【正文】 進度控制的主要工作流程圖: 進度控制流程內(nèi)容應(yīng)附有：1. 主要勞動力計劃2. 主要材料進場計劃3. 主要機械設(shè)備進出場計劃4. 臨時設(shè)施、臨時占地計劃5. 施工準備工作計劃業(yè)主與施工單位簽訂施工合同施工單位編寫施工總進度報業(yè)主和監(jiān)理工程師審查 不同意 同意 1. 下月計劃完成工作量、工程量；2. 當(dāng)月實際完成工作量、工程量；3. 累計實際完成數(shù)；4. 計劃提前或延誤的原因分析；5. 擬采用的對策；6. 當(dāng)月現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量情況；批準、實施 承包商每月25日前上報下月的施工進度計劃和當(dāng)月實際工程進度總監(jiān)理工程師組織審查進行計劃進度和實際完成進度的比較 不符合報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準找出原因提出對策修改計劃進度 符合 執(zhí)行修改進度計劃繼續(xù)執(zhí)行原計劃進度修改計劃再報 同意 不同意 進度監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程經(jīng)審核同意的進度計劃承包方在實施過程中分階段提出詳細計劃和變更計劃監(jiān)理工程師審核 不同意 同意按進度計劃實施 監(jiān)理工程師比較實際進度與計劃進度不符合 符合 繼續(xù)按計劃執(zhí)行 進度計劃編制 進度計劃編制原則工程進度計劃必須真實、科學(xué)可靠；清楚明了并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方。附 ：中國聯(lián)通某生產(chǎn)綜合樓工程監(jiān)理工作流程圖1. 施工分包招標監(jiān)理工作程序框圖： ┌───────┐ ┌→┤施工規(guī)劃及概算│ ┌──────────┐│ └───────┘ │協(xié)助業(yè)主編制招標文件├┤ └────┬─────┘│ ┌───────┐ ↓ └→┤ 招標工作計劃 │ ┌────┴─────┐ └───────┘ │發(fā)招標（或邀請）通知│ └────┬─────┘ ┌───┴────┐ ┌───────┐ │審查投標單位資質(zhì)├─→┤ 提 出 意 見 │ └───┬────┘ └───────┘ ┌──────┴───────┐ │ 召開招標會議和組織現(xiàn)場查勘 │ └──────┬───────┘ ┌────┴─────┐ ┌───────┐ │協(xié)助業(yè)主組織開標評標├→┤ 提 出 建 議 │ └────┬─────┘ └───────┘ ┌────┴─────┐ │協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標通知│ └────┬─────┘ ┌──┴───┐ │參與合同談判│ └──┬───┘ ┌───────┴────────┐ │ 協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同 │ └────────────────┘2. 施工階段監(jiān)理工作程序框圖： ┌────────────┐ │組建監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場│ └──────┬─────┘┌───────────────┐ ├─────→┤編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則│ ↓ └───────────────┘ ┌──────┴─────┐ │ 組織召開監(jiān)理工作交底會 │ └──────┬─────┘ ┌───┴───┐ │ 實施工程監(jiān)理 │ └───┬───┘ ┌───┴───┐ │ 組織工程初驗 │ └───┬───┘ ┌─────┴─────┐ │ 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 │ └─────┬─────┘ ┌────┴────┐ │ 施工階段監(jiān)理總結(jié) │ └─────────┘3 技術(shù)聯(lián)系流程： ┌───────┐ │ 施工單位 │ │ 提出聯(lián)系內(nèi)容 │ └─┬───┬─┘ │申 ↑Ｎ ↓報 │ ┌──┴───┴──┐ │專業(yè)監(jiān)理工程師核查│ └──┬───┬──┘ ↓Ｙ ↑Ｎ ┌─────┐ 磋商 ┌─┴───┴─┐ 磋商 ┌──────┐ │ 設(shè)計單位 ├←──┤ 總 監(jiān) 理 ├──→┤ 重大問題 │ │ ├──→┤ 工程師審核 ├←──┤ 報業(yè)主 │ └─────┘ 同意 └───┬───┘ 同意 └──────┘ ↓Ｙ ┌───┴───┐ │ 施工單位實施 │ └───────┘4 開工申請流程： ┌───────────┐ │ 承建單位提交開工報告 │ └──┬─────┬──┘ │申 ↑Ｎ ↓報 │ ┌─┴─────┴─┐ │現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審│ └─┬─────┬─┘ ↓Ｙ ↑Ｎ ┌─┴─────┴─┐ ┌───────────┐ │ 總監(jiān)理工程師審批 ├←→┤與業(yè)主及各方面的協(xié)調(diào)會│ └────┬────┘ └───────────┘ ↓Ｙ ┌─────┴─────┐ │總監(jiān)理工程師下達開工令│ └─────┬─────┘ ↓ ┌──┴──┐ │ 工程開工 │ └─────┘5 主要設(shè)備訂貨流程： ┌──────────┐ │承建單位提出訂貨申請├←──┐ └────┬─────┘ │ │申 │ ↓報 │ ┌────┴────┐ Ｎ │ ┌───→┤設(shè)備監(jiān)理工程師核查├────┘ │ └────┬────┘ │ ↓Ｙ │ ┌──┴──┐ 磋 商 ┌────┐ │ │ ├←───→┤ 業(yè) 主 │ │ Ｎ │ 總監(jiān)理工 │ └────┘ └──────┤ │ │ 程師審查 │ 磋 商 ┌────┐ │ ├←───→┤設(shè)計單位│ └──┬──┘ └────┘ ↓Ｙ ┌───┴───┐ │ 承建單位訂貨 │ └───────┘6 材質(zhì)核定流程： ┌─────────┐ │ 承建單位提出樣品 ├←───┐ │ 和技術(shù)資料 │ │ └────┬────┘ │ │申 │ ↓報 │ ┌───┴───┐ Ｎ │ │監(jiān)理工程師審查├─────┘ └───┬───┘ ↓Ｙ ┌───┴───┐ ┌─────→┤ 承建單位采購 │ │ └───┬───┘ │ ↓ │ ┌────┴────┐ │ │ 附合格證進場 │ │ │ 施工單位抽樣測試 │ │ └────┬────┘ │ ↓ │ Ｎ ┌───┴───┐ └──────┤監(jiān)理工程師核驗│ └───┬───┘ ↓Ｙ ┌──┴──┐ │ 投入使用 │ └─────┘7 工序交接檢驗流程： ┌───────┐ ┌───┐ │ 工序施工完畢 ├←──┤返 修 │