【正文】 設(shè)計(jì)決策和報(bào)。組織結(jié)構(gòu)具有兩大職能：提供明確的分工以及發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。198。這個(gè)方案應(yīng)該明確營銷戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵性決策和任務(wù)，并將執(zhí)行這些決策和任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人或小組。營銷執(zhí)行過程包括如下主要步驟：198。營銷執(zhí)行是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的過程。：完善即根據(jù)偏離的方向及時(shí)糾偏，使目標(biāo)向預(yù)定的方向發(fā)展。：執(zhí)行計(jì)劃制定出來后，就要按部就班、有條不紊地執(zhí)行，只有腳踏實(shí)地，制定的目標(biāo)才能完成。年度營銷計(jì)劃控制循環(huán)PDCA（一）PDCA管理循環(huán)通過PDCA管理循環(huán)，可以檢核和完善目標(biāo)，能夠不斷總結(jié)、不斷提升，從而讓執(zhí)行的質(zhì)量更高，使?fàn)I銷計(jì)劃能夠順利得到實(shí)現(xiàn)。專業(yè)渠道、商業(yè)渠道、特殊渠道，不同特性的渠道具有不同的市場地位。對(duì)批發(fā)渠道注重經(jīng)銷商利益，而對(duì)零售渠道則注重消費(fèi)者利益，因此對(duì)營銷計(jì)劃的實(shí)施重點(diǎn)，要對(duì)這兩種渠道進(jìn)行區(qū)分，從而滿足對(duì)不同營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種方式的關(guān)鍵在于區(qū)別產(chǎn)品延伸的問題，一般而言老產(chǎn)品總是占據(jù)最大的銷售比例，也許盈利能力也是最強(qiáng)，但是其發(fā)展趨勢是逐漸下滑的，而競爭環(huán)境又特別惡劣，這種情況下企業(yè)必須扶持有市場潛力的新產(chǎn)品，因此在營銷計(jì)劃執(zhí)行時(shí)要分別確定新老產(chǎn)品的推廣重點(diǎn)，在維護(hù)老產(chǎn)品市場份額的同時(shí)，盡量迅速將新產(chǎn)品推入市場并站穩(wěn)腳跟，例如不少彩電企業(yè)在行業(yè)環(huán)境惡劣的狀況下，紛紛推出其他類別的消費(fèi)類電子產(chǎn)品，如手機(jī)、空調(diào)等，這些新產(chǎn)品在營銷計(jì)劃中都得到了不同程度的特別扶持。（六）營銷計(jì)劃按產(chǎn)品分解將營銷計(jì)劃按產(chǎn)品類別分解是十分重要的，尤其是對(duì)于實(shí)施品類管理模式的企業(yè)，每一類產(chǎn)品的營銷計(jì)劃重點(diǎn)都不同，因此同樣的要求在具體實(shí)施時(shí)的差異可能會(huì)很大，例如同樣是實(shí)施深度分銷計(jì)劃，功能性食品的分銷可以直接深入到零售終端，而飲料類產(chǎn)品則適合通過覆蓋批發(fā)商來間接達(dá)到對(duì)零售終端的輻射，因此在具體操作方式上是不同的。而這些都要求企業(yè)在執(zhí)行營銷計(jì)劃時(shí)加以考慮（五）營銷計(jì)劃按項(xiàng)目分解廣告、促銷、鋪貨等都應(yīng)包含在一份營銷計(jì)劃的實(shí)施內(nèi)容當(dāng)中，而營銷計(jì)劃最終也要落實(shí)在這些項(xiàng)目上，因此按項(xiàng)目分解營銷計(jì)劃是十分必要的，如廣告計(jì)劃可以分解為媒體廣告和廣告活動(dòng)，促銷可以分解為消費(fèi)者促銷和渠道促銷，這樣將有助于把握營銷計(jì)劃的實(shí)施重點(diǎn)。在淡季、旺季這兩個(gè)銷售季節(jié)中，消費(fèi)者和經(jīng)銷商的行為方式都是不同的，如經(jīng)銷商在旺季會(huì)忙于出貨，而在淡季可能會(huì)加強(qiáng)送貨。（四）營銷計(jì)劃按階段分解導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，這是借鑒了產(chǎn)品生命周期的概念，在市場中這種概念仍然適用。（三）營銷計(jì)劃按區(qū)域分解按省級(jí)區(qū)域分解可掌握全國各大區(qū)域市場的總體分布情況，對(duì)營銷計(jì)劃在各區(qū)域的實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行把握，對(duì)營銷計(jì)劃在各區(qū)域之間的分配狀況進(jìn)行評(píng)估，掌握各區(qū)域可能產(chǎn)出的效益。此類計(jì)劃一方面便于地區(qū)經(jīng)理對(duì)本地區(qū)銷售態(tài)勢的掌控，另一方面則便于總部對(duì)地區(qū)分部執(zhí)行營銷計(jì)劃狀況的掌控。（二）營銷計(jì)劃按時(shí)間分解周計(jì)劃一般執(zhí)行到銷售代表層面，對(duì)最基層的銷售問題進(jìn)行反映，這個(gè)層面的營銷計(jì)劃由各區(qū)域的銷售主管把握，主要是反映營銷計(jì)劃在執(zhí)行過程中最直接的效果。