元店超市計劃書word版(參考版)
2025-01-24 21:20本頁面
【正文】 正式開業(yè)，開業(yè)那天搞一個現(xiàn)場優(yōu)惠活動?！ ?租賃店鋪，室內裝修。 籌借資金，主要是向銀行貨款和向朋友借(無利息)。 在工作的過程中，要不斷地學習關于經營超市方面的知識，以便更深入了解市場的趨勢。再過不到3年后可回收投資的55萬元，即可回收成本。發(fā)展會員卡客戶?！ ?四五年后以發(fā)展為主，在三個方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶?！ ∈?、經營目標： 根據(jù)市場預測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，月盈利12000，年盈利達13萬元左右?！ ∑髽I(yè)知名度與形象?！ ∝攧召Y金能力及運用狀況?！ ?積極參與公益活動。 1提供購物時間的方便，如提早上班或延長營業(yè)時間?！ 娬{能提供新的商品知識及新的料理方法?！ 娬{賣場氣氛及促銷活動的活性化?！ 】商峁╊~外的服務，如送貨服務、免費停車、代客送禮等?！ ∷挟a品都品項齊全，或在某些類別品項上特別齊全?！ ?三)、競爭者特性： 強調價格導向，低價銷售。 單身在外者。 較注重購物環(huán)境舒適感的消費者?！ ∽非笮迈r、衛(wèi)生、品質良好且對價格較不敏感的消費者?！ 〕袕娬{服務，除提供輕松、舒適的購物環(huán)境外，超市亦會提供商品資訊、料理方法等，以便不太會料理或料理時間不足的家庭主婦應用?！ 〕袕娬{合理的價格，以提供大眾化、豐富性商品為主。一般而言，定位可從“產業(yè)特性”、“目標市場特性”、“競爭者特性”、及“本身條件”四方面來衡量，以決定最適于企業(yè)本身發(fā)展的利基點。同樣的，經營超市的業(yè)者，若沒有清楚的定位，也很容易被同業(yè)淘汰出局。 在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動，及投獎活動。相反，盡量接近顧客，引導顧客享受綠色產品，享受優(yōu)質的服務和實惠的價格是本超市的當務之急，所以要采取以下措施做好宣傳廣告： 開業(yè)前期，通過郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁，通告社區(qū)居民，到各小區(qū)內做電梯廣告，到公共場所張貼廣告。 月均營業(yè)額：17000元。 小計每月成本約：10000元?？偼顿Y55萬?！ 【?、員工及崗位設置： 設立兩名收銀員(熟悉電腦相關的操作)，服務員多名，搬運工幾名等等?！ ∽鲣N售這種經營服務是一種長期性的服務，關鍵是不能欺騙消費者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費者的生意是不會做得長久的。據(jù)國內一家權威機構對于深圳地區(qū)的消費者購買行為調研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有40%的顧客是預先有購買計劃的，而另外60%的顧客沒有預先計劃。超市在銷售商品時，需要提供給消費者各種各樣的服務，比如解答消費者的疑問，為消費者講述有關商品制作，使用方法或保養(yǎng)知識等，這些服務會在一定程度上幫助實現(xiàn)銷售。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統(tǒng)，都是此原則的真正重點所在?！ ?四)以商品的口味做為分類的原則： 以口味來做商品的分類，例如“牛肉面”也可以做為一個小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類原則下的產物?！ ?二)、小分類的分類原則： 依功能用途分類： 此種分類與中分類原理相同，也是以功能用途來作更細分的分類?！ 、依商品的產地來劃分： 在經營策略中，有時候會希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發(fā)展出以商品的產地來源做為分類的依據(jù)。
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