團(tuán)購_電子商務(wù)案例(參考版)
2025-01-21 17:32本頁面
【正文】 面對團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿蜕虡I(yè)價(jià)值，中國移動(dòng)、騰訊、新浪、校內(nèi)和開心等領(lǐng)先企業(yè)或?qū)⒊蔀閺?qiáng)有力的市場潛在進(jìn)入者。 戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo)客戶 收入和利潤來源 企業(yè)價(jià)值鏈 戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo)客戶 收入和利潤來源 企業(yè)價(jià)值鏈 創(chuàng)新商業(yè)模式，體現(xiàn)社會化團(tuán)購價(jià)值 聚集分散的海量用戶，打造新型團(tuán)購生活，延伸社交網(wǎng)絡(luò) 面向企業(yè)提供廣告服務(wù)和客戶流 戰(zhàn)略目標(biāo) 年輕、高學(xué)歷、多為單身女性、上班族、有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、 愿意為自己喜歡的東西花錢 1. 廣告收入 CPS為核心的盈利方式 每天一團(tuán) 服務(wù)為主 線下團(tuán)隊(duì) 社會營銷 開放入口 戰(zhàn)略合作 激勵(lì)機(jī)制 經(jīng)營管理模式 經(jīng)營管理模式分析 1 2 3 4 市場定位準(zhǔn)確，實(shí)行社會化營銷 線下商務(wù)不線上推廣有機(jī)結(jié)合 三位一體，三方共贏 雙向評價(jià) 機(jī)制 分析結(jié)論
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