市場(chǎng)部工作計(jì)劃精選模板示例三篇(參考版)
2025-02-08 03:18本頁(yè)面
【正文】 。??市場(chǎng)推廣活動(dòng)所需物品清單??序號(hào)物品清單需要數(shù)量備注??1各類交通工具3轎車至少1輛、客車至少1輛??2音響、話筒及相關(guān)設(shè)備2??3數(shù)碼相機(jī)、投影儀及相關(guān)設(shè)備2??2．需要把市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)交由市場(chǎng)部統(tǒng)籌安排。??（4）利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。??（2）在全國(guó)性的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴(kuò)大品牌知名度。??2．銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)??銷售渠道是我公司的無(wú)形資產(chǎn)，也是我們相比與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多年的市場(chǎng)運(yùn)作，我公司已經(jīng)建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，但是隨著廣大農(nóng)村市場(chǎng)的不斷開發(fā)，我公司的銷售終端已日益不能滿足需要，因而強(qiáng)化從三級(jí)城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將作為市場(chǎng)部今年的主要工作目標(biāo)。??（2）產(chǎn)品定位??通過細(xì)分若干子品牌，可以根據(jù)每個(gè)品牌市場(chǎng)定位的不同，分別進(jìn)行產(chǎn)品定位，進(jìn)而確定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。??市場(chǎng)部人員需求計(jì)劃表??崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時(shí)間??市場(chǎng)開發(fā)人員3主要負(fù)責(zé)東北區(qū)、西南區(qū)及華東區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)工作月～月??市場(chǎng)信息人員2負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的整理于分析工作月～月??廣告策劃人員1腐惡企業(yè)廣告及宣傳的策劃工作月～月??三、重點(diǎn)工作安排??1．品牌推廣??公司品牌經(jīng)過多年的市場(chǎng)運(yùn)作，已具備了一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了能夠迅速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并使產(chǎn)品品牌獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。??（5）及時(shí)、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；??（6）在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制等。??（二）駐點(diǎn)營(yíng)銷、貼近市場(chǎng)??從本年度開始市場(chǎng)人員將分批、分階段到個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場(chǎng)，更好地完成市場(chǎng)拓展工作。??二、支持與輔助工作??為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。但是在具體的市場(chǎng)推廣過程中，也存在著一定的問題，需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善。市場(chǎng)部及物業(yè)部門的交接，（經(jīng)市場(chǎng)部開會(huì)討論決定，物業(yè)管理部門由市場(chǎng)部統(tǒng)一管理調(diào)配。亞太廣告；15期，每期4000元共60000元??c；郵政dm；2期，5000份每期2800元共5600元??廣告類費(fèi)用支出總和；194400元??五；開業(yè)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算；??a。??d：m類廣告；??a。??c。公司廣告部；位置；滇源路客運(yùn)東站前30米處；總216平方，每平方以50元，共10800元??b。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。?? 配合集團(tuán)公司的日常行政管理。??一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)體系
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