20xx年市人民醫(yī)院工作計(jì)劃與20xx年市人民醫(yī)院工作計(jì)劃范文匯編(參考版)
2024-10-13 10:41本頁面
【正文】 建立病人、社會(huì)與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對機(jī)制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn)我院服務(wù)。針對新開展的業(yè)務(wù)，運(yùn)用市場營銷組合，迅速打開市場。制定市場責(zé)任目標(biāo)，各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場開發(fā)工作。六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。進(jìn)修學(xué)習(xí)35人。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。實(shí)施住院電子病歷，5加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。提高后勤供應(yīng)的滿意度。后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”服務(wù)理念，4強(qiáng)化后勤管理工作。調(diào)動(dòng)職工工作積極性。理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。1理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制。為臨床做好保證3加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理。2加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理制定施方案，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。提高報(bào)銷比例，5要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療安全、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療平安和新農(nóng)合病人費(fèi)用管理。加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，4強(qiáng)化輔助科室管理。提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，3加強(qiáng)護(hù)理管理工作。強(qiáng)化職能部門作用。為今后的等級評審申報(bào)奠定基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量1加強(qiáng)醫(yī)療平安管理。四加強(qiáng)內(nèi)涵管理醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?實(shí)現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。直接管理新院業(yè)務(wù)，2適時(shí)將總院職能部門遷入新院。三、理順全院管理框架兌現(xiàn)XX年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，1繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式。擴(kuò)大收入，4兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行。3腫瘤分院解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。要突出一至兩個(gè)專病，內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢。增加局部設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場
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