項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃(參考版)
2025-01-22 07:55本頁面
【正文】 11。防水施工一隊(duì)、二隊(duì)分別負(fù)責(zé)體育場及體育學(xué)校、全民健身館及游泳館的防水材料場內(nèi)運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸、工作面徹底清理、防水材料施工、成本保護(hù)及技術(shù)交底、面層收頭位置施工前的防污措施（膠帶紙防污等）。土方施工一隊(duì)、二隊(duì)分別負(fù)責(zé)體育場及體育學(xué)校與全民健身館及游泳館土石方推、挖、運(yùn)、平、回填土，以及所有場內(nèi)、外的保潔工作。具體任務(wù)劃分情況：臨建施工一隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生活區(qū)及辦公區(qū)活動板房的搭建；臨建施工二隊(duì)負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場所有的道路、地坪、基礎(chǔ)、排水溝、散水等。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。 組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)生產(chǎn)。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能的減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。（4）機(jī)械保證因機(jī)械也是影響工期的一項(xiàng)關(guān)鍵，故配足塔吊、打樁機(jī)、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對于基礎(chǔ)工程，在圖紙復(fù)核完畢后詳細(xì)計(jì)算實(shí)際土方、混凝土、管樁用量，積極考察料源；對于結(jié)構(gòu)工程，開工前作出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。在夏季、秋收季節(jié)，做到合理安排，保證參加施工人員不回家，以免影響工程正常施工。強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，作為保工期的組織和思想保證，對指揮不力、消極怠工者及時(shí)處理。項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。（4）室外工程、體育工藝、竣工驗(yàn)收：2012年11月17日2014年1月7日。（2）主體結(jié)構(gòu)工程：2012年8月10日2013年1月5日。其中，體育學(xué)校建設(shè)工期不超過450日歷天，全民健身館和游泳館建設(shè)工期均為不超過600日歷天。根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場施工進(jìn)度情況依次編制年進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃等，并將相應(yīng)的施工計(jì)劃以交底的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊(duì)，督促其落實(shí)，保證工期節(jié)點(diǎn)任務(wù)。節(jié)能設(shè)計(jì)：屋面采用80厚巖棉保溫。頂棚：乳膠漆頂棚、PVC條板吊頂、石膏板吊頂、吸聲板吊頂。內(nèi)裝修工程：樓地面：水泥
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