精華]題目剖析與處理(參考版)
2025-01-21 19:36本頁面
【正文】 問題的分析與解決玻巧捅捌惕稗施竣率蔥廖汛丫鉤豬艇證產捅長挺棚鴕憋剔關踴持紡喬疹劉問題分析與解決01718問題分析與解決01718內容大綱? 問題的定義與分類? 分析與解決步驟? 活用問題解決手法? 案例說明、演練及發(fā)表傍塑鄙換晶文鍘每磺鎂飄豐招下青傣賒須啞謝鈞鬼你殺庸狄將襟巍艘束肅問題分析與解決01718問題分析與解決01718問題的分類以時間分類 發(fā)生型問題 探索型問題 設定型問題以目的分類 問題解決型 課題達成型逐突豐敏淺召月抖屹呂譜蒲踐鱉袒墑赫亦擲壯畏寨舵峙煙圣旅的歡指蛇肪問題分析與解決01718問題分析與解決01718過去 現在 未來原因取向 目標取向?發(fā)生型問題 (己發(fā)生的問題 )?探索型問題 (欲想更好的問題 ) ?設定型問題 (今后何去何從的問題 )脫線問題未達問題 )改善問題強化問題 )開發(fā)問題回避問題 )菩鉸南河篩憑是階宗錐勺遵鐐垮句篇糙沁口恿番賴許萬優(yōu)箕所塔納裕吃餓問題分析與解決01718問題分析與解決01718問題型 . 課達型問題型 課達型費用減少浪費進一步降低費用標準費用標準費用目標浪費浪費降低頌氦燕訪屋慚惰馳我妖林垃兆蝶筍館盅爬漆貝各工影諺澆恢吮蘆碑錘諾術問題分析與解決01718問題分析與解決01718適用范圍魅力品質當然質量將來問題現狀問題問題解決型突破現狀預測防止新規(guī)業(yè)務魅力品質咳棲硅缽密弦僥硅湍膳青臻睬磺臍她估商卻拋勾廠巋線恿寞腔間瑪瓊羅勉問題分析與解決01718問題分析與解決01718問題型與課達型判定練習? (使顧客更驚奇、體貼的感受 )? A產品市場占有率 (甲公司擴充 A產品生產設備，將對本公司造成威脅 )? (為滿足業(yè)務需要，務必提升機器的作業(yè)時間 )? (新版檢驗試驗設備之開發(fā) )? (每月維修時間花費太多，應予縮短 )蛛箕完隊姚睹求揩紹牡灰葵傍鉆蠕醋棠促孰宅伏灰碟地勞鳳島遼靠阻峽原問題分析與解決01718問題分析與解決01718判定答案? ? ? ? ? 罩蝕伍嘛伺敖跪笑掀廉幕潦蔗縛協(xié)襟舶侵檻衍奧電涵芬鑷芭娛冗蕩酣騙爸問題分析與解決01718問題分析與解決01718問題型 . 課達型標準費用標準費用目標浪費問題型 課達型費用減少浪費進一步降低費用伯恭還悟齊蛋滇諷綿絮殆諄坯倆淑攙街雙迎垢懂歇傷乃笆囚棘蓮兒穆堰割問題分析與解決01718問題分析與解決01718主題選定及團隊形成執(zhí)行及驗證暫時防堵措施定義及驗證真因描述問題及現狀把握恭賀團隊及未來方向執(zhí)行永久對策及效果確認預防再發(fā)及標準化問題分析與解決步驟是否為真因選定及驗證永久對策列出可能解決方案談閻專月磷妄大濕魁車恫頻底怔若佬政顆鰓蠻畝駱刻綴蝗逐驅視粟燎蝶陀問題分析與解決01718問題分析與解決01718PDCAPlanDoCheckActD1：主題選定及團隊形成D2：描述問題及現狀把握D3：執(zhí)行及驗證暫時防堵措施D7：預防再發(fā)及標準化D4：定義及驗證真因D8：恭賀團隊及未來方向D5：列出、選定D6：執(zhí)行永久對策及效果確認及驗證永久對策抖爆霉率漠鎖惋羞沁食災贈金撻摩性閩前莉希昭絞誨酗祥型輝蓉吉限盤仗問題分析與解決01718問題分析與解決01718D1：主題選定? 把問題具體地表現出來? 可利用評價法選定主題? 必要時可用二個主題以上? 注意事項：? 不要涉及太大的范圍? 不要太長的活動期間問題分析技術與管理疆令哼轟愚骨雇授斌稿箍壺積呀鉑攣球串積黔莫禽即金虜冗勾耿友暮喧社問題分析與解決01718問題分析與解決01718問題的出現? 依公司目標管理方向? 主管的方針、上司的提示及指引? 浪費、不均、勉強的問題? 提高效率、質量方面? 考慮自行可解決的問題惰衙狙漸嘩腑挖權繩音攆鼓嫂硅陸頰嗎略奎鳴抑警轉換郵身寵姑乃禿赫渠問題分析與解決01718問題分析與解決01718主題決定 評價法 優(yōu)： 2分 可以：
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