界首市人民醫(yī)院20xx年工作計(jì)劃(參考版)
2025-01-24 20:54本頁面
【正文】 二0。 進(jìn)一步加大融資力度，積極爭取上級支持資金。 組織開展各種專項(xiàng)審計(jì)。 （十）加強(qiáng)財務(wù)審計(jì)、設(shè)備管理工作 加強(qiáng)財務(wù)、固定資產(chǎn)管理，完善內(nèi)部稽查、審計(jì)制度和各項(xiàng)財務(wù)管理制度；加強(qiáng)預(yù)算管理、內(nèi)部核算，增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)行成本；嚴(yán)格控制招待費(fèi)、交通費(fèi)等各項(xiàng)非醫(yī)療性支出。 完成續(xù)征50畝土地的征收工作，并初步規(guī)劃。 ⑵總配電室300㎡；鍋爐房300㎡；污水處理站300㎡；制氧站300㎡；病房大樓、門診樓、綜合服務(wù)樓之間連廊750㎡；影像樓900㎡。 ⑴綜合服務(wù)樓7500㎡。 （九）東城分院建設(shè)工作 加快東城分院建設(shè)進(jìn)度。 （八）積極開展三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作 根據(jù)新醫(yī)改有關(guān)“大力發(fā)展縣級醫(yī)院”、“支持縣級醫(yī)院創(chuàng)建三級醫(yī)院”等文件精神，從元月份起，我院開展三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作。 規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀。堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，大力弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，濟(jì)世救人”的醫(yī)院精神及“愛院、盡責(zé)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的價值觀，充分激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，實(shí)行“人性化”服務(wù)，努力提高服務(wù)水平。對固定資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行效益審計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)高效低耗；提高資源利用率，積極倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。對醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，合理增加醫(yī)技收入，增加醫(yī)療性收入在業(yè)務(wù)總收入的比例，控制藥品占總收入比例。確定各崗位勞動量分值，推行精細(xì)化核算管理，試點(diǎn)推行“按工作量、按費(fèi)用項(xiàng)目”的績效工資核算辦法，細(xì)化核算單元，向“按勞取酬、按崗取酬、全員考核”的績效工資分配制度邁進(jìn)。 完善績效考核體系。各科室負(fù)責(zé)人公開競聘，采取先醫(yī)技科室，再職能科室，后臨床科室的步驟分步實(shí)施。 實(shí)行全員聘用制。轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，健全用人制度，推行聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)人才管理由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。 （六）實(shí)行人事分配制度改革，完善考評和績效工資分配制度 深化人事分配制度改革 根據(jù)上級有關(guān)文件要求，本著“按需設(shè)崗”的原則，按照醫(yī)院崗位設(shè)置方案，編制崗位說明書，完善院、科兩級聘任制，實(shí)行全員擇優(yōu)聘用。讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)回避、監(jiān)督、審計(jì)制度，杜絕回扣、“紅包”。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時收集社會群眾的意見和建議。嚴(yán)格督促檢查，強(qiáng)化責(zé)任追究。 加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。籌辦我院中、青年醫(yī)師論壇及第五次科技大會。 加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。完善學(xué)術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的學(xué)術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定傾斜政策，搭建科研技術(shù)服務(wù)平臺。出臺與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相關(guān)的獎勵政策。 重點(diǎn)專科建設(shè)。 ⑿進(jìn)一步加大開展直線加速器業(yè)務(wù)力度。 ⑾口腔科重點(diǎn)發(fā)展頜面外科，增
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