將營銷計(jì)劃分解可以使一線銷售代表容易領(lǐng)會(huì)其重點(diǎn)，使他們?cè)诓煌茝V階段能按照單一的目標(biāo)進(jìn)行努力，而不是面對(duì)眾多目標(biāo)分散工作精力。例如一份加強(qiáng)零售終端推廣的營銷計(jì)劃，如果能從不同終端的種類、開發(fā)不同終端的進(jìn)度、可選擇的推廣方式等進(jìn)行細(xì)分，就可以在不同階段把握業(yè)務(wù)的工作重點(diǎn)?！咀詸z4】請(qǐng)簡述年度營銷計(jì)劃得以順利實(shí)施的制度保障。對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的資源保障例如有的企業(yè)在營銷計(jì)劃中準(zhǔn)備開發(fā)大型超市和賣場，但是在開發(fā)費(fèi)用上卻沒有相應(yīng)的分配，如進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、陳列費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷費(fèi)等，只能使終端的開發(fā)工作舉步維艱；又如有的企業(yè)在營銷計(jì)劃中準(zhǔn)備實(shí)施深度分銷，但在區(qū)域市場只派駐了少量的人員（如一省一人或數(shù)人），根本無法做到深度分銷，只能采用依靠經(jīng)銷商的粗放經(jīng)營模式。為達(dá)成營銷計(jì)劃的目標(biāo)所必需配備的各種資源營銷計(jì)劃的制定是一回事，而在執(zhí)行中對(duì)計(jì)劃的資源保障又是另一回事，雖然營銷計(jì)劃中包含了費(fèi)用預(yù)算，但往往有些項(xiàng)目所分配到的資源并不能保障計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而且有的企業(yè)在面對(duì)銷量下滑的狀況時(shí)，往往不能堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)行，總是會(huì)把費(fèi)用傾斜到能立即提升銷量的項(xiàng)目上，如渠道返利促銷，但這只是一種短期行為，并不會(huì)對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展帶來根本的幫助。營銷計(jì)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的權(quán)限分配即對(duì)營銷計(jì)劃中的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理分配，使各個(gè)職能部門都能找到相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，主要是解決業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的決策權(quán)限，如新產(chǎn)品研發(fā)由哪個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，銷售計(jì)劃由哪個(gè)部門分析、整合和落實(shí)等?？偛亢头植恐g的權(quán)限分配總部對(duì)于營銷計(jì)劃應(yīng)該強(qiáng)化專業(yè)方面的權(quán)限，而分部對(duì)于執(zhí)行營銷計(jì)劃則應(yīng)該加強(qiáng)針對(duì)性方面的權(quán)限，使?fàn)I銷計(jì)劃在執(zhí)行過程中可以得到很好的整體配合。權(quán)限保障是對(duì)各部門業(yè)務(wù)職能的落實(shí)營銷計(jì)劃的有效執(zhí)行在很大程度上取決于各部門能否充分發(fā)揮各自的職能，營銷計(jì)劃在實(shí)施時(shí)，一定要賦予各職能部門相應(yīng)的權(quán)限，否則將會(huì)影響到營銷計(jì)劃執(zhí)行的效率。通過重組業(yè)務(wù)流程調(diào)整部門結(jié)構(gòu)在一些關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)流程中，如產(chǎn)品研發(fā)流程、營銷推廣流程、營銷計(jì)劃流程、訂單處理流程等，其運(yùn)作效率的高低，反映著整個(gè)組織結(jié)構(gòu)和部門職能是否合理，因此要真正做到業(yè)務(wù)流程重組后企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就要根據(jù)業(yè)務(wù)流程的要求，從組織和職能上加以保障，確保業(yè)務(wù)流程能為企業(yè)帶來根本性的利益。圍繞營銷計(jì)劃的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容優(yōu)化運(yùn)作流程營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、重組，將對(duì)營銷計(jì)劃的有效實(shí)施產(chǎn)生重要的作用，有些營銷計(jì)劃是好的，但在實(shí)際運(yùn)作過程中，由于業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作不合理，造成營銷計(jì)劃實(shí)施的效率低下，直接影響到營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，管理制度還影響著銷售人員的思想意識(shí)和行為模式，其根本點(diǎn)都是圍繞著營銷計(jì)劃的有效執(zhí)行而進(jìn)行的。