用職涯規(guī)劃留住員工的心(參考版)
2025-01-24 21:42本頁面
【正文】 當(dāng)公司對未來需要的預(yù)測結(jié)果與某員工所定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符時，部門經(jīng)理可據(jù)此幫助該員工繪制出在公司內(nèi)的發(fā)展升遷路徑圖，并標(biāo)明每一升遷前應(yīng)接受的培訓(xùn)或應(yīng)增加的經(jīng)歷。這些信息提供給高層領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體人力資源規(guī)劃，確定所要求的技能。6．生活方式描述。5．與兩個重要人物面談。4．24小時日記。3．價值觀研究。2．志趣考察。這些工具包括：1．讓員工撰寫自傳，以了解員工的個人背景。 例如，惠普公司的科羅拉多泉城分部有一種職業(yè)發(fā)展自我管理的課程，該課程主要包括兩個環(huán)節(jié)：讓參加者用各種測試工具及其它手段進(jìn)行個人特點的自我評估；將評估結(jié)論結(jié)合員工工作環(huán)境，制定出每位員工的發(fā)展計劃。惠普能吸引、留住并激勵這些高級人才，不僅靠豐厚的物質(zhì)待遇，更重要的是靠向這些員工提供良好的提高、成長和發(fā)展機(jī)會，其中，幫助每位員工制定令他們滿足、具針對性的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，是一個重要因素。 惠普公司幫助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 美國第一銀行推動職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃后，調(diào)查顯示：員工對工作的滿意度平均上升了25％，員工離職率降低65％，間接替公司節(jié)省了200 萬美元的招聘費(fèi)用。員工必須針對以上4 方面擬定計劃，決定自己需要增加哪些能力和技巧，以達(dá)到目標(biāo)。員工必須了解職業(yè)發(fā)展的可能性。位置（Place）。 看法（Perspective）。幫助員工了解自己，包含自己的技能、價值觀、興趣，并且知道如何綜合運(yùn)用這些特質(zhì)，找到適合的職業(yè)生涯路徑。美國第一銀行在企業(yè)內(nèi)部成立了職業(yè)生涯資源中心，該中心則是以5P 原則幫助員工發(fā)展職業(yè)生涯。 從企業(yè)角度來看，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1