【正文】 所以,把注意力集中在“5S”活動(dòng)中,我們應(yīng)該總是集中在提高人的素質(zhì)。 (E)Shitsuke這種努力來(lái)提高員工素質(zhì)修養(yǎng)、栽培措施,嚴(yán)格符合規(guī)管的風(fēng)格,這就是“5S”活動(dòng)的核心。(3)工人不只有形式清洗,而且要成為精神上“干凈”對(duì)待人們談?wù)摱Y貌,尊重他人。干凈的要點(diǎn)是:(1)車(chē)間環(huán)境干凈整潔,不僅做來(lái)確保工人的健康和改善工人的勞動(dòng)積極性。干凈的是堅(jiān)持的前三個(gè)活動(dòng)和深入,從而消除安全事故的根本原因。當(dāng)清潔的地下水被發(fā)現(xiàn)飛濺的碎片和泄漏，要查明原因，并采取措施來(lái)改進(jìn)。清洗設(shè)備，被沒(méi)收的設(shè)備，結(jié)合點(diǎn)，清潔的檢查點(diǎn)，清洗設(shè)備，潤(rùn)滑設(shè)備，同時(shí)做好清潔維護(hù)工作。清理要點(diǎn)是：①如設(shè)備，工具等，把自己清洗自己使用的物品，而不是依賴(lài)別人，不增加特殊的清掃。臟地點(diǎn)將影響人們的士氣,人不愿呆的時(shí)間太長(zhǎng)了。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生粉塵、油、鐵屑、垃圾,所以現(xiàn)場(chǎng)是臟的。這項(xiàng)工作已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站管理—位置管理。③視覺(jué)顯示貨物的裝運(yùn),因此進(jìn)行了量化分析的項(xiàng)目做看一看知道這個(gè)號(hào)碼的物品放置在不同的地區(qū)使用不同的顏色和標(biāo)記的區(qū)分開(kāi)來(lái)。②混合項(xiàng)目被科學(xué)合理的地方。分揀后經(jīng)過(guò)前面的步驟的物品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求留下了一個(gè)科學(xué)、合理的布局和顯示,為了獲得所需的速度最快的東西的最有效的法規(guī),系統(tǒng)和流程來(lái)完成最簡(jiǎn)單的操作。③風(fēng)格轉(zhuǎn)換,提高士氣。④消除誤差、攪拌、混合等事故。②沒(méi)有殘骸,田徑,光滑,提高工作效率。打定主意要干這一步是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的風(fēng)格開(kāi)始。其次,現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西,比如剩下的材料,多余的半成品,減少了材料第一、薯?xiàng)l、垃圾、廢物,額外的工具、報(bào)廢設(shè)備、工人、生活用品及其他個(gè)人的生活,我們必須堅(jiān)決清理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)分析了該工作的決心清除網(wǎng)站不需要出去了。這5S是:(A)Seiri不要對(duì)著別人,隔離,然后,事情不需要人,事情需要處理,這是第一步開(kāi)始提高生產(chǎn)地點(diǎn)。根據(jù)需要進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè),有的企業(yè)在原有基礎(chǔ)上的5S附加安全(安全),形成了一個(gè)“6S”,部分企業(yè)增加拯救(保存),形成的“7S”。日本公司將5S運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)來(lái)管理、實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理實(shí)踐,第二次世界大戰(zhàn)之后,快速提升產(chǎn)品的質(zhì)量,鋪設(shè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的位置,并在豐田的倡導(dǎo)和促進(jìn)它,5S為其塑造企業(yè)形象,降低成本,安全,準(zhǔn)時(shí)交貨,標(biāo)準(zhǔn)化程度高,來(lái)創(chuàng)造令人愉快的地方工作,網(wǎng)站的改進(jìn),以及中扮演著重要角色的管理社區(qū)逐漸認(rèn)可的國(guó)家。”只有第一個(gè)實(shí)施兩個(gè)S,其目的是只為確保操作的空間和安全。5S管理上最早出現(xiàn)在日本,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員、機(jī)具、材料、方法及其他生產(chǎn)要素的有效管理,這是一種獨(dú)特的日本商業(yè)管理方面的能力。這個(gè)場(chǎng)景的活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn),但并不在現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)管理是最終下降。這將是有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地體現(xiàn)在他的作品中,都將受到影響,直接或間接地、產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。在你的場(chǎng)景,員工的最好體現(xiàn)動(dòng)力學(xué)的思考。把問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)地方?，F(xiàn)場(chǎng)提供豐富的信息。因此，為了維持企業(yè)的正常運(yùn)作，這是必要的，這樣所有資源都處于良好，平衡，加強(qiáng)對(duì)有限資源的管理，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理活動(dòng)，如果在資金，人員，設(shè)備有問(wèn)題，這就很難生產(chǎn)產(chǎn)品。現(xiàn)場(chǎng)管理是指以科學(xué)的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)方法在生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員），機(jī)械（設(shè)備，工具，工作場(chǎng)所設(shè)備），材料（原料），方法的場(chǎng)景（加工檢測(cè)方法），環(huán)（環(huán)境），信（信息）進(jìn)行合理和有效的規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和檢測(cè)，它是國(guó)家很好地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，高效率，低消費(fèi)，平衡，安全，文明生產(chǎn)的目的。如一個(gè)工廠、一個(gè)車(chē)間、儲(chǔ)存、運(yùn)輸線路,辦公室和地方,如銷(xiāo)售。 (4) to make the environment from pollution, to further eliminate the stale air, dust, noise and pollution, eradication of diseases. (E) Shitsuke Literacy that efforts to improve staff selfcultivation, cultivation practices and strict pliance with regulatory style, which is 5S activities in the core. There were no improvement of the quality of the activities can not be smoothly carried out can not stand. So, focus on 5S activities, we should always focus on improving the quality of people.附：外文文獻(xiàn)翻譯：5S(方法論)約瑟夫 (2) not only items to clean, and the workers themselves should be clean, such as overalls to clean instruments to clean, timely haircut, shaving, manicure, bathing, etc.。 cleaning equipment, lubrication equipment to simultaneously do the work of cleaning is maintained。s morale, people do not want to stay too long. Therefore, it is necessary to remove those dirt cleanup activities, to create a bright, fortable work environment. Cleanup points are: ① own use items such as equipment, tools, etc., to their own cleaning, and not rely on others, not to increase the special sweeper。 ③ visual display of goods, so that quantitative loading of the items do have a look to know the number of items placed in different regions using different colors and markings distinguish. Produce a reasonable display on site articles help to improve work efficiency and product quality, guarantee production safety. This work has developed into a specialized site management Location Management.(C) SeisōTo clean up the workplace, equipment repair abnormal soon, so back to normal. Production site in the production process will produce dust, oil, scrap iron, rubbish, so the scene is dirty. Dirty equipment on site will reduce accuracy, faultprone, affect product quality, so hard to prevent accidents。 ③ change the style, and improve morale. (B) SeitonThe needs of people and things to be quantitative, location. After sorting through the front step of the production site requires the items left behind a scientific and rational layout and display, in order to obtain the required speed of the fastest things in the most effective regulations, systems and processes to plete the most simple operation . Rectification to the main points are: ① items have a fixed location and display area for the search, eliminate errors