198。部門協(xié)作制度圍繞營銷計(jì)劃的重點(diǎn)，解決好各部門之間的協(xié)作關(guān)系，在部門之間確立合同關(guān)系，明確責(zé)權(quán)利，另外也可以采取項(xiàng)目小組的形式開展工作，提高營銷計(jì)劃的運(yùn)作效率。例如按照營銷計(jì)劃要開展深度分銷，可以制定一個(gè)鋪貨率的考核要求，使?fàn)I銷人員的工作重點(diǎn)放到提高鋪貨率上來。（三）有效保障198。如制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等；外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。如，2008年銷售目標(biāo)是5個(gè)億，公司本部的營銷員隊(duì)伍要達(dá)到200人，這些人員應(yīng)在何時(shí)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰等，都有具體的規(guī)劃明細(xì)。對(duì)營銷經(jīng)理來說，應(yīng)忠誠事業(yè)，對(duì)整個(gè)計(jì)劃了如指掌，在執(zhí)行過程中，保持清醒的頭腦，明辨真?zhèn)?，牢牢把握?jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，堅(jiān)定執(zhí)行，糾正偏離軌道的執(zhí)行方向，并能果斷的處理糾紛。就如騎馬，優(yōu)秀的培訓(xùn)不僅僅是講授如何騎馬，還要進(jìn)行示范，最后再把受訓(xùn)者扶上馬，讓其自己去體驗(yàn)，最后再送他一程，認(rèn)為他合格了才算結(jié)束。培訓(xùn)包括四大步驟：講解、示范、演練、鞏固。、懂得如何執(zhí)行并提升能力計(jì)劃確定后，企業(yè)應(yīng)不斷通過培訓(xùn)、會(huì)議等各種形式，在各個(gè)層面反復(fù)宣傳營銷指導(dǎo)思想，落實(shí)貫徹執(zhí)行，統(tǒng)一思想。宣貫的核心問題主要包括以下幾個(gè)方面：①如何看待顧客；②如何看待員工；③如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任；④如何考慮合作與競爭；⑤如何認(rèn)識(shí)成本和利潤等。統(tǒng)一思想、技能提升、有效保障（一）統(tǒng)一思想對(duì)營銷計(jì)劃進(jìn)行初步評(píng)價(jià)之后，就可以實(shí)施了。還有一些負(fù)面的媒體報(bào)道危機(jī)等等。198。198。一般對(duì)于營銷部門來講，風(fēng)險(xiǎn)可以分為行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)。而市場總是在不斷變化的，不變的只有“變化”。例如如何執(zhí)行營銷計(jì)劃？如何確保營銷計(jì)劃順利實(shí)施？出現(xiàn)問題的時(shí)候，糾偏方案是什么？實(shí)際上，一個(gè)完整的計(jì)劃還應(yīng)包括控制標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)的制定，即告訴實(shí)施計(jì)劃的部門或人員，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算完成了計(jì)劃。如營銷計(jì)劃在哪里執(zhí)行？在哪些部門執(zhí)行？分解到哪些人身上？目標(biāo)市場在哪？198。198。什么（WHAT）？什么（WHAT）是指具體的行動(dòng)方案是什么。所以在制定計(jì)劃的時(shí)候，必須要把時(shí)間的單元合理規(guī)劃好。何時(shí)（WHEN）？何時(shí)（WHEN）是指規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行控制，并對(duì)能力及資源進(jìn)行平衡。為什么做（WHY）？為何（WHY）是指營銷計(jì)劃的目的，要明確計(jì)劃工作的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并論證可行性。公司的銷售管理層要做好銷售計(jì)劃與市場計(jì)劃；公司的中層管理，大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理要做好公司的執(zhí)行計(jì)劃，即業(yè)務(wù)計(jì)劃；基層的銷售人員要做好他的時(shí)間計(jì)劃、工作計(jì)劃。在計(jì)劃中要明確規(guī)定每個(gè)階段由哪個(gè)部門主要責(zé)任、哪些部門協(xié)助，各階段交接時(shí)，由哪些部門、哪些人員參加鑒定和審核等。