過程裝備維修管理工程(參考版)
2025-01-21 22:00本頁面
【正文】 5. 后勤工程學中所述的系統(tǒng)全壽命周期中的費用效果由什么來衡量？具體指標是什么？ 6. 設(shè)備綜合工程學中所述的設(shè)備壽命周期費用由幾部分組成？之間有什么關(guān)系？ 7. 日本的全員生產(chǎn)維修如何定義？ SIT SIT 。 SIT 日本的全員生產(chǎn)維修 ? 五大支柱 SIT 自主維修 難點攻關(guān) 前期動態(tài)管理 計劃維修 改進人的觀念、精神面貌、改善設(shè)備、 改良工作環(huán)境 企業(yè)經(jīng)營效益最大化 教育培訓(xùn) 概況 發(fā)展現(xiàn)狀 中國設(shè)備維修管理概況 SIT 概況 1. 初創(chuàng)階段（ 1949~1958） ? 1956年，引進蘇聯(lián)的計劃預(yù)修制 2. 曲折階段（ 1958~1976） ? 大躍進 3. 振興階段（ 1977 后） ? 1979年始，引進“設(shè)備綜合工程學”、“全員生產(chǎn)維修”、“后勤學” ? 修理與改造、更新相結(jié)合 ? 設(shè)備維修經(jīng)濟責任制 ? 設(shè)備預(yù)防維修制度 ? 科學管理方法和先進修理技術(shù) ? 開展設(shè)備管理評選活動 SIT 發(fā)展現(xiàn)狀 ?運用系統(tǒng)工程、價值工程、運籌學和可靠性工程 ?技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合 ?現(xiàn)代化管理方法 ?改進勞動管理 SIT 思考題 1. 生產(chǎn)活動的三個輸入物和六個輸出物是什么？分別對應(yīng)的管理稱為什么？ 2. 設(shè)備維修管理工程的含義？與維修工程的區(qū)別是什么？ 3. 簡述前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修制的特點。 ④ TPM以 降低六大損失 （設(shè)備故障、安裝調(diào)整、空轉(zhuǎn)短暫停機、速度降低、加工廢品、試產(chǎn)期產(chǎn)品缺陷）來提高設(shè)備綜合效率。 ② TPM以 重疊式的小組活動 方式，在等級制度的組織之下加以推動，力爭從上至下的政策和自下而上的意見得到貫徹和溝通。 美國的維修計劃 ?后勤工程學的基本內(nèi)容 1. 系統(tǒng)全壽命周期中的后勤內(nèi)容 SIT 壽命周期各階段 后勤的主要功能 確定用戶要求 了解用戶對系統(tǒng)功能的要求及以往系統(tǒng)的缺陷 規(guī)劃與初步設(shè)計 市場分析、可行性研究、任務(wù)要求分析、使用要求、維修方案、設(shè)計準則、后勤計劃 初始系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)分配、系統(tǒng)分析、優(yōu)化、綜合、技術(shù)設(shè)計、設(shè)計保障預(yù)測及初始后勤保障分析，方案確定 細節(jié)設(shè)計與研制 系統(tǒng)細節(jié)設(shè)計、設(shè)計物質(zhì)保障分析、設(shè)計評審、后勤保障分析、后勤保障要素的供給，系統(tǒng)試驗與鑒定，資料數(shù)據(jù)的收集、分析與反饋 生產(chǎn)與施工 系統(tǒng)生產(chǎn)與施工，原材料采購、流通與庫存，包裝、儲存、分配、運輸、交通管理、通信、數(shù)據(jù)處理、用戶服務(wù)、后勤管理，后勤保障要素的供給、能力評價，數(shù)據(jù)收集、分析與反饋 系統(tǒng)使用與壽命周期保障 系統(tǒng)使用，維修保障 —— 供應(yīng)保障、測試與保障
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