【正文】 。此次工作的順利安全保質(zhì)的完成，體現(xiàn)了員工在工作期間的素養(yǎng)，這與我們平時(shí)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)的合理安排及督察、指導(dǎo)緊密相連，這種優(yōu)質(zhì)的作風(fēng)，積極地工作態(tài)度，我們會(huì)繼續(xù)保持。汗水濕透，衣帽臟污，雖然辛苦，但是值得的。本次工作不僅要在一天內(nèi)完成，且SVG設(shè)備、35kV室、變壓器、繼保室等地點(diǎn)同時(shí)施工，操作、監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收、準(zhǔn)備工具等工作給有限的人員帶來(lái)了極大地難度。第五篇：風(fēng)電場(chǎng)檢修通訊稿預(yù)防安防、保駕護(hù)航記祥天風(fēng)電場(chǎng)預(yù)防性試驗(yàn)與安全防護(hù)圍欄施工2014年10月14日，祥天風(fēng)電場(chǎng)預(yù)防性試驗(yàn)和加裝安全防護(hù)圍欄工作全面展開(kāi)。積極熱情主動(dòng)地向困難戶(hù)提供脫貧致富的信息和技術(shù)幫助，竭誠(chéng)為他們排擾解難。三季度，共收發(fā)文件200多份第四，積極開(kāi)展幫扶助困活動(dòng)。第三，按時(shí)收發(fā)公文，不誤時(shí)不誤事。收發(fā)文件、接待來(lái)電來(lái)訪(fǎng)公開(kāi)，是一個(gè)政策性很強(qiáng)的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，熟練掌握了網(wǎng)上收發(fā)文件規(guī)程。同時(shí)，我積極參加辦公室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高理論素養(yǎng)，從思想上始終與局領(lǐng)導(dǎo)黨保持高度一致。紅安公汽公司 2011年10月10日第四篇：前三季度工作總結(jié)2013年第三季度工作總結(jié)第三季度本人在局領(lǐng)導(dǎo)和科室主任帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)黨的十七八精神，緊緊圍繞我局中心工作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，按時(shí)按量完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)，現(xiàn)將第三季度工作匯報(bào)如下：首先，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)。進(jìn)一步增加公汽的科技含量，爭(zhēng)取開(kāi)通紅安公汽IC卡系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)市民刷卡乘車(chē)。加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，嚴(yán)把司乘人員上崗關(guān)。九、下一步的工作計(jì)劃。服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，加強(qiáng)線(xiàn)路規(guī)范管理，減少乘客投訴，把乘客投訴率降至最低點(diǎn)。在公汽車(chē)身廣告經(jīng)營(yíng)上，一方面堅(jiān)持合同投入結(jié)算不放松，另一方面以提高公汽形象出發(fā)，2011年前三季度對(duì)所有公汽站牌進(jìn)行了清潔維修，清潔整理車(chē)身廣告，車(chē)容、車(chē)貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎(chǔ)。開(kāi)展了治理公汽亂停、亂靠的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車(chē)輛，有效的控制了公汽亂停亂靠的現(xiàn)象。加大安全管理巡察制度和處理力度，在營(yíng)運(yùn)時(shí)間內(nèi)公司安全管理人員將不定時(shí)，不定點(diǎn)的上路巡察，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的車(chē)輛，將現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令予以整改。認(rèn)真組織安全大檢查，排除各種安全隱患，對(duì)存在有安全隱患的車(chē)輛逐一排查，立即整改，并建立了檔案。突出安全管理，真正把安全工作提高到重要議事日程，從法規(guī)教育，例會(huì)制度入手，通過(guò)各種形式加大安全生宣傳力度，公司采取一系列的安全管理措施。在尊老、敬老活動(dòng)中繼續(xù)為老年人辦理老年人免費(fèi)乘車(chē)卡，截止目前為老年人辦理了2000余張免費(fèi)乘車(chē)卡，并在車(chē)廂內(nèi)設(shè)立了老年人、殘疾人專(zhuān)座，極大的方便了老年人乘車(chē)，為400多名軍殘人員辦理了免費(fèi)乘車(chē)卡，受到了廣大市民的贊揚(yáng)。五、采取多種措施，滿(mǎn)足乘客需求。四、努力提高服務(wù)水平，樹(shù)立公汽形象。在對(duì)三路線(xiàn)的管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)總是早上第一時(shí)間監(jiān)督發(fā)班，方便了乘客確保班次的正點(diǎn)率。進(jìn)一步提高管理效率，根據(jù)不同的線(xiàn)路，不同的時(shí)間制度，不同的班次和營(yíng)運(yùn)間隔時(shí)間，做到高峰不留客，平峰一車(chē)清，做到對(duì)各種突發(fā)事件。進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍建設(shè)我公司建立了健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，提高管理執(zhí)行力，為搞好公汽公司安全生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數(shù)質(zhì)，打造一支過(guò)硬的公汽管理隊(duì)伍，前三季度一方面督促加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)抓落實(shí)，通過(guò)集體開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的理順管理隊(duì)伍的相關(guān)職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責(zé)任制度，監(jiān)督管理線(xiàn)路正常運(yùn)行，通過(guò)分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、追究問(wèn)責(zé)制，形成能夠在管理中學(xué)管理的良好氛圍。今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運(yùn)總公司領(lǐng)導(dǎo)周?chē)?，通過(guò)前期考查，對(duì)32臺(tái)破舊中型客車(chē)進(jìn)行了更新，在更新前期工作中我公司管理層一幫人通過(guò)第一時(shí)間內(nèi)找車(chē)主談心，掌握了業(yè)主的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)更新過(guò)程中可能出現(xiàn)的這樣或那樣的問(wèn)題都做了一一的應(yīng)對(duì)，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順利的完成了32臺(tái)公汽更新工作，同時(shí)安裝了車(chē)載監(jiān)控設(shè)施，這一系統(tǒng)開(kāi)通后徹底改變了原有的人情管理，和公汽營(yíng)運(yùn)時(shí)間晚點(diǎn)、服務(wù)態(tài)度差，一系列不安全因素等方面一直無(wú)法解決的問(wèn)題，同時(shí)也為實(shí)施科學(xué)化的管理打下了基礎(chǔ)。第三篇：2011前三季度工作總結(jié)2011年公汽公司前三季度工作總結(jié)總公司：今年以來(lái)，在汽運(yùn)總公司的關(guān)心、幫助、支持下，我公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)公汽行業(yè)管理，強(qiáng)化公汽自身建設(shè)，公汽公司各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，為公汽事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將前三季度以來(lái)的主要工作總結(jié)如下： 一、二O一一年前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況前三季度計(jì)劃收入 元，實(shí)際完成數(shù) 前三季度營(yíng)業(yè)成本計(jì)劃數(shù) 元，實(shí)際數(shù) 前三季度稅金附加計(jì)劃數(shù) 元，實(shí)際數(shù) 前三季度管理費(fèi)用計(jì)劃數(shù) 元，實(shí)際數(shù) 前三季度計(jì)劃利潤(rùn)數(shù) 元，實(shí)際數(shù) 前三季度固定上繳全額完成。提高業(yè)務(wù)能力，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，從而結(jié)合自己來(lái)提高自身的技術(shù)才能。但是管理工作的力作、亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，在學(xué)習(xí)上投入不夠和水平有待提高，重大成果較少等。并且將這一