【正文】 十 聯(lián)系方法Email 聯(lián)系：中國(guó)聯(lián)系：Tel：（0）13705814036 浙江杭州 723 號(hào)郵政信箱，趙嶸峰先生收，郵編：310012北美聯(lián)系：Tel：+14038304197 Dr. Lin 196 Citadel Park , Calgary Alberta, Canada T3G 3X9 中國(guó)最龐大的下載資料庫。中期主要是董事會(huì)重組為主，我們不僅要邀請(qǐng)高投資額的股東入董事會(huì)，我們還將邀請(qǐng)一些具有高資歷的，證券市場(chǎng)行家，技術(shù)專家，律師等入董事會(huì)。首先，改變私營(yíng)公司的帳目不公開的普遍現(xiàn)象；先期做到帳目向股東公開。公司股票上市后，我們將籌到的錢投入到開發(fā)北美、日本和歐洲市場(chǎng)中去，將工作重點(diǎn)從中國(guó)轉(zhuǎn)移到北美。我們需要的就是做出規(guī)模，取得股民的信任，為我們長(zhǎng)期提供籌款的保障。通過努力，我們有市場(chǎng)了，股民也就會(huì)放心地投更多的錢供我們發(fā)展。而股民的信心主要也來自于我們擁有多少市場(chǎng)份額。公司在股民心中的影響問題；雖然說可以通過股市使公司的市值翻上幾翻，但公司的真正生存之道并不是靠股市，而是靠市場(chǎng)。公司形成一定的市場(chǎng)份額與零市場(chǎng)份額所體現(xiàn)的市價(jià)是不一樣的，這關(guān)系到公司股東利益的問題，具有一定市場(chǎng)份額的股票每股可能在發(fā)行時(shí)能定到 10 元甚至更高的價(jià)格。2 上市后的規(guī)模展望當(dāng)我們初期集資 100 萬美元成功以后，我們將開始公司在北美的宣傳和北美公司上市的策劃工作，我們計(jì)劃在初期規(guī)模形成后的 1年半到 2 年內(nèi)在北美股票市場(chǎng)準(zhǔn)備上市。公司股票上市，我們計(jì)劃通過國(guó)際金融市場(chǎng)籌集 1500 萬到 2022萬美元的資金來擴(kuò)大我們的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、商品配送網(wǎng)絡(luò)及進(jìn)行更大的兼并和項(xiàng)目的轉(zhuǎn)手交易。有了這階段的 300～400 萬美元的投資，我們將建成具有世界規(guī)模的網(wǎng)上大市場(chǎng)。于是我們將考慮在世界其他地方產(chǎn)生業(yè)績(jī)的可能，接下來的工作是我們將在工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到北美和中國(guó)以外的地方，我們將收購(gòu)一些有常規(guī)業(yè)績(jī)的通過改造具有很大發(fā)展前途的網(wǎng)絡(luò)銷售公司，營(yíng)銷公司等，以提高我們的業(yè)績(jī)和發(fā)展的潛力，配合我們上市宣傳，使我們的股票在上市初期有一個(gè)比較高的市值。有了先期 100 萬左右的投資，我們完全有能力將世界電子商務(wù)網(wǎng)建成一個(gè)在中國(guó)地區(qū)、北美地區(qū)具有影響力的網(wǎng)站和電子商務(wù)公司。九 進(jìn)一步融資及公司上市1 資金的需求網(wǎng)站的建設(shè)及公司先期的運(yùn)作需要約 50 萬美元的投資（基本上投在中國(guó)） ；北美業(yè)務(wù)的開展，辦公費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器建設(shè)，上市的策劃、宣傳、印刷費(fèi)用等大約需要 50 萬美元（基本上投在加拿大） 。得到 WECN 公司股票可以在幾年后以幾十倍的價(jià)格兌換成美元現(xiàn)錢，仍然保持 49%的公司股份，保持原經(jīng)營(yíng)方向、人員不變。該公司的總經(jīng)理仍由原公司總經(jīng)理擔(dān)任，總經(jīng)理根據(jù)新改組后的董事會(huì)決議及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行。