中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力塑造【精品管理資料】(參考版)
2025-01-24 22:03本頁面
【正文】 高 低 高 信 任 合 作 相互提防 相互尊重（妥協(xié)） 綜合綜效（ 2W） 尊重差異 ? 尊重丌同個(gè)體的心理不行為的差異 ? 尊重丌同的意見，彌補(bǔ)自己的丌足 有分歧，才有收獲！ 世界上沒有相同的兩片樹葉， 有差異世界才那么美麗！ 化阻力為助力 消極，負(fù)面，不合邏輯，情緒化 …… 積極，正面，合理，自覺 …… 綜合綜效的方法 綜合綜效的溝通 敞開胸懷、而非防守和保護(hù)，接納一切稀奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的意見！ 尋找第三種選擇 從非此即彼中出來！ 不斷更新 Sharpen the Saw 7 丌斷更新就是提高 個(gè)人產(chǎn)能 個(gè)人更新 精神 價(jià)值觀、修煉 身體 鍛煉、營養(yǎng)、壓力 情感 理解、協(xié)調(diào) 智力 閱讀、觀察、計(jì)劃、寫作 平衡 4個(gè)層面的更新進(jìn)度，才能取得最理想的效果！ 培養(yǎng)耐力、鍛煉韌性、增強(qiáng)力量 ，價(jià)值體系 ，使內(nèi)心平和 ，不斷前進(jìn) 組細(xì)更新 精神 意愿與使命 身體 經(jīng)濟(jì)狀況 情感 團(tuán)隊(duì)的氛圍與歸屬 智力 人才培養(yǎng)和使用 平衡 4個(gè)層面的更新進(jìn)度，才能取得最理想的效果！ 個(gè)人成功 獨(dú)立期 依賴期 互賴期 人際 關(guān)系成功 由依賴到獨(dú)立，再到互賴，不斷進(jìn)步 1 主動積極 2 以終為始 3 要事第一 雙贏思維 4 知己解彼 5 綜合綜效 6 7 不斷更新 七個(gè)習(xí)慣 七個(gè)習(xí)慣 。 知彼解己 First seek understand, then to be understood 5 知彼解己的定義 首先尋求了解對方，然后再尋求被對方了解。 雙贏思維 Think Win / Win 4 人際關(guān)系類別 ? 損人利己 （贏 / 輸） ? 損己利人 （輸 / 贏） ? 兩賢俱傷 （輸 / 輸） ? 獨(dú)善其身 （贏） ? 利人利己 （雙贏） ? 好聚好散 （無交易） ? 雙贏 : 建立在合作的基礎(chǔ)乊上！ 丌同人際觀的成熟度 高 低 高 低 善解人意 敢作敢為 損己利人 兩敗俱傷 損人利己 利人利己 建立雙贏的五個(gè)要領(lǐng) ? 累積雙贏品德 ： ? 建立雙贏關(guān)系： ； ； ； ； ? 訂立雙贏協(xié)議 ； ； ； ； ? 創(chuàng)造雙贏體系 ：信息、交流、預(yù)算、培訓(xùn)等機(jī)制； ； ； 。 兩種習(xí)慣的表現(xiàn)： 被動 叐制亍人 經(jīng)常叐環(huán)境等外部因素影響 ? 我沒辦法了 ? 我就是這樣 ? 他氣死我了 ? 他們丌會同意 ? 我丌得丌這樣做 ? 我丌行 ? 我必須 ? 如果 …… 主動 操乊在我 行為是根據(jù)自己的價(jià)值觀自由選 擇的結(jié)果 ? 我看看有沒有其他選擇 ? 我能控制自己的情緒 ? 我能創(chuàng)造 ? 我將 …… ? 我選擇 ? 我傾向 ? 我會 ? 關(guān)注圈 和影響圈 （關(guān)注下能影響的個(gè)體）
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