寶鈦集團(tuán)_戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目(參考版)
2024-10-22 15:59本頁面
【正文】 （ 5）綜合評價方法 研究院在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行 SWOT分析，總結(jié)得出如下結(jié)論： ?研究院應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略方向 ?研究院目前的資源限制 ?在這種資源限制下研究院的最佳定位 ?未來的資源限制突破可能帶來的契機(jī) 博采眾長 鰲里求尊 —— 戰(zhàn)略成形階段 研究院調(diào)研診斷階段工作完成后，咨詢即可進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 戰(zhàn)略成形。 （ 4）訪談和問卷調(diào)研法。調(diào)研鈦行業(yè)趨勢 博采眾長 鰲里求尊 （ 3）市場定位 / 行業(yè)吸引力模型法。調(diào)研鈦行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。 在研究院調(diào)研診斷階段，為了保證診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性，通常采用一下幾類方法。確定對研究院可能造成關(guān)鍵影響的內(nèi)部因素。 (2)研究院內(nèi)部因素分析 研究院在制定戰(zhàn)略時須考慮即與競爭環(huán)境中的條件相對應(yīng)，又符合和自身條件相匹配。 博采眾長 鰲里求尊 寶鈦研究院規(guī)劃過程中需遵循以下要求： ?規(guī)劃的理論性和實踐性緊密結(jié)合 ?規(guī)劃的長遠(yuǎn)性和近期性緊密結(jié)合 ?規(guī)劃的前瞻性和可調(diào)空間性緊密結(jié)合 ?研究院發(fā)展規(guī)劃對寶鈦集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的服從性和開拓性 ?寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有的研發(fā)管理模式和研究院新規(guī)劃中所涉及的新管理模式的對接性、銜接性 博采眾長 鰲里求尊 ?寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有研發(fā)現(xiàn)狀及規(guī)劃與同行業(yè)研發(fā)體系規(guī)劃可參考、可鑒性 ?規(guī)劃的常規(guī)性和創(chuàng)新性有效結(jié)合 ?規(guī)劃的基礎(chǔ)性和實施保障性有效結(jié)合 ?規(guī)劃的風(fēng)險性和預(yù)案性有效結(jié)合 ?規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)意識和群眾認(rèn)可性有效結(jié)合 博采眾長 鰲里求尊 咨詢團(tuán)隊的規(guī)劃編制過程中，主要完成以下工作內(nèi)容： ?規(guī)劃的內(nèi)容和范圍 ?規(guī)劃的周期和階段 ?規(guī)劃項目的識別和分析 ?規(guī)劃邊界和約束 博采眾長 鰲里求尊 ?規(guī)劃的方法和工具 ?規(guī)劃的分解和量化 ?規(guī)劃的關(guān)鍵點、焦點、難點 ?規(guī)劃執(zhí)行和實施 ?規(guī)劃的監(jiān)測和評價 ?規(guī)劃的風(fēng)險和控制 博采眾長 鰲里求尊 —— 調(diào)研診斷階段 調(diào)研診斷階段的工作主要分為三方面，具體說明如下： (1)企業(yè)外部因素分析 外部因素分析即指對諸多影響企業(yè)的行動方向、采取的經(jīng)營手段，以及更基本的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程的外部因素進(jìn)行分析。 （ 5）實行人才 — 項目 — 研究基地一體化。 （ 4）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。 博采眾長 鰲里求尊 （ 3）注重知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)。立足當(dāng)前、適度超前，既要鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢領(lǐng)域，又要培育新的研究方向。圍繞鈦行業(yè)發(fā)展的重大科技需求，抓住帶動性強(qiáng)、影響大、作用突出的研究領(lǐng)域、優(yōu)先主題和重大項目，重點支持、優(yōu)先發(fā)展。 博采眾長 鰲里求尊 具體而言，通過規(guī)劃，可以為企業(yè)實現(xiàn)下述目的： ?剖析研究院外部環(huán)境 ?了解研究院內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢 ?幫助研究院迎接未來的挑戰(zhàn) ?提供研究院未來明確的目標(biāo)及方向 ?使研究院每個成員明白企業(yè)的目標(biāo) 博采眾長 鰲里求尊 總體來說，研究院要想獲得好的發(fā)展，在規(guī)劃上需考慮： ?創(chuàng)新研發(fā)體系建設(shè)，全面打造適應(yīng)研究院發(fā)展的戰(zhàn)略研發(fā)隊伍； ?加快高專人才隊伍和領(lǐng)軍人物建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)核心技術(shù)人才； ?探索研究院管理新模式、新體制、新機(jī)制； ?加快培育鈦合金材料新用戶，全面進(jìn)入軍品領(lǐng)域，擴(kuò)張市場需求份額。 2）第二個層次的目的，也是規(guī)劃的終極目的。 博采眾長 鰲里求尊 對于研究院而言，正處在成立后的初步發(fā)展期，無論是從外部大環(huán)境的發(fā)展要求，還是從行業(yè)內(nèi)部的推動力來看，都處在一個關(guān)鍵時刻，如何為研究院尋找一條能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的道路，如何通過研究院的建設(shè)確保寶鈦集團(tuán)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，規(guī)劃的制定工作就成為重中之重。如果沒有戰(zhàn)略，就會缺乏一種整體性的策略原則將不同部門的運作塑造成一種統(tǒng)一的團(tuán)隊力量，公司的管理者將難以各部門的分散決策和行動協(xié)調(diào)一致，無法形成合力，從而使公司的各種努力有可能互相抵消。 1） 加入 WTO， 國外鈦企業(yè)紛紛進(jìn)入我國 ， 大幅提升了行業(yè)的競爭程度 ， 目前研究院產(chǎn)品存在被其他
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