同上幾個(gè)方案，假如三年內(nèi) WECN 公司的股票仍無法上市的，我們將按股票面值的價(jià)格收購(gòu)持股人手中的股票，如無法兌現(xiàn)股票回收諾言，WECN 公司將手中的該公司的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給原股東。3 C 方案可以以實(shí)物和公司業(yè)績(jī)投資。假如你在杭州投入 10 萬美元資金，得到 10 萬股WECN 公司股票和 49%杭州公司的股權(quán)，當(dāng)你手中的股票在三年后仍無法兌現(xiàn)時(shí)，我們將我們?cè)诤贾莨緭碛械?51%股權(quán)全部無償轉(zhuǎn)讓給你。假如我們的公司股票三年內(nèi)無法順利上市，我們可以以股票面值 150%的價(jià)格回收投資人手中的股票。投資人手中的股票可以在公司上市時(shí)轉(zhuǎn)讓，得到可觀的收益。投資者占公司 20%以上股份的還將無條件進(jìn)入項(xiàng)目公司董事會(huì)，根據(jù)股份享受表決權(quán)。投資人可以以一個(gè)公司或多個(gè)公司作為投資對(duì)象，我們將給予投資人出資額100%面值的股票（如投資人投資 10 萬美元就可拿到我們公司 10 萬美元面值的股票） ；再得到指定公司的所投資值的 49%的股份（例如杭州公司需要 10 萬美元的投資，你將 10 萬美元投資在杭州公司，那么你將得到 WECN 公司 10 萬股的股票和杭州公司 49%的股份。2 B 方案出資人確定投資項(xiàng)目投資。假如我們的股票三年內(nèi)無法上市，我們可以以出讓價(jià)150%的價(jià)格回收我們的股票。首期 WECN 公司將出讓 200 萬股的普通股股票。一次性投資 10 萬美元～50 萬美元者，我們將以每股 0．5 美元價(jià)格出讓。我們公司可將面值 1 美元的股票以 0．4～0．6 美元的價(jià)格出讓給投資方。現(xiàn)將我們的方案列出供參考。希望各投資者能支持我們的事業(yè)，您將得到豐厚的回報(bào)。因?yàn)槲覀円紤]到發(fā)展，我們不能只顧眼前的利益，我們開始必須要給消費(fèi)者讓利，這樣我們就能夠保證我們未來市場(chǎng)的占有率，保證我們的迅猛發(fā)展。我們投資股東除了在股份中獲得正常的股息、分紅等回報(bào)之外，我們最大的回報(bào)應(yīng)該是股市的回報(bào)；未來的回報(bào)。至于發(fā)展消費(fèi)會(huì)員，這是我們工作重點(diǎn)中的重點(diǎn)，我們將直接投入 20 名市場(chǎng)開發(fā)者，間接地通過各地服務(wù)中心投入 100 人左右的上門服務(wù)營(yíng)銷員，每人平均每二、三天才發(fā)展一家消費(fèi)會(huì)員，這可以說是相當(dāng)平庸的業(yè)績(jī)。在發(fā)展旅游單位會(huì)員上我們將直接投入業(yè)務(wù)人員 10 人左右，間接通過服務(wù)中心、分支機(jī)構(gòu)等投入人力約 30 人左右，每人每月約發(fā)展 5 家不到的會(huì)員，對(duì)于會(huì)員的待遇，我們除了為其發(fā)展客戶之外，我們還將為其制作出一套完全能在網(wǎng)上提供銷售服務(wù)的方案，并且制作費(fèi)用可以在客房、酒店消費(fèi)中抵消。我們?cè)谶@方面直接地投入業(yè)務(wù)人力 10 人左右，間接地通過服務(wù)中心、分支機(jī)構(gòu)投入人力 50 人左右，其實(shí)每人每年分?jǐn)偟降膬H為 100 家不到。我們對(duì)企業(yè)會(huì)員的收益期望是每家企業(yè)每月 50 元人民幣左右。加上網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的神奇效應(yīng)，三家公司兩年間創(chuàng)造 300 萬美元的收益是不成問題的。并且不包括通過網(wǎng)絡(luò)的收益和開展大宗貿(mào)易的收益。以每個(gè)會(huì)員每年消費(fèi) 1000 元人民幣計(jì)算，我們兩年將創(chuàng)造 5000 萬～1 億的營(yíng)業(yè)額，以 5%的利潤(rùn)計(jì)（對(duì)零售行業(yè)的利潤(rùn)額來說是相當(dāng)?shù)偷?，我們將占到相?dāng)?shù)氖袌?chǎng)） ，我們將每年創(chuàng)造 125 萬元的利潤(rùn)。