金苑天嬌mell城策劃方案(參考版)
2025-01-23 12:42本頁面
【正文】 ? 招商啟動階段 ? 時間：（暫略） ? 主要工作事項： 1)招商廣告全力推出 （ DM、硬性廣告）； 2) 到遵義各臨街商鋪及各專賣店發(fā)放相關(guān)招商資料； 3) 到區(qū)縣、畢節(jié)、銅仁等進行目標性宣傳招商； 4) 招商人員進行招商初步談判； 5) 全方位客戶集累 6) 招商市場信息反饋，再結(jié)合市場情況進行經(jīng)營布局規(guī)劃調(diào)整 ； 7）自營業(yè)主品牌的確認 ； ? 招商推動階段 ? 時間：（暫略） ? 主要工作事項： 1)完成自租、自營業(yè)主 《 管理公約 》 、 《 補充協(xié)議 》 的簽定； 2)本地招商全面推進； 3)提交外埠招商計劃； 4)組織實施外埠招商； 5)組織第一次業(yè)戶座談會，增強業(yè)戶信心； 6)組織外地客戶到 MALL城實地考察并簽約； 7)本階段完成 40%商鋪合作協(xié)議或意向協(xié)議的簽定； ? 招商深入階段 ? 時間：（暫略） ? 主要工作事項： ? 1 在各種招商廣告加大的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好招商簽約工作； ? 2 結(jié)合一次商裝到位，商鋪交接時，再次組織業(yè)戶座談會，并參觀商場裝修，增強業(yè)戶信心； ? 3 撰寫、印刷并發(fā)放 《 裝修說明 》 ； ? 4 通知業(yè)戶作好裝修準備，并組織少批業(yè)戶進場裝修； ? 5 大量積累客戶資源，作好應(yīng)急準備方案； ? 6 本階段完成 30%的商鋪招商任務(wù)； ? 招商結(jié)束及二次商裝階段 ? 時間：（暫略） ? 主要工作事項： 1)組織業(yè)戶全面進場裝修 2)繼續(xù)進行補充招商 3)做好二次商裝的協(xié)調(diào)與管理 4)組織營業(yè)人員的招聘和培訓 5)本階段完成商鋪 15%的招商 ? 6．開業(yè)準備階段 ? 時間：（暫略） ? 主要工作事項： 1．通知供應(yīng)商準備商品； 2．繼續(xù)進行補充招商； 3．裝修不合格的柜臺進行整改； 4．整理賣場環(huán)境、衛(wèi)生清潔； 5．商品全面上柜； 6．商品陳列、價簽、商品質(zhì)價檢查驗收； ? 開業(yè)前預演 ? 時間：（暫略） ? 工作事項： ? 進行商場開業(yè)進場到打烊清場全過程演練 演示完畢 ,謝謝觀看 。 五、招商前期推廣 原則：在項目前期以吸引消費者的關(guān)注為核心，做足人氣和商氣后，再拉動投資者的購買，因此，首期廣告表現(xiàn)應(yīng)該是面向消費者的。北區(qū)招商主管 1名 中區(qū)招商主管 1名 (具體略 ) 招商中心總經(jīng)理 1名 3．如何解決兩大主力店的入駐（原則：有進有退） 方案一：通過收取租金或整體買斷的方式直接引進，這是最理想的招 商解決方式，為首選； 方案二：與大型主力店聯(lián)營，帶動整個商業(yè)體招商和銷售，這是在兩大主力店不愿承擔租金的情況下的備選方式； 方案三：與借知名超市品牌聯(lián)營，自辦商務(wù)會所，這是在前兩個方案行不通的情況下的方式。 ２．率先突破南北兩大板塊 在項目導入前期，首先突破南北龍頭板塊兩大主力店的進駐，由于本案設(shè)計了 3套商業(yè)組合方式，因此可選商家的范圍較廣。 開盤時先劃出 15%的低價鋪位（主要是中區(qū)部分）用于銷售，最有價值的街鋪部分在主力店達成意向后才推出。 三、招商步驟 1．科
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