運維檢修部20xx年前三季度工作總結(jié)(參考版)
2024-10-23 13:49本頁面
【正文】 。 帶電作業(yè)方面，由于配網(wǎng)改造存在點多面廣的特點，對供電質(zhì)量的要求也不斷提高，為了提高供電可靠性，減少不必要的停電損失，建議針對具備帶電作業(yè)條件的檢修、搶修和接引任務(wù)，開展帶電作業(yè)業(yè)務(wù)。 五、對公司的意見和建議 科技項目方面，建議公司出資尋找廠家配合，有針對性的完成 12 個科技項目，做到廠家與公司雙贏； 設(shè)備狀態(tài)檢修方面，建議開展設(shè) 備狀態(tài)檢修，減少春檢及平時大修維護工作的工作量。二是狀態(tài)性檢修的正確實施：執(zhí)行效果如何直接影響供電可靠性與計劃停電管理工作。 抓好計劃停電管理工作。各單位需要做好以下 2 點工作： 1）各項目實施單位盡快對照各自管轄項目，領(lǐng)取物料按時完成項目實施，確保按照省、市公司要求時間節(jié)點關(guān)閉項目流程。對整改緩慢、影響本周四送電的單位進行月度績效考核并進行通報。一是 2020 年已批復(fù)大修項目驗收、結(jié)算較慢，運檢部計劃組織各項目管理單位及項目專工召開會議，制定項目實施計劃，倒排工期，確保項目按時完成流程關(guān)閉，各相關(guān)單位要提前做好準備。三是完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)、可靠性系統(tǒng)、電壓監(jiān)測系統(tǒng)等配電設(shè)備臺帳參數(shù)，合理設(shè)置電壓監(jiān)測點，嚴格執(zhí)行供電服務(wù)承諾的故障現(xiàn)場到達時限，降低故障修復(fù)時間。每月、季初定期召開 “兩率 ”工作月度分析會，針對兩率管理中存在的問題展開分析討論。四是按照市公司重點工作要求，繼續(xù)做好輸配電線路對地距離不足隱患的排查治理工作。二是開展各項安全培訓，制定安全培訓計劃，對日常安全生產(chǎn)不足有針對性的開展安全培訓。 四、 2020 年四季度工作思路和重要工作安排 深入推進現(xiàn)場標準化作業(yè)和安全管理標準化建設(shè)。 校驗設(shè)備老化嚴重，影響數(shù)據(jù)準確性。三是隨著變電站數(shù)量增加（年底達到 23 座），出發(fā)車輛安排不能及時快速有時造成停電時間的延長和車輛公里數(shù)的浪費。申請每月?lián)芨恫糠稚钯M用，保障日常的工作需要。 日常生活保障不足，影響工作開展。一 是 ERP上線運行后，對物資的采購進一步規(guī)范，對部分非標物料的采購有一定的限制，但是現(xiàn)在運行的設(shè)備備件及檢修物資存在絕大部分的非標物料，給采購帶來很大的難度，備品備件的不足將對設(shè)備的安全運行帶來一定程度的影響。五是完成 35kV 青山站、魯城站、 110kV 南橋站光纜敷設(shè)，以及長城供電所通信設(shè)備安裝、調(diào) 試、投運和開發(fā)區(qū)供電所通信設(shè)備擴容工作。魯城所監(jiān)控主機因雷擊損壞需更換，長城、磨山等 7 個供電所共 11 個攝像頭需更換。四是對監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時排查處理，前三季度共處理監(jiān)控故障 17 次。三是利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)專人實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理網(wǎng)絡(luò)故障；針對終端用戶使用中出現(xiàn)的局部問題，接到用戶報修第一時間排查故障原因并及時消缺。一是根據(jù)人員變動情況適時調(diào)整信息設(shè)備帳物對照與桌面管理系統(tǒng)信息，全面跟蹤計算機設(shè)備聯(lián)網(wǎng)情況和桌面系統(tǒng)信息，不定期進行排查與治理，確保信息安全可控、在控，前三季度未發(fā)生信息安全事件和違規(guī)外聯(lián)事件。在綜合考慮設(shè)備運行狀況、設(shè)備檢修周期、電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)、年度供電可 靠率目標計劃的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排設(shè)備檢修和建設(shè)改造工作，力爭一次停電實現(xiàn)業(yè)擴施工、設(shè)施檢修、缺陷處理 “三同步 ”，減少重復(fù)停電。三是同業(yè)對標提升 “兩率 ”，為確保電壓合格和供電可靠性，以開展同業(yè)對標為抓手，把日常 “兩率 ”管理與創(chuàng)一流工作相結(jié)合，全面提升 “兩率 ”指標。一 是公司將 “兩率 ”指標納入年度目標責任狀和業(yè)績 指標體系，成立以運維部為牽頭部
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