我們的步驟是先高消費(fèi)、高文化層次者，后發(fā)展大眾消費(fèi)者；先城市后農(nóng)村；先是有償入會(huì)，以后甚至可以無償入會(huì)。杭州、南京公司將著重發(fā)展消費(fèi)會(huì)員，上海公司也將有十人專門負(fù)責(zé)發(fā)展上海的消費(fèi)會(huì)員。發(fā)展企業(yè)會(huì)員以每年每家 500 元計(jì)，每年能收益 500萬；企業(yè)信息制作以每家 2022 元計(jì)，將創(chuàng)造收益 800 萬元，賓館飯店等旅游單位會(huì)員以每家 2022 元計(jì)，亦能創(chuàng)造收益 800 萬元。這些是三家公司兩年間主要的工作任務(wù)。七 世界電子商務(wù)網(wǎng)先期的收益預(yù)測(cè)現(xiàn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就先期世界電子商務(wù)網(wǎng)的收益作以下預(yù)測(cè)。中期我們的市場(chǎng)開拓目標(biāo)是在全國(guó)各地發(fā)展普通企業(yè)會(huì)員 30000家，賓館酒店會(huì)員 5000 家，真正的消費(fèi)會(huì)員 10 萬家。武漢、重慶、廣州公司等均有自己的市場(chǎng)開拓任務(wù)和工作方向，這樣國(guó)內(nèi)共有我們的直屬公司 8 家，將大陸市場(chǎng)劃為 6 塊分別由以上 8 家公司開拓和發(fā)展。中期共需投資 350 萬美元左右。中期主要投資在建立北京公司、西安公司、廣州公司、重慶公司、武漢公司、香港公司及上海國(guó)內(nèi)總部和加拿大總部上，有一部份資金將用于收購(gòu)現(xiàn)成的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。3 中期的規(guī)模中期不再在杭州、南京兩公司投入。標(biāo)志著先期工作的完成。我們將組成一個(gè)包括商品提供商、商品消費(fèi)者、商品配送點(diǎn)組成的中國(guó)沿海三省市的商品營(yíng)銷及信息網(wǎng)絡(luò) 。開展市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃上市等費(fèi)用。要實(shí)現(xiàn)公司在北美上市。建立起全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展企業(yè)會(huì)員 4000 家、旅游單位（賓館酒店等）會(huì)員3000 家（全國(guó)） 。南京公司開始需投入的資金、工作任務(wù)與杭州公司相同。兩年內(nèi)設(shè)立服務(wù)中心 10 家左右，吸收企業(yè)普通會(huì)員 3000 家，為企業(yè)制作信息發(fā)布 1000 家，發(fā)展賓館酒店等會(huì)員 300 家，消費(fèi)會(huì)員 10000家。不包括服務(wù)中心人員，假如包括服務(wù)中心人員，預(yù)計(jì)會(huì)有 200 人左右的從業(yè)人員直接為我們網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。以杭州、南京為浙江、江蘇總部，分別根據(jù)我們的各地設(shè)立服務(wù)中心的設(shè)想和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況建立起我們的浙江、江蘇、上海市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。其中中國(guó)大陸投入資金 50 萬美元、北美投入 50 萬美元。假如上海、杭州、南京公司利用國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)資金成立并開展業(yè)務(wù)，加拿大公司在海外籌集風(fēng)險(xiǎn)資金來投資應(yīng)該不成問題。上海、杭州、南京三家公司的成立由籌資的情況決定，假如開始只能籌到一、二十萬美元的資金，應(yīng)先建立杭州公司，作為臨時(shí)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)總部；再上海公司，再南京公司。