【正文】 信息管理制度的建立，對(duì)于各方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進(jìn)行，還能督促各方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息的分類(lèi)、整理、收集、傳遞進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化。編碼規(guī)則要求能充分反應(yīng)信息的屬性，主要包括信息產(chǎn)生時(shí)間、簽發(fā)人、來(lái)源等等。 信息編碼形式和規(guī)則 除了對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)以外，還要對(duì)信息進(jìn)行編碼，以便信息使用和查詢(xún)。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)文件的分類(lèi)與編碼 信息分類(lèi)規(guī)則 通常按照項(xiàng)目信息來(lái)源進(jìn)行分類(lèi)。 方法： 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 目標(biāo)控制目標(biāo)體系 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容 ——按對(duì)象劃分 ? 中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) ? 業(yè)主方和設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào) ? 設(shè)計(jì)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào) ? 主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào) ? 設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào) ? 設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào) 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容 ——按工作劃分 ? 編制和及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； ? 督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)和施工協(xié)調(diào)會(huì)； ? 及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，滿(mǎn)足施工要求； ? 協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購(gòu)以及施工招標(biāo)； ? 如有必要，出綜合管線(xiàn)彩色安裝圖，確保各專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)； ? 如有必要，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，及時(shí)提供施工所需圖紙； ? 如有必要，成立工地工作組，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 設(shè)計(jì)過(guò)程特點(diǎn) 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 ? 創(chuàng)造性 ? 專(zhuān)業(yè)性 ? 參與性 設(shè)計(jì)過(guò)程特點(diǎn) 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理類(lèi)型 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 實(shí)施階段 安全管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 方案設(shè)計(jì)階段 √ √ √ √ √ √ √ 初步設(shè)計(jì)階段 √ √ √ √ √ √ √ 施工圖設(shè)計(jì)階段 √ √ √ √ √ √ √ 招投標(biāo)階段 √ √ √ √ √ √ √ 施工階段 對(duì)承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 ? 設(shè)計(jì)競(jìng)賽 ? 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu) ? 設(shè)計(jì)合同的簽訂 ? 設(shè)計(jì)階段合同管理任務(wù) ? 設(shè)計(jì)合同索賠管理 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)競(jìng)賽 傳統(tǒng)誤區(qū)： ① 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標(biāo)（與業(yè)主簽訂合同）； ② 參加設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽者需要對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)； ③ 競(jìng)賽范圍僅限于設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的內(nèi)容 ? 設(shè)想性的競(jìng)賽 ? 原則性的方案性競(jìng)賽 ? 具體實(shí)施性競(jìng)賽 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的其它特點(diǎn)，設(shè)計(jì)競(jìng)賽可組織為單輪競(jìng)賽或多輪競(jìng)賽 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)委托的合同結(jié)構(gòu) 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)合同文本 ——《 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（示范文本） 》 國(guó)際設(shè)計(jì)合同文本 ——FIDIC 合同“業(yè)主 /咨詢(xún)工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)” ； AIA “業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書(shū)” ；JCT制訂的“設(shè)計(jì)與施工總承包協(xié)議書(shū)” ；世界銀行制訂的“咨詢(xún)工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū) (固定總價(jià) )” 設(shè)計(jì)合同的類(lèi)型 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)合同條款的分析 容易引起合同爭(zhēng)議和索賠的條款： ? 合同語(yǔ)言與遵守的法律 ? 設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取及其支付 ? 雙方的責(zé)任及其期限 ? 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)讓與設(shè)計(jì)分包 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)階段投資控制 意義 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃總投資。 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)過(guò)程的范圍 狹義 從組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽或委托方案（或設(shè)計(jì)概念）設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束為止的設(shè)計(jì)過(guò)程。 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS) 合同管理子系統(tǒng) ? 提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本； ? 合同文件、資料的管理； ? 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過(guò)程的管理； ? 涉外合同的外匯折算； ? 經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù) (國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī) )的查詢(xún)； ? 提供多種合同管理報(bào)表。 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS) 投資控制子系統(tǒng) ? 投資分配分析； ? 編制項(xiàng)目概算和預(yù)算； ? 投資分配與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析； ? 項(xiàng)目概算與預(yù)算的對(duì)比分析； ? 合同價(jià)與投資分配、概算、預(yù)算的對(duì)比分析； ? 實(shí)際投資與投資分配、概算、預(yù)算的對(duì)比分析； ? 項(xiàng)目投資變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)； ? 項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析； ? 項(xiàng)目投資的各類(lèi)數(shù)據(jù)查詢(xún)； ? 提供多種 (不同管理平面 )項(xiàng)目投資報(bào)表。 軟件 ? 操作系統(tǒng) ? 系統(tǒng)軟件 ? 應(yīng)用軟件 教育件 ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) ? 對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn) ? 對(duì)計(jì)算機(jī)操作人員的培訓(xùn) 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS) 結(jié)構(gòu) 進(jìn)度控制子系統(tǒng) 投資控制子系統(tǒng) 質(zhì)量控制子系統(tǒng) 合同管理子系統(tǒng) 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù) 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS) 開(kāi)發(fā)方法 ? 生命周期法 ? 原型法 (改進(jìn)原型法 ) 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS) 生命周期法 ? 可行性研究 ? 需求分析 ? 概要設(shè)計(jì) ? 詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 代碼實(shí)現(xiàn) (編程 ) ? 系統(tǒng)試運(yùn)行，并編制系統(tǒng)手冊(cè) ? 維護(hù)使用 ? 投入運(yùn)行 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS) 原型法 (改進(jìn)原型法 ) ? 可行性研究 ? 需求分析 ? 原型定義 ? 原型建立 ? 原型試用 ? 原型修改 ? 原型再試用 ? 原型優(yōu)化及實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)定型，編制系統(tǒng)文件和手冊(cè) 第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS) 進(jìn)度控制子系統(tǒng) ? 編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (CPM)和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ? 編制多平面群體網(wǎng)絡(luò)計(jì)