【正文】 內控點埋設：采用鋼板（ 1。 主體結構平面測量 （ 1）內控點布設 平面內控點的布設根據(jù)施工流水段的劃分進行。軸線引樁做完后申請項目技術科驗線，合格后方可進入下一步測量放線工作。 3） 、軸線控制樁的測設 根據(jù)甲方提供的坐標，由項目測量人員進行接樁，并引出建筑物定位樁，復核 后建立坐標網。 2） 、建筑物角樁的定位測設 根據(jù)北京市城鄉(xiāng)建設委員會和北京市城市規(guī)劃管理局聯(lián)合發(fā)布的城規(guī)發(fā)[1998]2號通知規(guī)定，北京市新建、改建、擴建的永久性建筑物，統(tǒng)由北京市測繪院進行釘樁放 線。 3. 控制點要選在安全、易保護的位置，通視條件良好，分布均勻。 6 鋼卷尺 50米、 5米 30 、平面控制 網的測設 1） 、平面控制網布設原則 北京大學口腔醫(yī)院門診病房樓工程施工組織設計 中天四建北大口腔醫(yī)院項目部 第 38頁 1. 平面控制遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。（ 3+2PPM） mm 激光鉛垂儀 PD3 2 H/40000 水準儀 DS3 3 177。主要測量器具見下表： 器具名稱 規(guī) 格 數(shù)量 精度 全站儀 PTS— Ⅲ 5 1 測角誤差為177。 1） ． 本工程地下結構按后澆帶平面布置劃分為四個施工流水段 Ⅰ段Ⅱ 段Ⅲ 段Ⅳ 段 2） ．三層以下結構按照后澆帶位置分為 四 個流水段進行施工。 5） .擾民接待室 北京大學口腔醫(yī)院門診病房樓工程施工組織設計 中天四建北大口腔醫(yī)院項目部 第 35頁 內設茶座、沙發(fā)等，為來訪居民休息、談話場所。設置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。 辦公室內配備足夠的空調和暖氣、電源和插座以及電話系統(tǒng)。 2） .辦公室 辦公樓統(tǒng)一安排在業(yè)主提供的房間內，辦公室布置按公司統(tǒng)一標準布置。項目經理部制訂禁煙制度并視具體情況設置吸煙點。 、施工場地 1） ．砼硬地坪施工 根據(jù)實際情況，工程主要道路、堆放建筑材料等處作適當硬化處理，其余場地 在施工區(qū)范圍適當搞些綠化工作。 2） ．在大門內外設置二塊可活動警示牌，一塊為“進入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。 、施工現(xiàn)場標牌 1） ．在大門內的顯眼位置上設立“八牌二圖”，內容為公司簡介、施工標志牌、項目管理網絡、安全生產制度、消防保衛(wèi)制度、文明施工制度、環(huán)境保護、施工現(xiàn)場平面圖、工程計劃進度網絡圖。 3） .大門邊設門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔任， 24小時值勤巡邏。 、封閉管理 1） .圍墻：施工現(xiàn)場圍墻利用彩鋼板或磚墻進行圍擋，做到堅固、穩(wěn)定，圍墻按照公司 CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行，做到美觀、大方、漂亮，充分展現(xiàn)企業(yè)形象。 10%= 所以現(xiàn)場高峰期總用電量為： 現(xiàn)場業(yè)主提供 500KVA變壓器能滿足使用要求?！?P1/cosφ +K2179。施工總用電量以施工用電高峰期的用電量為依據(jù)，計算如下： 由機械用電量表可得： P1=363KW （常規(guī)機械用電量，鋼筋及木料加工機械均布置在場外，本計算暫不考慮） P2=190KW（電焊機、閃光對焊機用電量） 機械總用電量 P=179。 4） 、 由技術負責人組織有關人員學習規(guī)程、規(guī)范的重要條文，加深理解。 2） 、確定設計交底的時間，組織設計交底。 ，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān) 理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。內容包括每日現(xiàn)場工作的技術管理人員數(shù)量、各工種技術工人和非技術工人及現(xiàn)場操作人員數(shù)量等，同時提供主要機械設備和車輛數(shù)量以及特別事項的說明等等。 北京大學口腔醫(yī)院門診病房樓工程施工組織設計 中天四建北大口腔醫(yī)院項目部 第 28頁 套。 工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。 、監(jiān)理、設計、總包單位和各分包單位參加的 工程例會。 制訂嚴格的獎罰制度，將各項條款落實到人，獎罰分明，提高各級人員的環(huán)保責任感。 按照我公司 ISO14001體系文件和國家、北京市的各項環(huán)保法規(guī)精神，每個月不少于 1次對各個區(qū)段的責任人組織環(huán)保方面的的知識培訓，提高其環(huán)保意識和水平。 7)、對分包單位的環(huán)境保護的管理 在分包單位進場之前，即與其簽訂環(huán)保協(xié)議，根據(jù)不同的工種和專業(yè)，劃分各自的衛(wèi)生責任區(qū)，環(huán)保責任區(qū)。 北京大學口腔醫(yī)院門診病房樓工程施工組織設計 中天四建北大口腔醫(yī)院項目部 第 27頁 所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。 