公司采購員工作計劃例文(參考版)
2025-02-05 07:00本頁面
【正文】 。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作?！ ∫蚬躺a(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考?！ ∥濉⒉少徯?。 20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄?！ ”静块T相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。 采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20__年的工作做出如下計劃： 一、供應商的選擇。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。部門內部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉賬的方式進行?！ ∷摹r值較高的物資，實行質價評議后，再進行采購 對于單價超過元的物資，采取召開質價評議會的形式，先行市場調研，再召開質價評議會，從質量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。 、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%?！ ??！ 《?、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量 按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質量的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1