一個(gè)流生產(chǎn)ppt課件(參考版)
2025-01-24 23:24本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品別的生產(chǎn)線 ≠ 一個(gè)產(chǎn)品一條生產(chǎn)線 人員的培訓(xùn) 一個(gè)流生產(chǎn)方式對(duì)作業(yè)員提出更高的要求，他要是一個(gè)多能工，并且是質(zhì)量保證者，所以管理者的主要工作將是對(duì)員工的培訓(xùn)，使其有能力完成他的工作內(nèi)容。 持續(xù)之改善 在推行時(shí)應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品加工中的問(wèn)題進(jìn)行改善，避免隨意放棄；生產(chǎn)線作業(yè)穩(wěn)定并不代表沒(méi)有改善的空間。 四、“一個(gè)流”生產(chǎn)方式推行的步驟 43 步驟 9 單件流動(dòng) 流線化生產(chǎn)的方式 ， 就是將以往不知道的潛在浪費(fèi)暴露出來(lái) ， 生產(chǎn)線建立后 ， 就能以加工一個(gè) ， 檢查一個(gè) ， 傳送一個(gè)到下一制程的方式生產(chǎn) ， 即單件流動(dòng)的意義 。 步驟 8 配置作業(yè)人員 依計(jì)算所得的作業(yè)人數(shù)及機(jī)器設(shè)備的布置 ， 以 “ 產(chǎn) 距時(shí)間 ” 為目標(biāo) ， 將各制程分配到每一個(gè)作業(yè)員 ， 使得 每一位作業(yè)員所分配到的制程人力時(shí)間的總和能與 “ 產(chǎn) 距時(shí)間 ” 完全一致 ， 最好或越接近越好 。 36 三、實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn) 物流改善 人員培養(yǎng) 教育 生產(chǎn)線 改善 設(shè)備改善 37 三、實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn) ① 單件流動(dòng) ② 物品不能落地 ③ 交通的改善 ④ 可流動(dòng)的周轉(zhuǎn)容器 ⑤ 不能交叉的物流 ⑥ 輔助人員保證物流 ⑦ 零配件的放置應(yīng)符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 38 三、實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn) ① 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（工藝流程）布置或調(diào)整 ② 沒(méi)有浪費(fèi)的生產(chǎn)線 ③ 信息流和物流方向一致的生產(chǎn)線 ④ 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線 ⑤ 有品質(zhì)保證的生產(chǎn)線 ⑥ 確保安全的生產(chǎn)線 ⑦ “少人化”的生產(chǎn)線 39 三、實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn) ① 實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ② 培育員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ③ 建立“有彈性的少人化”組織 ④ 培養(yǎng)“多能工’’，實(shí)行一人多崗制 ① 設(shè)備的選擇 ② 流動(dòng)的設(shè)備 ③ 柔性的設(shè)備 ④ 狹窄作業(yè)面的設(shè)備 ⑤ 動(dòng)作理想的設(shè)備 40 步驟 1 全員的意識(shí)建立 觀念上必須改變 ,要站在客戶的立場(chǎng)去考慮 ,堅(jiān)持以一個(gè)流的生產(chǎn)方式作業(yè) ,尤其是干部 步驟 2 成立示范改善小組 不同部門(mén)的中堅(jiān)干部成立示范改善小組嘗試 ,以便能徹底實(shí)施 步驟 3 選定示范生產(chǎn)線 應(yīng)從最容易的地方下手作示范 步驟 4 現(xiàn)況調(diào)整分析 選定示范線后 ,應(yīng)先充分了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況 (如生 產(chǎn)流程圖 ,生產(chǎn)線布置方式 ,人員的配置及生產(chǎn)性 ,庫(kù)存時(shí)間 人力空間及設(shè)備的稼動(dòng)率 ) 四、“一個(gè)流”生產(chǎn)方式推行的步驟 41 步驟 5 設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間 產(chǎn)距時(shí)間 是以每日的工作時(shí)數(shù)除以每日市場(chǎng)的需求數(shù) 即目標(biāo)時(shí)間 (規(guī)制時(shí)間 ) 許多改善的出發(fā)點(diǎn) 以產(chǎn)距時(shí)間為依據(jù) 產(chǎn)距時(shí)間受勤務(wù)時(shí)間及訂單量的變化而變化 ,與現(xiàn)場(chǎng) 的設(shè)備 、 人員的生產(chǎn)能力是無(wú)關(guān)的 。 IO一致原則同樣適用于設(shè)備布置，亦可節(jié)省空間占用。所以，設(shè)備小型化是必然趨勢(shì)，只要質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低易維護(hù)，不必單純追求高速度。 二、一個(gè)流生產(chǎn)的構(gòu)成條件與基本形態(tài) 27 流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 （ 7）設(shè)備小型化 大型設(shè)備適合處理大量工作，但容易積壓在制品，使生產(chǎn)流動(dòng)不暢。 員工作業(yè)多能化可以實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)，減少人員調(diào)配的困難，有利于提高整體效率。
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