市場部工作計劃優(yōu)秀模板示例三篇(參考版)
2025-02-08 03:18本頁面
【正文】 ??3．各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。??四、資源配置??1．完成市場推廣活動需要準備的物品如下。??（3）積極參加全國性大型行業(yè)會議、行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。??3．市場推廣??（1）積極利用公司內部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。例如，我們的“”品牌產品的定位是高端消費者，那么在價格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”；而“”品牌產品的定位是工薪階層，在價格上要做到比同類產品更具價格優(yōu)勢。??（1）品牌形象??為了樹立“”品牌在消費者心目中的“品位、內涵”形象，建議公司采用母子品牌戰(zhàn)略，通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位，完成細分市場的目標。??3．充實成員，完善組織??隨著公司業(yè)務的不斷拓展，市場部人員明顯超負荷運轉，在上一年度后期工作效率下降就是明證，因此，本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備（見下表）。市場部駐點人員需要完成以下幾方面的工作：??（1）通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并有針對性地拿出市場提升方案；??（2）搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產品的開發(fā)思路；??（3）指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；??（4）有針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。??（一）統(tǒng)一思想、明確責任??市場部計劃于1月10日～15日組織崗位技能培訓，主要目的如下：??①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認識；??②讓市場人員從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產品開發(fā)等基本的崗位職能；??③樹立以消費者需求為中心的市場開發(fā)意識，減少不必要的市場開發(fā)費用。??市場部根據(jù)上一年度市場拓展取得的成績，綜合競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標如下：??①市場占有率達到%，進入行業(yè)前三甲；??②新產品利潤貢獻率達到%；??③重點商品利潤貢獻率達到%。市場部工作計劃3 ??一、工作重點闡述??在過去的一年中，經(jīng)過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取得了一定的成果，市場占有率、新品利潤貢獻率等業(yè)績指標全線飄紅。??、制定實施銷售推廣。??市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質的服務。??財務部：直接對總經(jīng)理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算，
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