【摘要】,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén)之間,管理者和普通員工之間溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條本制度適用于擔(dān)保有限公司所有在冊(cè)員工。第
2024-10-24 10:21
【摘要】-1-業(yè)務(wù)提成方案根據(jù)公司年月日行政例會(huì)上各部門(mén)的提議和會(huì)議決定,由于公司業(yè)務(wù)日益多元化發(fā)展,為鼓勵(lì)員工廣開(kāi)業(yè)務(wù)思路,進(jìn)一步全面規(guī)范業(yè)務(wù)考核和提成體系,現(xiàn)歸納和完善業(yè)務(wù)提成方案如下:一、業(yè)務(wù)分類(lèi)針對(duì)以下業(yè)務(wù)收入進(jìn)行提成:①企業(yè)貸款擔(dān)保業(yè)務(wù);②小額貸款擔(dān)保業(yè)務(wù);③過(guò)橋業(yè)務(wù);④融資業(yè)務(wù);⑤政府補(bǔ)貼
【摘要】擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén)之間,管理者和普通員工之間溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹(shù)立良好
2025-04-10 21:38
【摘要】----擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén)之間,
2024-08-23 09:26
【摘要】****投資集團(tuán)有限公司公司業(yè)務(wù)提成條例為了有效激發(fā)公司員工的工作熱情及發(fā)展?jié)摿?,為了公司的健康發(fā)展,為了維護(hù)公司股東的利益,公司特修改并制定了本公司業(yè)務(wù)提成條例,望公司各部及所有員工參照?qǐng)?zhí)行。第一章總則第一條:凡以深圳****投資擔(dān)保有限公司名義開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須計(jì)入公司收入,公司的各項(xiàng)收入都能夠按照本條例參與公司的業(yè)務(wù)提成。第二條:公司各業(yè)務(wù)
2025-04-10 12:57
【摘要】華恒新興投資擔(dān)保有限公司第1頁(yè)共640一一年六月華恒新興投資擔(dān)保有限公司第2頁(yè)共64頁(yè)一、目的為了規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)受理操作程序,有效選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù),提高工作效率,降低業(yè)務(wù)成本,特制定本制度。二、范圍公司所有向公司法人提供的擔(dān)保業(yè)務(wù)。三、企業(yè)申請(qǐng)擔(dān)保受
2024-10-30 18:34
【摘要】XX擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén)之間,管理者和普通員工之間溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹(shù)立良好的
2025-06-03 23:28
【摘要】昆明XX擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性
2024-11-11 04:41
【摘要】公司業(yè)務(wù)提成方案(試行)一.驅(qū)動(dòng)式提成方法驅(qū)動(dòng)式提成方法:主要特點(diǎn)是隨著銷(xiāo)售額提高,提成比例同比提高,從而激勵(lì)銷(xiāo)售人員完成更多的銷(xiāo)售額,能夠激勵(lì)銷(xiāo)售人員不斷的擴(kuò)大銷(xiāo)售額。對(duì)起始值,目標(biāo)值,驅(qū)動(dòng)值,控制值的銷(xiāo)售額度范圍給予確定,結(jié)合各銷(xiāo)售額度區(qū)域及利潤(rùn)率確定提成比例,目的是對(duì)基本銷(xiāo)售額與利潤(rùn)進(jìn)行控制,確定控制值目的在于防止提成額度過(guò)大,增加企業(yè)績(jī)效工資成本。1.目的:為了促進(jìn)
2025-06-03 04:33
【摘要】第31-1頁(yè)業(yè)務(wù)操作控制制度目錄第一章總則…………………………………………………….第2頁(yè)第二章基本定義……………………………………………….第2頁(yè)第三章客戶(hù)申請(qǐng)………………………………………………….第3頁(yè)第四章?lián)G罢{(diào)查……………………………………………….
【摘要】業(yè)務(wù)員管理制度——宜家廣告有限公司為了更好地樹(shù)立公司的形象,促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展,以及加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)推廣人員的有效管理,特制訂以下管理規(guī)定:第一章出勤制度第二章業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例第三章業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)范第四章業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范
2024-10-26 09:22
【摘要】第一章總則??,}&p.F-y3D$l%X2m,擔(dān)保業(yè)務(wù)程序:`*O#Z9[6b2F/C5R%t(W-中國(guó)城市金融圈人脈社區(qū)|銀行論壇|保險(xiǎn)論壇|證券論壇|投融資理財(cái)論壇第三章?lián)I暾?qǐng)和受理-K;H&Q*@+`!R'J4q第四章?lián)m?xiàng)目初審和實(shí)地調(diào)查6{/h(
【摘要】范文范例參考公司業(yè)務(wù)提成方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度,建立梯隊(duì)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),鼓舞士氣,特制定本管理辦法。二、范圍適用人員:適用于全體銷(xiāo)售人員考核。三、銷(xiāo)售人員收入結(jié)構(gòu)組成及任職要求: 基本工資(底薪)+補(bǔ)助+提成+
2025-05-07 12:24
【摘要】業(yè)務(wù)員管理制度 ——XXXXX廣告營(yíng)銷(xiāo)有限公司為了更好地樹(shù)立公司的形象,促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展,以及加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)推廣人員的有效管理,特制訂以下管理規(guī)定:第一章出勤制度第二章業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例第三章業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)范第四章業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范第一章出勤制度一、全體業(yè)務(wù)
2025-06-03 12:54
【摘要】本文檔由華濤教學(xué)資料室為您傾心整理,歡迎下載!建筑裝飾工程公司業(yè)務(wù)提成管理制度第一條加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性,不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)渠道,增加業(yè)務(wù)量,擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有份額,把企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),制定出本業(yè)務(wù)提成方案。第二條本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)員。第三條
2025-05-18 07:21