sigma追求卓越ppt課件(參考版)
2025-01-24 22:11本頁面
【正文】 項目管理：管理并推動、領導項目團隊，評價團隊成員。 確定：通過與其他組織的合作來確定業(yè)務機會。 轉(zhuǎn)化：以培訓、研修、案例研究、小規(guī)模研 討等形式來傳達新的戰(zhàn)略和工具。 講授：為員工提供新戰(zhàn)略和工具的正式培訓。 控 制 以項目為中心 界定 正確的項目，正確的團隊 測量 分析 改進 控制 過程 問題和癥狀 過程輸出 響應變量 獨立變量 過程輸入 關鍵少數(shù)決定因素 原因 數(shù)學關系 過程特性化 過程優(yōu)化 五、 6 SIGMA組織 下世紀要成為世界級領先者要求 革命性變革 質(zhì)量領先 結(jié)構、工具 技術 過程 組織領先 價值、認同 協(xié)作 創(chuàng)造性 顧客為中心 一致與平衡 業(yè) 務 文 化 戰(zhàn) 略 質(zhì)量 技術方面 人力方面 6σ 組織 組織基礎結(jié)構 黑帶 黑帶 黑帶 團隊 團隊 團隊 團隊 倡導者 執(zhí)行 領導 黑帶大師 關鍵職責 ?執(zhí)行領導 ?倡導者 ?黑帶大師 ?黑帶 ?項目團隊成員 ?Executive Management ?Champion ?Master Black Belt ?Black Belt ?Project Team Members 執(zhí)行領導的職責 ?建立基礎結(jié)構以保證 —提議、篩選和選擇項目 —為項目指定團隊 —鼓勵應用 DMAIC ?提供資源 —時間、培訓倡導者和黑帶 —檢查進展 —修訂業(yè)績值 /檢查體系 ?參與項目 —樹立榜樣 —理解現(xiàn)實 —參與關鍵項目 ?了解 6σ工具和技術的應用 ?為黑帶提供管理、領導、支持 ?提出正確的問題 ?檢查項目 ?在組織的業(yè)務戰(zhàn)略中充當重要職責，致力 于降低成本，提高收入和效益。要建立測量體 系并建立改進后的過程能力。過程文件要更新（如潛在失效模式和 效果關鍵性分析），過程控制計劃要開發(fā)。 ?設計控制并將改進后的過程文件化 ?驗證測量系統(tǒng) ?建立過程能力 ?實施和監(jiān)控 控 制 項目團隊要設計并記錄必要的控制以保證 6σ 改進努力 所帶來的成果能夠保持。這樣就可以確定輸入的操作范圍或設定 過程參數(shù)。 團隊要策劃試驗設計（ DOE），還要應用篩選試驗（部分因 子設計）來識別關鍵的或 “ 關鍵的少數(shù) ” 原因或決定因素。則下一階段，即改進階段，團隊不一定要進 行試驗設計（ DOE）。通過這種方法，團隊可以確定過程業(yè)績的決定 因素，如對我們研究的結(jié)果有影響的重要的或 “ 關鍵的少數(shù) ” 輸 入。提出并驗證可能 的因果關系假設。 ?收集并分析數(shù)據(jù) ?提出并驗證關于波動源和因果關系的假設 ?確定過程業(yè)績的決定因素 分 析 在分析階段 ,項目團隊要分析過去的及當前的業(yè)績數(shù)據(jù)。然后團隊就要為測量階 段后面的活動和下一階段 —分析階段策劃數(shù)據(jù)的收集。
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