【正文】 公司業(yè)務(wù)工作形成了以西安為中心，覆蓋閻良、咸陽、寶雞、漢中等地，并在北京設(shè)立了子公司，在成都設(shè)立了分公司，業(yè)務(wù)輻射北京、成都、武漢、南京、鄭州、洛陽、太原、長(zhǎng)春、蘭州、濟(jì)南等大中城市。公司以立足于服務(wù)軍工企業(yè)和科研院所為己任，逐步形成了清華大學(xué)高級(jí)管理研修班、以可靠性為主的“六性” （包括可靠性、維修性、保障性、安全性、測(cè)試性、環(huán)境適應(yīng)性）工程系統(tǒng)咨詢培訓(xùn)、精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)和企業(yè)、院所管理（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、制度和流程再造、國(guó)防項(xiàng)目管理、研發(fā)和技術(shù)體系建立、人力資源開發(fā)與管理、營(yíng)銷管理等）咨詢內(nèi)訓(xùn)四大業(yè)務(wù)板塊。目前公司已同清華大學(xué)（正式授權(quán)） 、陜西省機(jī)械工程學(xué)會(huì)可靠性分會(huì)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。深受客戶的歡迎與肯定。寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 34 公司篤信培訓(xùn)與咨詢也是“產(chǎn)品” ，需要進(jìn)行專項(xiàng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，需要專用“工序”和“工藝” 。公司位于西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展與積累，公司已形成三十余名國(guó)內(nèi)知名專職或兼職專家和教授為核心的師資隊(duì)伍和負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)咨詢、策劃的專家團(tuán)隊(duì)，形成和沉淀了具有自己特色的培訓(xùn)咨詢理念、模式、方法、程序。 不足分析（1） 對(duì)做產(chǎn)品（總體、系統(tǒng)、設(shè)備）材料源頭的研究院工作積累情況掌握均有所欠缺； （2） 對(duì)本原的生產(chǎn)為主的企業(yè)基礎(chǔ)、組建的研究院的特點(diǎn)、特征、認(rèn)識(shí)了解有所欠缺； （3） 對(duì)以“鈦合金”為特征的專業(yè)和行業(yè)技術(shù)特征、產(chǎn)品開發(fā)、認(rèn)識(shí)了解有所欠缺； （4） 對(duì)以“鈦合金”為核心的研究院設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)特征和市場(chǎng)預(yù)測(cè)有所欠缺。做到“強(qiáng)—強(qiáng)聯(lián)合”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。已經(jīng)有給近十家企業(yè)承擔(dān)“規(guī)劃”的經(jīng)驗(yàn)積累，理論探索，文化沉淀。（3） 博鰲公司的主要客戶是老軍工企業(yè)，非常了解其管理體制、運(yùn)行模式、人文背景和企業(yè)文化。（2） 由在軍內(nèi)外、省內(nèi)外是有很高知名度的專家擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)。 （6）建立有效的信息溝通平臺(tái)和反饋機(jī)制 借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)到即時(shí)通信的目的，確保信息傳遞的及時(shí)性和有效性。 （4）采用項(xiàng)目例會(huì)及報(bào)告制度 及時(shí)召開項(xiàng)目例會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與甲方的溝通，不僅可以為報(bào)告的有效銜接提供保障，而且可以及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題，確保項(xiàng)目有序開展。 表 評(píng)審種類及操作說明評(píng)審種類 評(píng)審目的 評(píng)審組織 評(píng)審人員咨詢團(tuán)隊(duì) 把握項(xiàng)目實(shí)施的總體思路、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員；寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 31 內(nèi)評(píng) 對(duì)項(xiàng)目初稿進(jìn)行確認(rèn)等。 （2）采用重要節(jié)點(diǎn)評(píng)審制度 為了確保過程質(zhì)量，在項(xiàng)目的里程碑，將實(shí)時(shí)的采用以下三類評(píng)審：咨詢團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng)、客戶評(píng)審及驗(yàn)收評(píng)審。寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 30 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目將采取以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： （1） 符合國(guó)家及地方法規(guī)；（2） 符合行業(yè)規(guī)范要求；（3） 符合集團(tuán)公司、股份公司的規(guī)定要求；（4） 符合甲方戰(zhàn)略發(fā)展需求；（5） 符合甲方管理實(shí)際；（6） 內(nèi)容包括形成可執(zhí)行規(guī)劃報(bào)告。（4） 安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行階段代表研究院和項(xiàng)目組的調(diào)研聯(lián)系工作。（2） 保證項(xiàng)目組調(diào)研工作扎實(shí)取得實(shí)效。（3） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，需安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的管理。（1） 能容納 4 人同時(shí)辦公的辦公場(chǎng)所，包括辦公桌、打印機(jī)、飲水機(jī)以及相應(yīng)的寬帶網(wǎng)絡(luò)連接及電源等。團(tuán)寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 29 隊(duì)成員未經(jīng)批準(zhǔn)不得在任何場(chǎng)所、向任何人透露（說、寫、借出資料）項(xiàng)目信息的任何情況。