【正文】 項目運營能力為綜合指數(shù)，由項目開發(fā)能力、項目經(jīng)營能力、項目現(xiàn)金流完成能力三個指標加權(quán)平均形成p 項目開發(fā)能力：表示年度內(nèi)項目各期實際開發(fā)重要時間節(jié)點與計劃時間的相對偏差 =∑年度各期{（項目規(guī)劃方案獲得政府批準日期 計劃日期) + （項目施工圖獲得政府批準日期 計劃日期) + (項目實際主體開工日期 計劃日期) +（項目實際開盤日期 計劃開盤日期）}/ 365p 項目現(xiàn)金流完成能力=（項目年度累計實際回款項目年度計劃累計回款－項目年度累計超計劃付款）/項目年度計劃累計回款項目年度累計超計劃付款=項目年度累計實際付款－項目年度累計計劃付款項目年度累計超計劃付款最小值為0，項目年度累計實際付款小于項目年度累計計劃付款時按最小值0計算p 項目經(jīng)營能力：表示本年度項目實際項目銷售利潤與計劃的差異 =（項目年度累計實際銷售利潤 項目年度累計計劃銷售利潤）/項目年度累計計劃銷售利潤項目年度累計實際銷售利潤 =項目年度累計實際銷售金額（1―營業(yè)稅金及附加率）－（項目年度累計實際銷售面積單位動態(tài)成本）―項目年度累計銷售費用項目年度累計計劃銷售利潤=項目年度累計計劃銷售金額（1―營業(yè)稅金及附加率）―（項目年度累計計劃銷售面積單位目標成本）―項目年度累計計劃銷售費用p 考核標尺第八章 項目計劃管理的發(fā)展第八章 項目計劃管理的發(fā)展 一、 明確責任 二、 明確要求和過程 五干：抓住事物的本質(zhì)、是做好一切工作的成功的關(guān)鍵三、 房地產(chǎn)公司的計劃管理“一臺五管”解決計劃管理存在的問題，需要多重維度、各個部門、采取科學方法統(tǒng)籌考慮，企業(yè)應(yīng)該逐步建立“一臺五管”的統(tǒng)籌計劃平臺。Note： 第五章 計劃編制流程十三、 分配職責l 分配職責，落實所有工作的負責人l 列出參加工作的人員及其職責十四、 編制項目進度計劃的步驟和任務(wù)間的邏輯關(guān)系l 進度計劃編制常用的技術(shù)l 進度計劃的編制步驟l 任務(wù)邏輯關(guān)系十五、 分析任務(wù)間邏輯關(guān)系時需要考慮的因素l 項目活動存在的規(guī)律l 施工工序的要求l 場地限制l 資源、材料部品、成本的限制l 任務(wù)作業(yè)方式的要求(依次作業(yè)、水平作業(yè)、流水作業(yè)）圖片說明：一伙外國人外出狩獵、野炊Note： 第五章 計劃編制流程十六、 控制風險l 控制風險與創(chuàng)造機遇l 風險管理l 管理方法案例：標桿企業(yè)經(jīng)營計劃管理流程案例：計劃管理的“三要素”十七、 編制計劃需要提高的方面l 計劃管理的發(fā)展l 計劃管理存在的問題Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引一、 房地產(chǎn)項目計劃管理操作的六項要求l 房地產(chǎn)計劃管理主體和配合l 計劃編制的時間和要求l 計劃編制的質(zhì)量要求l 計劃編制的溝通要求l 計劃編制的來源要求l 計劃編制的工作內(nèi)容設(shè)置要求討論：根據(jù)你的經(jīng)驗和理解，三年發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引二、 【三年發(fā)展規(guī)劃】計劃編制原理和方法l 三年發(fā)展規(guī)劃是什么？ 不是什么？l 三年發(fā)展規(guī)劃編制概述l 作用：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中長期戰(zhàn)略的體現(xiàn)案例：萬科中長期戰(zhàn)略萬科中長期三大策略——客戶細分策略萬科中長期三大策略——城市經(jīng)濟圈聚焦策略萬科中長期三大策略——產(chǎn)品創(chuàng)新與工廠化策略Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引l 原理：平衡衡記分卡、戰(zhàn)略地圖l 過程：地產(chǎn)戰(zhàn)略十步法l 戰(zhàn)略管理討論案例：標桿企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃管理流程 l 三年計劃編制示例Note：