工程進度計劃及保證措施(參考版)
2025-08-06 03:58本頁面
【正文】 內(nèi)容包括有：管理制度、工地安全、工地質(zhì)量、施工進度、會議紀要、工地照片、工地新聞、公告板等。，我們將建立項目部數(shù)據(jù)和文件查詢信息網(wǎng)頁，提供工程各種動態(tài)信息和聯(lián)機資源，使公共管理信息能夠動態(tài)、及時地得到反映和有效的反饋。為了確保內(nèi)部網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全可靠性，局域網(wǎng)上的每臺計算機都必須安裝具有實時監(jiān)控的防殺病毒軟件并定期、及時地更新其病毒庫以預防更新的病毒的破壞。采用電話的網(wǎng)絡結構，與客戶機聯(lián)接，通過遠程撥號可方便業(yè)主及監(jiān)理單位實現(xiàn)網(wǎng)絡連接。為了方便相互間文件的傳遞，各工作站通過服務器安裝internet郵件收發(fā)系統(tǒng)。項目部與作業(yè)公司以及項目部各職能部門間數(shù)據(jù)的共享均通過項目部局域網(wǎng)來實現(xiàn)。編制和傳遞的有關計劃、統(tǒng)計報表主要有：（1）周進度計劃；（2）月度、季度施工進度計劃；（3）施工機械和勞動力計劃；（4）壓接及試驗人員統(tǒng)計報表；（5）主要施工計量器具、檢測儀表檢驗統(tǒng)計表；（6）月度產(chǎn)值報表；（7）安全、質(zhì)量月報表；（8）勞動力和主要施工機械統(tǒng)計報表；在本項目施工中，我們將應用執(zhí)行西藏自治區(qū)電網(wǎng)公司的《輸變電工程項目管理系統(tǒng)》，對本工程的建設管理，我們建立如下信息管理的目標和措施。報表的編制由專職計劃、統(tǒng)計人員根據(jù)工程進展情況，如實上報有關計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓業(yè)主、監(jiān)理和工程管理人員掌握施工過程的真實情況。應用微機對生產(chǎn)計劃、勞動力調(diào)配、技術、材料供應、生產(chǎn)成本及檔案資料進行施工全過程的管理，可降低成本提高工效。6. 降低成本計劃與措施本著經(jīng)濟、實用、先進、可靠的原則，向科技要進度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益是工程施工的主導思想。每周召開一次計劃控制的總結分析會議，用計算機進行定量的對比分析，保證分析速度和準確性，找出計劃中存在的問題或缺陷，若有遺留問題，提出解決措施，反饋到下一循環(huán)中。班組長對旬計劃進行經(jīng)驗分析，制定每天作業(yè)計劃，在實施中如實的跟蹤記錄，并將記錄上報項目經(jīng)理部。分析計劃目標完成情況，對時間目標、資源情況、成本目標進行分析，找出計劃控制中的問題和原因，問題要找夠、原因要擺透，存在的遺留問題應反饋到下一循環(huán)中解決；歸納出本質(zhì)的、規(guī)律性的東西，提高計劃管理、控制質(zhì)量，保證總計劃的完成。5. 計劃控制根據(jù)施工進度計劃，編制分步工程計劃、旬作業(yè)計劃，明確當期任務、滿足作業(yè)要求；把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體；在施工中跟蹤記錄、如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，借助圖表形成記錄文件；及時、靈活、果斷的作好調(diào)度工作，以關鍵工序為主線，協(xié)調(diào)配合各種關系，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。，創(chuàng)造良好的
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