6)、對分包單位的安全保衛(wèi)管理 為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作： 把分包商的安 全生產管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。 總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產生法律效力。為此，在工程實施當中，本公司總承包 管理將特別注意以下幾點： 在排總進度計劃時，同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。 分包商完工后，對產品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。 對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。 施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。 現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階 段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向。 在施工過程中，建立由總承包單位組織，由各分包單位參加定期或不 北京大學口腔醫(yī)院門診病房樓工程施工組織設計 中天四建北大口腔醫(yī)院項目部 第 25頁 定期的生產例會制度，針對工程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題進行協(xié)商處理，從而保證工程施工能夠順利進行。 各分包工程全面展開后，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量控制與進度控制。 與指定分包商簽訂履約保函，以使業(yè)主避免承受因指定分包商違約 而可能導致的經濟和法律上的風險。 參與業(yè)主指定分包商和材料供應商的選擇，充分利用我公司的市場信息和其它信息資源，協(xié)助業(yè)主進行對指定分包商和材料供應商的資質、施工能力及施工方案的考察和審定。 1).總承包管理職能 總承包單位受業(yè)主委托，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調和監(jiān)督職能。 詳見工程進度網絡計劃 協(xié)調配合 本工程裝修及綜合施工階段業(yè)主將有部分工程做指定分包，我公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經驗 的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施和制度以全面管理分包單位，做到有效控制專業(yè)分包的施工進度、施工質 北京大學口腔醫(yī)院門診病房樓工程施工組織設計 中天四建北大口腔醫(yī)院項目部 第 24頁 量和安全。 目標總工期為 589天 。 （ 7） 施工臨時用水從場地東南側埋地引入，在各個用水點設接水 口，室外消火栓按不大于 50m間距設置，室內消防利用滅火器；施工用電從東南側業(yè)主提供的變壓器中用電纜埋地引入，現(xiàn)場設一個配電室。 （ 6） 外腳手架：外腳手架全部采用 落地 扣件式鋼管腳手架，外立面均用密目網全封閉。 基礎反梁采用 60系列小鋼模，地下車庫墻體和電梯井、柱、梁、板模板均采用木膠板，龍骨均采用 50*100和 100*100木方。 （ 4）混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)場設兩臺砼地泵， 操作面設置混凝土布料機進行混凝土澆筑，同時塔吊配合，以滿足施工的需要。 北京大學口腔醫(yī)院門診病房樓工程施工組織設計 中天四建北大口腔醫(yī)院項目部 第 23頁 （ 2）組織強大的資金實力，是本工程資金運轉的強大后盾，項目部將設立專用帳戶，?？顚Ｓ?，對各專業(yè)分包的資金流向進行控制，確保資金使用的有效性。 —— 考慮分部流程 按照先地下，后地上；先框架，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總體施工順序原 則進行部署。 （ 2）施工時，應充分利用各種資源。 —— 考慮季節(jié)施工因素 根據(jù)工程開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工 序，盡量減少雨季和冬季的影響，以保證工程施工質量，并降低費用。配制一定數(shù)量的模板，以保工期為前提滿足需求、加大管理、增加周轉、及時清退和轉移。采取切實可行的措施連續(xù)不間斷的施工，為此， 計劃于 2021年 10月 25日開工，總工期為 917天。配備完善的組織機構和較強的技術力量，選用一支總體素質高，善打硬仗的勞務隊伍。并根據(jù)工程量及結構特點確定合理施工順序，適時為初裝修、設備配套安裝創(chuàng)造條件。醫(yī)療設備主要由業(yè)主負責采購。 