培訓(xùn)計劃書word版(參考版)
2025-01-24 18:59本頁面
【正文】 。252。252。252。 培訓(xùn)專員每月末提交次月培訓(xùn)計劃和相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算交人力資源部部門252。每次培訓(xùn)的具體考核方式，在培訓(xùn)前所發(fā)培訓(xùn)通知中有具體描述。每次培訓(xùn)結(jié)束后一個星期，由質(zhì)量管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)提交培訓(xùn)評估報告，提出整改措施。由公司層面組織實施的培訓(xùn)，包括全員培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)放《培訓(xùn)效果反饋表》，從學(xué)員中獲得有關(guān)培訓(xùn)方式、所用資源以及培訓(xùn)所獲得的知識和技能的反饋信息。第三步：培養(yǎng)的方式人才的培養(yǎng)采用以下方式，一是進(jìn)行崗位鍛煉，在崗位鍛煉中由上一級管理者進(jìn)行工作指導(dǎo)，這是一種最直接、迅速其崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗的培訓(xùn)方式，；一是在不同崗位、不同的地區(qū)進(jìn)行實習(xí)，通過此種方式，培養(yǎng)較高層次管理者的；提高其職業(yè)素質(zhì)，管理技能。另一種方式是外部招聘?！?第二步：確定人才的來源人才的來源有兩種方式，一種是內(nèi)部竟聘、選拔。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。一是公司的新店開業(yè)計劃。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。2一幫一、團(tuán)隊行動完善店鋪管理模式，建立“你幫我，我?guī)湍恪毙袆?建立外部培訓(xùn)隊伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在2007年
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