[工作計(jì)劃]如何有效開展內(nèi)部項(xiàng)目管理改善-谷唐國(guó)際咨詢管理(參考版)

【摘要】如何有效開展內(nèi)部項(xiàng)目管理改善課程介紹為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)開始啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目。由于企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目自身特點(diǎn)和難點(diǎn)，在實(shí)踐中給項(xiàng)目管理者帶來巨大挑戰(zhàn)。本課程將對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并針對(duì)性給出建議及措施。通過此課程，項(xiàng)目管理者可以有效掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理技巧，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功概率。課程收益2對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)有深入了解&#

2025-01-22 02:40

某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目(參考版)

【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取

2025-01-30 12:52

某咨詢：如何改善績(jī)效管理(參考版)

【摘要】機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理2023年中國(guó)人力資源發(fā)展高層峰會(huì)演示材料2023年4月29日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法1SOE020408BJ(GB)-

2025-03-03 11:21

某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目1(參考版)

【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)11.我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項(xiàng)目的典型流程

2025-01-30 12:59

某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目2(參考版)

【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（2）我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)12.我們解決問題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識(shí)B.核心分

2025-01-30 12:54

某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目2(參考版)

【摘要】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（2）我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)二、解決問題的方法與途徑22.我們解決問題的方法和途徑A.

2025-01-30 12:53

mckinsey某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)手冊(cè)(1)如何開展項(xiàng)目(參考版)

【摘要】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手

2025-03-11 14:12

易得方舟管理改善咨詢項(xiàng)目(參考版)

【摘要】易得方舟管理改善咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目中期報(bào)告1一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、顧問組對(duì)易得方舟現(xiàn)有管理問題的診斷三、管理改善的初步建議北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告2北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告方案實(shí)施經(jīng)過半個(gè)月的調(diào)研、分析，遠(yuǎn)卓管理顧問已完成前一階段工作，形成中期報(bào)告Kick-

2025-01-22 13:18

453某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目2(參考版)

【摘要】二、解決問題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（2）我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)1二、解決問題的方法與途徑2.我們解決問題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)

2025-02-20 06:34

452某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目1(參考版)

【摘要】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)0一、如何開展項(xiàng)目1.我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色

2025-01-16 06:37

某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目1_2(參考版)

【摘要】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)0一、如何開展項(xiàng)目1.我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色

2024-12-31 05:18

咨詢師內(nèi)部培訓(xùn)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目1(參考版)

【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)11.我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項(xiàng)目的典型流程

2025-01-29 01:13

有效的店面管理(某咨詢內(nèi)部資料)(參考版)

【摘要】有效的店面管理消費(fèi)產(chǎn)品事業(yè)群家用產(chǎn)品營(yíng)銷部走進(jìn)精彩數(shù)字生活專賣店店長(zhǎng)（銷售專家+管理專家）?店面工作的監(jiān)督者、管理者?對(duì)店面的“人”和“事”全面負(fù)責(zé)?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭羊”?具體銷售工作的執(zhí)行者?對(duì)具體的“事”負(fù)責(zé)?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人業(yè)績(jī)?團(tuán)隊(duì)中

2025-03-10 10:13

某咨詢_某企業(yè)如何開展有效面試(參考版)

【摘要】如何開展有效的面試北大縱橫管理咨詢公司選人錯(cuò)誤（換人）的代價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比（％）元新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用（12個(gè)月）4623000同事幫助新員工的費(fèi)用（12個(gè)月）3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用（1個(gè)半月）63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用21000

2025-02-10 20:10

如何開展項(xiàng)目管理(參考版)

【摘要】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)

2025-01-09 18:56

[工作計(jì)劃]如何有效開展內(nèi)部項(xiàng)目管理改善-谷唐國(guó)際咨詢管理(已修改)

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