在計(jì)劃中不僅要明確規(guī)定目標(biāo)、任務(wù)、地點(diǎn)和進(jìn)度，還應(yīng)規(guī)定由哪個(gè)主管部門負(fù)責(zé)。何人（WHO）？為什么做（WHY）？何時(shí)（WHEN）？什么（WHAT）？何處（WHERE）？如何進(jìn)行（HOW）？198。由上級(jí)制定目標(biāo)后，分解給下級(jí)，接著下級(jí)再把目標(biāo)反饋上來，然后上級(jí)再修正，雙方達(dá)成共識(shí)之后，用書面方式進(jìn)行協(xié)定，作為承諾。198。T——TIME FRAMED：時(shí)間限制是指計(jì)劃日期。R——RELEVANT：現(xiàn)實(shí)的是指在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果及各種資源和能力來看，該目標(biāo)是可以達(dá)到的。A——ACHIEVABLE：具挑戰(zhàn)性的指設(shè)計(jì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來應(yīng)具有一定的困難，并不是輕而易舉就可以達(dá)到的，然而也并非不能達(dá)到的。M——MEASURABLE：可衡量的指目標(biāo)可以通過考評(píng)的績效標(biāo)準(zhǔn)來衡量。S——SPECIFIC：具體的能準(zhǔn)確說明要達(dá)到的最終結(jié)果，而不是工作本身。T——Technology是指醫(yī)學(xué)發(fā)展、藥物發(fā)展、技術(shù)改進(jìn)、治療方式改進(jìn)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)所帶來的變化，如：從治療胃潰瘍的H２受體阻滯劑到PPI質(zhì)子泵制劑，產(chǎn)品科技日新月異，讓產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，而營銷的模式和手法也要不斷創(chuàng)新。中國的區(qū)域市場太大，得區(qū)域者未必能得天下，一個(gè)成功的區(qū)域模式往往具有不可復(fù)制性，主要是由于社會(huì)要素對(duì)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)和患者消費(fèi)觀念所帶來的變化。198。198。P——Politics是指對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥政策、法律法規(guī)的分析，如：招標(biāo)掛網(wǎng)、兩票制、一品雙規(guī)、差比價(jià)原則、城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)療體制改革、零售藥店的管理、商業(yè)GSP、對(duì)銷售活動(dòng)的限制等等。格拉斯和其他藥品公司一樣也面臨政府采取的限制藥品公司獲得高額利潤行動(dòng)的威脅，尤其是在美國、德國這兩個(gè)最大的市場，政府將采取措施限制醫(yī)療開支和醫(yī)藥行業(yè)的高額利潤。但也有許多缺陷，其中之一就是嚴(yán)重依賴于單一產(chǎn)品，如治療潰瘍的讓泰克的銷售額和利潤占公司總銷售額和利潤的50%?！景咐繗W洲最大的醫(yī)藥公司格拉斯曾創(chuàng)造過杰出的增長和利潤記錄，通過SWOT分析，該公司與對(duì)手相比具有的強(qiáng)勢有：優(yōu)秀的市場分銷系統(tǒng)，良好的顧問形象，占統(tǒng)治地位的市場份額。把將要推出的產(chǎn)品在坐標(biāo)上定位后，你就可以清楚地看到產(chǎn)品處于什么情況，并據(jù)此設(shè)計(jì)出適合的市場推廣方案。如：競爭產(chǎn)品多且功勢強(qiáng)，市場占有率大。198。O——Opportunities：機(jī)會(huì)指整個(gè)市場環(huán)境給企業(yè)帶來了哪些機(jī)會(huì)。如：價(jià)格較貴。198。S——Strength：優(yōu)勢指本企業(yè)產(chǎn)品或企業(yè)自身與其他企業(yè)相比所具有的獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)及長處。然后根據(jù)以上了解的情況對(duì)你的產(chǎn)品、公司及銷售策略進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的SWOT分析。（二）評(píng)價(jià)策略的可行性要充分地了解市場，就要進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研。又如其年度計(jì)劃中擬定出當(dāng)年計(jì)劃擴(kuò)展的目標(biāo)市場（一省或若干個(gè)省區(qū)），并定出量化指標(biāo)，（如占領(lǐng)區(qū)域的覆蓋率、銷售額、增長百分比等）。如在長期計(jì)劃中，確定出每年擬以多少個(gè)省區(qū)或以多大增長速度擴(kuò)大市場占有率，最終達(dá)到一個(gè)定量的指標(biāo)要求。198。