員 北京大學口腔醫(yī)院門診病房樓工程施工組織設計 中天四建北大口腔醫(yī)院項目部 第 21頁 （ 1）執(zhí)行公司總部要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點特制定 安全活動計劃，做好安全宣傳工作； （ 2）貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否； （ 3）參與工程施工組織設計會審工作； （ 4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理； （ 5）協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件； （ 6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行； （ 7）做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳； （ 8）對安全隱患下達整改通知單，并進行復查； （ 9）負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設 備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作； （ 10）負責項目消防保衛(wèi)工作； ： 北京大學口腔醫(yī)院門診病房樓 改擴建 工程 的土建、裝修、電氣、給排水、通風空調等 施工 總 承包。 （ 9）主管項目經營部。 北京大學口腔醫(yī)院門診病房樓工程施工組織設計 中天四建北大口腔醫(yī)院項目部 第 20頁 （ 1）負責項目的成本管理工作； （ 2）負責資金需用計劃的編制及控制； （ 3）負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核； （ 4）認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產品的質量要求，組織項目人員對項目合同進行學習。 （ 1）協(xié)助項目經理搞好項目全面管理； （ 2）主抓項目機電安裝工程； 北京大學口腔醫(yī)院門診病房樓工程施工組織設計 中天四建北大口腔醫(yī)院項目部 第 19頁 （ 3）負責協(xié)調公司總部后方生產資源和技術服務的支持工作； （ 1）生產經理是施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織與指揮者； （ 2）編制工程各 階段進度計劃，對工期負直接領導責任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃； （ 3）領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃； （ 4）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施； （ 5）領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷 (隱患 )的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見； （ 6）協(xié)調各專業(yè)、分包單位交施工生產中工序交叉及相配合工作； （ 7）負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工工作，對項目安全工作負直接責任； （ 8）負責現(xiàn)場機械調配、驗收、保養(yǎng)工作； （ 9）領導、組織工程各階段的驗收工作； （ 10）主管工程部、安監(jiān)部、質檢部的各項工作。 項目管理部設環(huán)?？啤⑹┕た?、技術科、質檢科、預算科、材料科、財務科、 北京大學口腔醫(yī)院門診病房樓工程施工組織設計 中天四建北大口腔醫(yī)院項目部 第 18頁 安保科等，按崗位責任制和考核辦法，層層落實，確保完成各級指標。對項目實行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過運用先進的技術與管理手段降低物化勞動和勞動消耗，達到降低成本、獲得效益的根本目的。 管理方針： 管理目標：杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境，營建“花園式工地” 。 ：確?！氨本┦邪踩拿鳂影骞さ亍? 。 因本工程為門診及病房大樓，所以對工程的環(huán)保、密閉等性能有特殊要求。 根據(jù)權威部門的 監(jiān)測成果對工程存在的問題進行分析總結，并采取得力的、有針對性的措施進行有效控制。同時要對生活污水排放及有害物品的保管工作做好控制。 對策： 針對工程特點建立管理體系，設專人負責項目部的環(huán)保工作，明確環(huán)境管理目標。 我公司對業(yè)主指定分包單位的總承包管理、各個專業(yè)工種的交叉施工、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調等幾個方面采取了 詳細的控制措施，見總包與業(yè)主、監(jiān)理和設計的協(xié)調配合及對分包計劃和對分包隊伍的管理的相關章節(jié)。 嚴格按國家規(guī)范、地方及我公司的管理制度對分包商質量、進度、安全、環(huán)境保護等各個環(huán)節(jié)進行控制。 對策： 制定分包商的進場計劃和材料選購計劃，包 括分包內容、考查時間、招標時間、進場時間和工期質量等內容。 對策： 充分做好施工組織設計和施工前期準備； 合理安排工序的穿插，組織平行流水、立體交叉施工。 ，功能齊全。 對策： 把本工程例為公司重點工程，選派一流的項目經理及強有力的管理班子組織施工； 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和企業(yè)標準，加強過程控制，運用先進的施工技術，抓好人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造過程精品； 認真處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設計的關系，加強與當?shù)亟值馈⒄块T的聯(lián)系，為工程順利施工和創(chuàng)優(yōu)奪杯作好基礎。 電梯 專業(yè)分包 典型