南京公司的預(yù)算基本上與杭州公司相同。 員工工資的人均每月 2022 元算20 人10 個(gè)月=40 萬； 上網(wǎng)費(fèi)用，電話通訊費(fèi)用；（每月上網(wǎng) 250 小時(shí)）每月7000 元10 個(gè)月=70000 元； 辦公費(fèi)用，廣告，差旅費(fèi)用每月約 1 萬元10 個(gè)月=10 萬元； 其它如注冊(cè)公司，招工組織等開辦費(fèi)約 2 萬元左右，預(yù)算外資金 2 萬元左右；合計(jì)約需人民幣 83 萬元。中期將需要300～400 萬美元的投資。價(jià)格有我們低嗎？服務(wù)有我們周全嗎？有這樣的優(yōu)勢(shì)，我們還怕在未來的市場(chǎng)中沒有一席之地嗎？我們不僅要組建以上這些網(wǎng)絡(luò)，我們還將不斷地融資，不斷地?cái)U(kuò)大，我們?nèi)谶M(jìn)的資金越多，我們的發(fā)展就越迅速，我們也有可能壟斷某方面的市場(chǎng)，我們永遠(yuǎn)不能有吃飽的感覺，我們對(duì)資金的需求是永無止境的，因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)永無止境。我們各地服務(wù)中心開始將做以下幾項(xiàng)工作；網(wǎng)上服務(wù)，當(dāng)?shù)匦畔⒔M織，發(fā)展當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商會(huì)員，發(fā)展當(dāng)?shù)芈糜纹髽I(yè)會(huì)員，發(fā)展縣一級(jí)分支機(jī)構(gòu)，發(fā)展當(dāng)?shù)叵M(fèi)會(huì)員，為會(huì)員提供信息快報(bào)，組建宣傳及商品配送隊(duì)伍。我們還將與廠家，服務(wù)提供商之間訂立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保消費(fèi)者的利益，消費(fèi)者有什么理由不成為我們的會(huì)員呢？我們發(fā)展會(huì)員可以從高收入階層逐漸地向下發(fā)展，我們的消費(fèi)會(huì)員也可以先從有償?shù)綗o償入會(huì)，我們的市場(chǎng)很大，我們消費(fèi)會(huì)員的發(fā)展是無止境的。成為我們的會(huì)員是優(yōu)惠，便利，增值的，他可以通過我們買到價(jià)廉的，甚至當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)上買不到的東西，商場(chǎng)有商品賣，但我們的商品價(jià)格比他們更低，商店沒有賣的東西我們這里有，商店要自己去買，我們可以送上門。我們的發(fā)展廠家會(huì)員越多，我們挑選商品的余地就越多，我們拿到的價(jià)格可能也就越低，質(zhì)量也就越好。其它的一些可行的辦法。在原來當(dāng)?shù)氐囊恍┚W(wǎng)絡(luò)公司的基礎(chǔ)上改建。同時(shí)背靠我們逐漸壯大的世界性網(wǎng)絡(luò) ，它會(huì)在當(dāng)?shù)卣疾坏绞袌?chǎng)嗎？當(dāng)然這樣的條件我們也不怕找不到建立當(dāng)?shù)胤?wù)中心的合作者了。我們開始發(fā)展四類會(huì)員在我們的發(fā)展過程中是相當(dāng)重要的，發(fā)展我們的服務(wù)中心（會(huì)員） ，一個(gè)服務(wù)中心，就是一個(gè)開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的根據(jù)地，我們將利用整體的力量，利用我們網(wǎng)絡(luò)分布區(qū)域廣的優(yōu)勢(shì)，幫助服務(wù)在當(dāng)?shù)卣碱I(lǐng)市場(chǎng)，我們的服務(wù)中心越多，就意味著我們掌握的市場(chǎng)在擴(kuò)大。目前，一些網(wǎng)上商店雖然在媒體報(bào)刊上被炒得沸沸，但并沒有配套的配送網(wǎng)絡(luò)。我們要搞主流經(jīng)營(yíng)，而不是搞非主流，電子網(wǎng)絡(luò)只是我們發(fā)展的一種手段，而不是最終目的。2 重