沒有產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺_產(chǎn)品平臺規(guī)劃及技術(shù)管理(編輯修改稿)
2025-03-05 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 z 系統(tǒng)分解與分配過程、方法：某產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計案例z 組件設(shè)計過程與方法i. step1: 建立整個系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)ii. step2: 子系統(tǒng)分類和分析iii. step3: 復(fù)雜性衡量 （度量工具與度量方法）iv. step4: 明確子系統(tǒng)功能和成本v. step5: 確定設(shè)計自由度(可擴展性和冗余度分析)vi. step6: 制造過程的統(tǒng)一z 構(gòu)建模塊(bb )與產(chǎn)品公共組件（cbb ）的區(qū)別和設(shè)計優(yōu)點z cbb 設(shè)計和開發(fā)的一些條件z 產(chǎn)品分解和cbb 提取的典型實例z cbb 管理工作內(nèi)容z 各種組件的特性描述z 模塊組件入庫的原則z 評審和維護(hù)cbb 指標(biāo)的正確性和及時性z 模塊組件的入庫流程：cbb 產(chǎn)品使用規(guī)劃－－示例z 將重用的部件在bom 結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合z cbb 的推廣問題及其解決：在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例第三講：如何進(jìn)行技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺管理 企業(yè)典型的三種研發(fā)模式：基于市場需求在平臺上做研發(fā)是最好的模式 如何形成產(chǎn)品平臺：產(chǎn)品平臺的建設(shè)方法z 平臺的形成過程之一：設(shè)計產(chǎn)品平臺和技術(shù)規(guī)劃的總體框架z 平臺的形成過程之二：規(guī)范平臺的建設(shè)、使用和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)體系（系統(tǒng)化與制度化）z 平臺的形成過程之三：梳理和提煉已有技術(shù)資源入庫z 平臺的形成過程之四：在項目中共享、回饋與沉淀z 平臺的形成過程之五：通過漸增規(guī)劃、優(yōu)化、升級平臺（生命周期管理） 產(chǎn)品平臺的應(yīng)用與運作組織z 如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品：平臺運作流程、模板和活動說明z 產(chǎn)品平臺的運作組織：團(tuán)隊的角色和職責(zé)定位（產(chǎn)品平臺的決策團(tuán)隊 產(chǎn)品平臺的管理團(tuán)隊和組織）z 核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的人員如何管理案例分析：某公司對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)人員在薪酬及競業(yè)協(xié)議以及任職資格上的管理模式 產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺和產(chǎn)品的版本定義 如何區(qū)分技術(shù)型的v 版本 和r 版本 以及m 版本案例分析：某公司的技術(shù)產(chǎn)出的版本管理規(guī)定 技術(shù)和產(chǎn)品成熟度級別及定義 產(chǎn)品平臺建設(shè)中的ssn 設(shè)計（標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，規(guī)范化）：軟、硬件平臺的層次劃分及管理 產(chǎn)品平臺生命周期管理：產(chǎn)品平臺的使用、維護(hù)與更新z 衍生產(chǎn)品平臺 新產(chǎn)品平臺 下一代產(chǎn)品平臺z 影響平臺壽命和周期的幾
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