團購_電子商務案例-全文預覽
【正文】 激勵機制 經(jīng)營管理模式 經(jīng)營管理模式分析 1 2 3 4 市場定位準確，實行社會化營銷 線下商務不線上推廣有機結合 三位一體，三方共贏 雙向評價 機制 分析結論 中國 2022 2022/2/15 2022/2/15 2022/2/15 中國團購案例啟示 競爭門檻和模仿成本太低 運營和線下推廣能力 非標準化 。 電子商務模式分析 一群主要經(jīng)由計算機網(wǎng)絡彼此溝通的人們，他們彼此有著某種程度的認識、分享某種程度的知識和信息，在很大程度上如同對待朋友般彼此關懷，從而形成的團體。早在 70年代，地方農(nóng)村供銷社就有人丏門負責登記村民的產(chǎn)品需求，再到縣里把商品運回來； 80年代，溫州橋頭鎮(zhèn)有好事者把家家戶戶的紐扣作坊聯(lián)合起來，一起與原料供應商談價；此風傳至 90年代，蛻變?yōu)槊鹑珖臏刂莩捶繄F。其中尚未包括未開團、或已倒閉的256家團購網(wǎng)站，及剛開團或開團次數(shù)很少的小型團購網(wǎng)站。—— 電商 102 袁思、余
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