（3） 資料管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)立專職信息管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、登記和歸檔。（1） 溝通機(jī)制：建立項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開一次項(xiàng)目例會(huì)、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，信息員負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)的記錄、整理、傳達(dá)和歸檔。信息支持團(tuán)隊(duì)：由咨詢合作方、研究院管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的傳遞、溝通和協(xié)調(diào)。專家團(tuán)隊(duì)：由國(guó)內(nèi)著名大學(xué)教授、博士、碩士及行業(yè)專家等組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制項(xiàng)目質(zhì)量。其中：研究生以上學(xué)歷占 80%。參與的管理咨詢項(xiàng)目有：? 參與酒泉鋼鐵集團(tuán)精益六西格瑪導(dǎo)入項(xiàng)目?武漢鋼鐵集團(tuán)精益六西格瑪導(dǎo)入項(xiàng)目?中航工業(yè)集團(tuán) DFSS 六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶項(xiàng)目?中化石油勘探技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理規(guī)劃?中國(guó)銀聯(lián)集團(tuán) 海外信息安全管理規(guī)劃 本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)如下表所示。參與的管理咨詢項(xiàng)目有：?參與中石油管道分公司管道建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)、管道項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)手冊(cè) ?參與中石油管道分公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化建設(shè) ?參與陜西煤業(yè)化工股份公司項(xiàng)目管理規(guī)劃?參與塔里木油田公司項(xiàng)目管理規(guī)劃 （6） 王新峰：項(xiàng)目組成員現(xiàn)任西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司工程管理中心咨詢師。主要研究方向：項(xiàng)目投資管理，管理方法和工具等。近年來，從事管理咨詢工作，主要參與項(xiàng)目管理方面的咨詢，在企業(yè)管理咨詢方面涉及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等咨詢方向。曾為以下項(xiàng)目提供管理咨詢：?參與中國(guó)商飛集團(tuán)大飛機(jī)研制項(xiàng)目規(guī)劃?參與中石油工程設(shè)計(jì)公司 EPC 項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)塔里木油田公司項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)中石油管道分公司項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)中石油管道分公司管道建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)、管道項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 25 手冊(cè) ?參與中石油管道分公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化建設(shè) ?負(fù)責(zé)中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?參與中鐵二院土建三院項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?參與江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?參與西安印鈔有限公司改擴(kuò)建項(xiàng)目管理規(guī)劃 （4） 李愛芳：項(xiàng)目組成員高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)咨詢師，畢業(yè)于陜西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。西北工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士。畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)管理工程專業(yè)，曾歷任中航工業(yè)西安某制造企業(yè)教育中心、車間、設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)干部，西安某知名企業(yè)集團(tuán)、高科技公司高管，先后擔(dān)任幾家企業(yè)管理顧問，參與過多項(xiàng)企業(yè)管理（包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制度和流程再造、運(yùn)營(yíng)體系建立、人力資源開發(fā)與管理等）咨詢工作。在軍內(nèi)外享有很高聲譽(yù)。陜西省政府特聘技術(shù)質(zhì)量專家。裝備重大項(xiàng)目評(píng)審組成員。 項(xiàng)目 WBS 分解 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（1）6 月 30 日前編制完成項(xiàng)目建議書（2）7 月 10 日前完成項(xiàng)目確定、簽訂合作協(xié)議及合同（3）8 月 10 日前完成項(xiàng)目調(diào)研（4）9 月 30 日前完成“規(guī)劃”初評(píng)稿且完成內(nèi)部初評(píng)（5）10 月 15 日前完成“規(guī)劃”報(bào)審稿（6）11 月 15 日前完成“規(guī)劃”修改完善（7）11 月 30 日前完成規(guī)劃正式交付寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 24 （1） 任志久：項(xiàng)目組組長(zhǎng)高級(jí)工程師，長(zhǎng)期在軍工企業(yè)從事武器裝備研發(fā)體系建設(shè)，武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略制定，裝備質(zhì)量檢驗(yàn)。