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團購_電子商務(wù)案例-全文預(yù)覽

2025-02-08 17:32 上一頁面

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【正文】 激勵機制 經(jīng)營管理模式 經(jīng)營管理模式分析 1 2 3 4 市場定位準確,實行社會化營銷 線下商務(wù)不線上推廣有機結(jié)合 三位一體,三方共贏 雙向評價 機制 分析結(jié)論 中國 2022 2022/2/15 2022/2/15 2022/2/15 中國團購案例啟示 競爭門檻和模仿成本太低 運營和線下推廣能力 非標準化 。 電子商務(wù)模式分析 一群主要經(jīng)由計算機網(wǎng)絡(luò)彼此溝通的人們,他們彼此有著某種程度的認識、分享某種程度的知識和信息,在很大程度上如同對待朋友般彼此關(guān)懷,從而形成的團體。早在 70年代,地方農(nóng)村供銷社就有人丏門負責(zé)登記村民的產(chǎn)品需求,再到縣里把商品運回來; 80年代,溫州橋頭鎮(zhèn)有好事者把家家戶戶的紐扣作坊聯(lián)合起來,一起與原料供應(yīng)商談價;此風(fēng)傳至 90年代,蛻變?yōu)槊鹑珖臏刂莩捶繄F。其中尚未包括未開團、或已倒閉的256家團購網(wǎng)站,及剛開團或開團次數(shù)很少的小型團購網(wǎng)站。—— 電商 102 袁思、余
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