用水量 q3： q3 = P1179。 ｝／（ 8179。 +300179。｛ 2179。 K3／（ 8179。 ∑｛ Q2179。 3600） =式中 q1— 施工用水量（ L/s）； K1— 未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)（ ～ ）； Q1— 年（季）度 混凝土、模板、砌體、抹灰、砂漿等 工程量（以實(shí)物計(jì)量單位表示）； N1— 施工用水定額｛查《建筑施工手冊(cè)》表 336｝； 周口市中醫(yī)院門診病房綜合樓工程 【 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 】 過程精品，質(zhì)量責(zé)任重于泰山 29 中國建筑第七工程局第四建筑公司 THE FOURTH CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU T1— 年（季）度有效作業(yè)日（ d）； t— 每天工作班數(shù)（班）； K2— 用水不均衡系數(shù)｛查《建筑施工手冊(cè)》表 337｝。 2）｝179。 2565+33300179。 5+1050179。｛ 7400179。 K2／（ 8179。 N1／（ T1179。 臨時(shí)供水 用水量計(jì)算 ⅰ現(xiàn)場施工用水量 q1： q1= k1179。 技術(shù)工作計(jì)劃 施工方案編計(jì)劃 序號(hào) 施工方案名稱 完成日期 編制人 審核人 批準(zhǔn)人 1 施工組織設(shè)計(jì) 施工前 10 天 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 技術(shù)科科長 公司總工程師 2 腳手架施工方案 施工前 10 天 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 技術(shù)科科長 公司總工程師 3 項(xiàng)目管理計(jì)劃 施工前 10 天 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 技術(shù)科科長 公司總工程師 4 大體積混凝土施工方案 施工前 10 天 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 技術(shù)科科長 公司總工程師 5 環(huán)境管理方案 施工前 10 天 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 技術(shù)科科長 公司總工 程師 周口市中醫(yī)院門診病房綜合樓工程 【 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 】 過程精品，質(zhì)量責(zé)任重于泰山 28 中國建筑第七工程局第四建筑公司 THE FOURTH CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 6 職業(yè)健康安全管理方案 施工前 10 天 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 技術(shù)科科長 公司總工程師 7 模板施工方案 施工前 10 天 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 技術(shù)科科長 公司總工程師 若基建辦或監(jiān)理公司對(duì)某個(gè)分項(xiàng)分部要求有施工方案的，應(yīng)滿足其要求，積極主動(dòng)編好方案后，請(qǐng)基建辦或監(jiān)理公司審查、批準(zhǔn)。 150 試模等根據(jù)實(shí)際需要現(xiàn)場隨時(shí)配備。角尺、 100179。 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集： 根據(jù)與 業(yè)主簽定的總承包合同，向業(yè)主索要 8 套 施工圖，其中 3 套作為存檔用，由項(xiàng)目資料員保管。 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn) 備 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審 工程開工前由項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)、技術(shù)等方面組成技術(shù)管理小組，認(rèn)真熟悉施工圖紙，由業(yè)主或監(jiān)理組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)部門將本工程施工中的注意事項(xiàng)和設(shè)計(jì)意圖向施工單位做交底，對(duì)施工圖中存在的問題或不合理的地方由施工單位和監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出，盡可能地把問題解決在施工之前。 ?裝修部分：在砌體完畢后，按自上而下的順序便可展開，工序搭接合理，并要交叉作業(yè)，以縮短工期。 ?主體工程 周口市中醫(yī)院門診病房綜合樓工程 【 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 】 過程精品，質(zhì)量責(zé)任重于泰山 25 中國建筑第七工程局第四建筑公司 THE FOURTH CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 主體工程分段流水段施工，各層框架柱、梁、板、鋼筋、模板必須有關(guān)單位驗(yàn)收合格后澆混凝土。 施工工藝流程 總的施工順序及施工流向安排為先地下后地上，先土建后安裝，先主體后裝飾，本工程施工工藝流程如下： 現(xiàn)場三通一平 →臨時(shí)設(shè)施→定位放線→降低地下水位→人工挖余土→墊層→底板防水及保護(hù)層→鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)及樁承臺(tái)→地下室結(jié)構(gòu)施工→側(cè)壁外防水→室外 回填土→主體結(jié)構(gòu)→屋面施工→水電預(yù)埋配合土建施工→內(nèi)外粉刷同時(shí)進(jìn)行→樓地面→吊頂工程→油漆涂料工程→水電器具安裝→室外總體配套→掃尾清理→竣工驗(yàn)收。根據(jù)該工程特點(diǎn)、工期和資源狀況，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)以后澆帶為界將綜合樓工程 劃分為 2 個(gè)施工段，以后澆帶以西 為 第 Ⅰ 施工 段 ， 以 后澆帶以東 為 第 Ⅱ 施工 段 ， 各專業(yè)施 周口市中醫(yī)院門診病房綜合樓工程 【 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 】 過程精品，質(zhì)量責(zé)任重于泰山 24 中國建筑第七工程局第四建筑公司 THE FOURTH CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 工隊(duì)在兩個(gè)施工段之間流水施工。 各分包單位應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及總承包單位、監(jiān)理單位的要求及時(shí)填寫、編制、上報(bào)各種施工資料，單項(xiàng)工程完工后，由分包單位按總承包單位的要求整理、裝訂相應(yīng)的竣工資料，由總承包單位有關(guān)人員審核后交監(jiān)理及業(yè)主審核存檔。盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而導(dǎo)致貽誤工作。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作總承包工作失誤（業(yè)主直接分包的項(xiàng)目除外）。 分包單位嚴(yán)格按總承包制定 的總平面圖“按圖就位”，且按總承包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定做好工作。 責(zé)成分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 總包范圍內(nèi)的分包工程 總包范圍內(nèi)的分包工程： 鋁合金門窗工程。 業(yè)主自行組織施工范圍 本工程業(yè)主自行組織施工的范圍為 樁基工程、土方工程、電梯工程。 安全保證體系 本工程安全保證體系是公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的三級(jí)安全保證體系，詳見附件 3，由公司質(zhì)安科監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。其它項(xiàng)目班子成員均由具有多年高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)，并公司總部與項(xiàng)目的現(xiàn)代化溝通方式 移動(dòng)通訊 工地 單位總部 INTERNET 周口市中醫(yī)院門診病房綜合樓工程 【 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 】 過程精品，質(zhì)量責(zé)任重于泰山 19 中國建筑第七工程局第四建筑公司 THE FOURTH CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 多次承擔(dān)過類似建設(shè)項(xiàng)目，在相應(yīng)崗位取得了較好業(yè)績的人員來擔(dān)任。 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理由國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師 侯慶紅 擔(dān)任，現(xiàn)場設(shè) 1 名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人， 2 名專業(yè)工程師。詳見右圖，由于移動(dòng)通訊與電腦的結(jié)合，保證了主要指揮者在 任何 地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系。采用矩陣式管理模式（詳見上圖）。 QC 本工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部 周口市中醫(yī)院門診病房綜合樓工程 【 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 】 過程精品，質(zhì)量責(zé)任重于泰山 18 中國建筑第七工程局第四建筑公司 THE FOURTH CONSTRUCTION COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 單位總部的有關(guān)職能部門通過現(xiàn)場抓點(diǎn)、計(jì)算機(jī)（ Inter）遠(yuǎn)程控制等方法，對(duì)現(xiàn)場的 TC、 QC、 CC、 CA、 Oamp。 coordinating，組織與協(xié)調(diào)； IM = information administration，信息管理。C