（1）項(xiàng)目名稱：寶鈦研究院規(guī)劃編制咨詢項(xiàng)目（2）項(xiàng)目工期：2022 年 7 月 1 日—2022 年 11 月 30 日（3）項(xiàng)目目標(biāo)：為寶鈦研究院完成規(guī)劃的編制。規(guī)劃的主要內(nèi)容如下：（1） 規(guī)劃依據(jù)及內(nèi)容（2） 規(guī)劃方針、指導(dǎo)思想（3） 規(guī)劃使命、任務(wù)（4） 規(guī)劃目的、功能（5） 規(guī)劃準(zhǔn)則、要求（6） 規(guī)劃邊界、約束（7） 規(guī)劃性質(zhì)、定位（8） 規(guī)劃目標(biāo)、策略（9） 規(guī)劃周期、階段（10） 規(guī)劃分解? 產(chǎn)品規(guī)劃? 市場(chǎng)規(guī)劃? 研發(fā)體系規(guī)劃? 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃? 人力資源規(guī)劃? 財(cái)務(wù)、物資、設(shè)施、設(shè)備、辦公條件保障規(guī)劃? 管理體制、運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃? 職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利規(guī)劃? 工作流程模式、程序規(guī)劃? 制度、規(guī)劃、細(xì)則規(guī)劃? 邊界條件、工作銜接要求寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 22 ? 上下級(jí)、同級(jí)工作關(guān)系處理要求及做法? 激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)，監(jiān)督模式規(guī)劃? 研究院內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)劃? 研究院核心價(jià)值、工作理念規(guī)劃? 研究院文化建設(shè)規(guī)劃? 產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)劃? 研究院發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)防機(jī)制? 產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)指揮線、行政指揮線構(gòu)建及運(yùn)行? 研究院財(cái)務(wù)、行政、黨委工作一致性構(gòu)建（11） 其他5 規(guī)劃編制項(xiàng)目初步實(shí)施方案考慮到上述原因，為了確保規(guī)劃制定的科學(xué)性和高效性，寶鈦研究院有意向通過外部管理顧問機(jī)構(gòu)完成規(guī)劃編制。《研究院調(diào)研診斷報(bào)告》是規(guī)劃編制項(xiàng)目第一階段的工作成果，在研究院調(diào)研診斷階段，診斷內(nèi)容龐雜細(xì)致，總體上而言，從內(nèi)部、外部進(jìn)行劃分，包括如下研究?jī)?nèi)容。因此，在規(guī)劃完全執(zhí)行的這幾年中，如果一些對(duì)規(guī)劃有著重要影響的因素發(fā)生了顯著變化，規(guī)劃就必須隨之加以修改。針對(duì)影響戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的可控因素，采取提高和改善措施，保障規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估重點(diǎn)包括計(jì)劃完成的及時(shí)率，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期的差異等情況。因此在進(jìn)行規(guī)劃并制定實(shí)施計(jì)劃后，進(jìn)行規(guī)劃評(píng)估可以對(duì)可能發(fā)生的問題提出預(yù)警，使得管理層能在情況變得無可挽回之前采取措施加以改進(jìn)。而咨詢團(tuán)隊(duì)的主要工作將集中在規(guī)劃的評(píng)估和改進(jìn)上?！晌募霸u(píng)估階段進(jìn)入第三階段，咨詢工作已近尾聲，該階段的工作是長(zhǎng)期漸進(jìn)的，以規(guī)劃實(shí)施的評(píng)價(jià)和改進(jìn)為主。 規(guī) 劃實(shí)寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書 18 施計(jì)劃制定規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃是指為保障規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)規(guī)劃實(shí)施過程中的主要工作、人員職責(zé)及具體時(shí)間所進(jìn)行的計(jì)劃和安排。 主要規(guī)劃分析主要規(guī)劃即指能夠使研究院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)企業(yè)資源和能力進(jìn)行綜合運(yùn)用的決策組合，是研究院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。衡量目標(biāo)的設(shè)定包括設(shè)定各個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值，每個(gè)階段性的目標(biāo)都必須有一個(gè)或若干相應(yīng)時(shí)間段考核指標(biāo)和目標(biāo)值來評(píng)價(jià)其執(zhí)行結(jié)果，在多個(gè)指標(biāo)的情況下還需設(shè)置權(quán)重。衡量指標(biāo)是用來評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果的考核體系。不管價(jià)值觀在不同的研究院如何變化，用何種方式表達(dá)，透過它仍然能夠了解研究院 愿景和使命。它是研究院文化的重要組成部分，是我們面臨選擇時(shí)決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點(diǎn)。它不僅是目前我們所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的描述，也是我們未來想要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的描述。愿景可以在一定時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況變化，但這種變化不可隨意，因?yàn)樵妇笆茄芯吭焊鞣矫婵珊饬颗Φ木C合體現(xiàn)，它隱含了對(duì)研究