制定企業(yè)營銷計(jì)劃應(yīng)始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向保持一致例如，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中把建立跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)集團(tuán)作為發(fā)展目標(biāo)，那么，營銷計(jì)劃就應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一戰(zhàn)略方向來制定，在計(jì)劃中就應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思想，在長期和中短期計(jì)劃中不同程度地貫徹落實(shí)這一戰(zhàn)略意圖，一般地應(yīng)把它們分解成短期、中長期目標(biāo)，逐次予以落實(shí)在短期、中長期營銷計(jì)劃中。所以制定營銷計(jì)劃，不論是長期的，還是中、短期的，都應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行。因此，制定企業(yè)營銷計(jì)劃首要的原則就是必須貫徹、落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。第九講 年度營銷計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行（上）年度營銷計(jì)劃的分析與評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)年度營銷計(jì)劃可行性一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略反映著企業(yè)的發(fā)展方向和宏觀目標(biāo)，但它只是一個(gè)方向和目標(biāo)，如果沒有營銷計(jì)劃予以具體落實(shí)，則勢必成為空中樓閣。——機(jī)會(huì)分析主要是從行業(yè)環(huán)境的變化和競爭品牌的市場盲點(diǎn)中挖掘，機(jī)會(huì)分析的難點(diǎn)是企業(yè)往往很難將自己認(rèn)為的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競爭優(yōu)勢或者利益，很多時(shí)候這種分析只是在給自己鼓舞士氣罷了，這時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)高層而言需要的是冷靜的心態(tài)和客觀的判斷。（五）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析（SWOT分析）——強(qiáng)勢分析主要是從營銷組織、管理、資源、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、品牌等各方面來分析企業(yè)自身具備哪些強(qiáng)項(xiàng)，可以與競爭品牌的弱項(xiàng)或者強(qiáng)項(xiàng)抗衡，不過從許多企業(yè)實(shí)際的分析來看，對(duì)優(yōu)勢的判斷主觀性很強(qiáng)，往往缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持，因此這一項(xiàng)的分析是否準(zhǔn)確，往往取決于一種實(shí)事求是的態(tài)度，而不是自我取悅。198。198。產(chǎn)品內(nèi)部性質(zhì)主要是品種、構(gòu)造、內(nèi)容、功能等核心要素，也是消費(fèi)者最本質(zhì)的需求；產(chǎn)品外部形態(tài)主要是包裝、規(guī)格、形狀等輔助要素，是消費(fèi)者核心需求的外在表現(xiàn)；產(chǎn)品市場表現(xiàn)形式主要是產(chǎn)品進(jìn)行售賣的方式，如銷售渠道、陳列方式、流通特點(diǎn)等內(nèi)容，售賣方式取決于產(chǎn)品內(nèi)部性質(zhì)和外部形態(tài)，不同產(chǎn)品的售賣方式是不同的，這對(duì)于企業(yè)制定營銷計(jì)劃是非常重要的考慮因素。（三）產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析對(duì)產(chǎn)品發(fā)展趨勢的分析，實(shí)質(zhì)是對(duì)消費(fèi)需求趨勢的分析，與企業(yè)的整體營銷策略規(guī)劃有著最直接的關(guān)系，是企業(yè)制定具體營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)，但是這種分析并不是直接對(duì)消費(fèi)者心理和行為進(jìn)行調(diào)研，而是對(duì)產(chǎn)品內(nèi)部性質(zhì)、外部形態(tài)和市場表現(xiàn)形式進(jìn)行描述，反映著產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顟B(tài)最直觀的特點(diǎn)。行業(yè)發(fā)展趨勢分析的內(nèi)容包括行業(yè)市場容量和市場特征兩大要素。具體內(nèi)容包括國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的增長