[應用文書]工程進度計劃與措施及施工網絡圖(參考版)
2025-01-24 18:47本頁面
【正文】 開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大限度的調動職工積極性來提高工效，縮短工期。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調施工中遇到問題，及時和相關單位協(xié)調，項目部主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，在此基礎上定期召開協(xié)調會議，統(tǒng)一步調，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調配。根據本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網絡，集中人力、物力，保證關鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網絡，以低級網絡保證高級網絡直到全部網絡計劃的順利實施。（2）項目部協(xié)調的工作，要每天召開生產“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關事宜。實行項目經理對公司負責，其他人員按分管內容對項目經理負責的制度，且分別簽訂責任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責任，明確獎罰條款，以充分調動各級管理人員的積極性和責任心。、嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn)組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調度及時解決施工中的各項問題。（2）簽訂勞務協(xié)議，保證勞力供應。、搞好施工對外協(xié)作，爭取社會支持。為落實施工計劃和技術責任， 按管理系統(tǒng)逐級進行交底。、施工組織（1）利用在當?shù)厥┕さ膭趧贞P系，確定落實輔助工。加強與業(yè)主和兄弟單位的溝通，主動向施工方要施工面。同時，我項目部將對特殊時間采用晚上加班的方法趕工期，施工作業(yè)車輛、人員采取兩班倒制，形成“歇人不歇車”的格調，以確保工期。（19）由于本工程工期緊，我項目部采用各施工段，交叉施工等辦法以保證工期的進度。（18）施工進度計劃的控制結果將與經
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