沒有產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)_產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃及技術(shù)管理(參考版)
2025-02-09 00:01本頁面
【正文】 美的集團(tuán)、福建新大陸生物、研祥工控、tte（湯姆遜電子）【課程時(shí)間】 2天【課程費(fèi)用】 30000元/天（食宿差旅 實(shí)報(bào)實(shí)銷）【聯(lián)系方式】北京融通協(xié)同管理顧問有限公司聯(lián)系人：陳輝 客戶經(jīng)理手 機(jī)：159 106 55110 [7x24小時(shí) 免費(fèi)接聽]電 話：01052876713；01057120093傳 真：01083848440郵 箱：245184352qq.msn： fangyuan1979hotmail.博 客：.。培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格，22年的科研與產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。 目前他的研究課題包括：價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績(jī)效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他曾在日本jvc 擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)（95～98年）、美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室高級(jí)戰(zhàn)略研究員（98～2001年）、聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)和集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)（2001～2002年），2003年至今，擔(dān)任深圳市科技創(chuàng)新資源共享服務(wù)中心主任、同時(shí)兼任北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院教授。產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃及技術(shù)管理【課程背景】隨著新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，如何準(zhǔn)確、快速、高質(zhì)量、低成本地推出滿足客戶和市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，怎樣在產(chǎn)品開發(fā)和工程實(shí)踐中沉淀技術(shù)，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)的贏利能力和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：z 如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開發(fā)產(chǎn)品？z 如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？z 如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？z 如何進(jìn)行cbb（公共共享模塊）的設(shè)計(jì)和優(yōu)化？z 如何基于預(yù)研和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理？z 如何從組織及績(jī)效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？z ……本課程針對(duì)在企業(yè)的研發(fā)實(shí)際、技術(shù)開發(fā)管理和核心技術(shù)創(chuàng)新所面臨的問題，基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，提出產(chǎn)品開發(fā)必須基于貨架技術(shù)，通過產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（cbb ）的建設(shè)，達(dá)到“多”、“ 快”、“ 好”、“ 省”的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，幫助企業(yè)全面掌握平臺(tái)化的研發(fā)管理核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具
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