績效管理實踐中的十大關(guān)系(參考版)
2025-01-21 19:14本頁面
【正文】 一切以企業(yè)發(fā)展和項目開發(fā)目標(biāo)和計劃為中心，推動部門自我管理，以經(jīng)營管理貢獻(xiàn)作為第一價值尺度衡量部門與員工的工作！ 。 員工的工作心態(tài) 滿足現(xiàn)狀、逃避懲罰，不犯錯、不被扣分就是滿分。 建議結(jié)合市場形勢變化、公司戰(zhàn)略制定開展績效文化的教育活動（包括市場競爭形勢、公司經(jīng)營戰(zhàn)略、員工觀念與行為改善培訓(xùn)等）： 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 27 3 新城地產(chǎn)績效體系的改進(jìn)建議 關(guān)于績效文化的強化 容易出現(xiàn)的問題 改進(jìn)與優(yōu)化方向 管理者的角色 運動員、收割機(jī)、捕魚者 教練員、播種機(jī)、織網(wǎng)者 管理規(guī)則 高層在前面替中基層做事 中基層在私下里議論企業(yè)的命運 高層關(guān)注戰(zhàn)略； 中層關(guān)注計劃、流程； 基層關(guān)注能力提高和任務(wù)達(dá)成。 ? 改進(jìn)績效，促進(jìn)員工發(fā)展： 通過員工績效評價和溝通反饋，為員工的績效改進(jìn)、培訓(xùn)計劃制定提供參照，同時強化各級管理者指導(dǎo)、教育、幫助、約束與激勵下屬的責(zé)任，不斷提升員工的價值。 ? 強化責(zé)任、塑造職業(yè)行為： 通過持續(xù)的績效管理循環(huán)，使公司每個員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)能夠自覺有效地承擔(dān)起各自的責(zé)任，按職業(yè)化要求盡職盡責(zé)地完成任務(wù)。 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 24 3 新城地產(chǎn)績效體系的改進(jìn)建議 關(guān)于對副職考核的建議 1）公司副總裁、副總經(jīng)理按分管領(lǐng)域部門績效考核加權(quán)得分做為個人的績效考核得分； 2）部門副職、助理按設(shè)置類型進(jìn)行考核方法設(shè)計： a. 屬正副聯(lián)合制的副職人員（正副職有長期明確的分工、并有職位說明書加以明確的），按本人責(zé)任領(lǐng)域計劃、任務(wù)達(dá)成情況進(jìn)行考核； b. 屬主從配合制的副職人員（正副職不需明確的分工、無法以職位說明書確定），以部門績效結(jié)合正職及本部門員工對副職的評價進(jìn)行考核； c. 屬見習(xí)、后備人才的副職，以能力成長考核為主，績效考核為輔。 D級 1分 部門計劃出現(xiàn)問題，不能及時調(diào)整，造成一定延誤。 B級 3分 能夠制定清晰的工作計劃，并指導(dǎo)部門人員按時完成，沒有出現(xiàn)大的意外。 業(yè)務(wù)部門 /核心崗位 A級（優(yōu)秀） ≥ 85 B級（良好） 7584 C級（合格） 65 74 D級（基本合格） 6064 E級（需改進(jìn)） 60 職能部門 /非核心崗位 A級（優(yōu)秀） ≥ 95 B級（良好） 8594 C級（合格） 7584 D級（基本合格） 6574 E級（需改進(jìn)） 65 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 23 3 新城地產(chǎn)績效體系的改進(jìn)建議 關(guān)于職業(yè)行為考核： 1）建議聚焦因環(huán)境變化、工作壓力變化和員工本人情緒、心態(tài)變化導(dǎo)致的對工作結(jié)果最直接的行為變化，而非社會公民道德優(yōu)劣的評價； 2）引進(jìn)行為錨定法對職業(yè)行為等級進(jìn)行更加明確的分級定義。 部門績效考核未達(dá)到 A級時，員工個人達(dá)到 A級的員工比例不得超過 30%；部門績效未達(dá)到 B級時，員工等級均不得超過 B級，且達(dá)到 B級的員工比例不得超過 30%；部門年度績效未達(dá)到 C時，員工等級均不得超過 C級，且達(dá)到 C的部門比例不得超過 30%。 ≥45% KPI 10% 較重要 較不重要 正常 / 不易出問題 異常 已出問題 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 21 3 新城地產(chǎn)績效體系的改進(jìn)建議 強制排序的方法改進(jìn)建議（一） 建議將部門績效考核等級的強制排序與公司季度 /年度績效達(dá)成情況強制掛鉤，員工考核等級的強制排序與所在部門的季度 /年度績效達(dá)成情況強制相關(guān)。如要求工程類部門和崗位“一、二級節(jié)點（按時）達(dá)成率在月度績效考核中權(quán)重不得低于 40%，每延誤 2天扣 5%” 。 – – + 貿(mào)易收入 管理費用 + x ， KPI應(yīng)滿足敏感度高、采集成本低和可管理性好的要求。 戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 價值樹 （分解年度 績效目標(biāo)） 全面預(yù)算 管理 績效承諾 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 18 3 新城地產(chǎn)績效體系的改進(jìn)建議 根據(jù)不同層級
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