經(jīng)營計劃管理制度制度范本、doc格式(參考版)
2025-01-22 07:17本頁面
【正文】 2. 調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請調(diào)整季度計劃指標應(yīng)提前個月申請調(diào)整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請3. 調(diào)整某一項計劃指標如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時應(yīng)一并上報呈請審批以保證計劃的平衡協(xié)調(diào)4. 調(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準在未接書面批復(fù)以前一律按原計劃考核（六）計劃的檢查和考核第一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題采取解決問題的有效措施以保證計劃的順利完成第二條 檢查計劃執(zhí)行情況應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表會計報表業(yè)務(wù)報表等資料檢查計劃的實際完成數(shù)一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合考核的計劃數(shù)一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。1. 廠級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計劃管理科審核。第四條 為使計劃任務(wù)層層落實計劃指標必須進行層層分解堅持誰管什么指標就分解什么指標分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋第五條 廠級指標的設(shè)置由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要同指標歸口部門商定第六條
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