【正文】 主要應(yīng)做好以下工作：組織聯(lián)動試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法對完成的分部工程、裝飾工程進行質(zhì)量驗收；組織竣工驗收；做好使用過程的質(zhì)量控制。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的一班組進行處罰。⑥獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。⑤問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。如：同條件裝飾的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位裝飾的養(yǎng)護條件。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍，造人才的目的。③掛牌制度a. 技術(shù)交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。自檢：在每—項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。月質(zhì)量講評制度。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。周質(zhì)量例會制度。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進度計劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進度。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。（2）施工過程質(zhì)量控制方法1）以施工組織設(shè)計和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。8）建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。②對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。④施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。②施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。4）計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。②現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。④未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料工程設(shè)備等，不得投入使用。②材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。②在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。（1）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容1）技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：①項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設(shè)備的質(zhì)量控制。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強施工過程中的工序控制。2）事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點階段。（3）加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運工作。對于特殊及貴重材料需要項目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。3）材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的應(yīng)予退貨。（2）加強對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理1）材料供應(yīng)商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識， 人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編號本項目的質(zhì)量意識教育計劃。每種計劃都有明確要達到的目標(biāo)和指標(biāo)，并具體落實到部門、班組或個人；建立健全施工項目質(zhì)量管理體系。根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展質(zhì)量教育，成立QC 小組；編好項目質(zhì)量計劃。主要包括以下內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。D：質(zhì)量專檢：施工班組操作完畢后，項目工程師、質(zhì)量員、施工員等分項工程負責(zé)人，對班組施工質(zhì)量進行專檢，對工程質(zhì)量做出評定，在進行下道工序施工時，必須對上道工序檢查，合格后方可進行下道施工。自檢和互檢：施工班組在完成分項工程后，進行自我檢查，即“自檢”，在自檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，并認真填寫自鹼評定單。操作班組進場后實施試用期制，在一定時間內(nèi)對其施工質(zhì)量、進度各方面進行觀察，如遇施工質(zhì)量差、進度慢等情況，則堅決清退出場院。為此我們采取了以下措施來控制參加施工的操作人員的質(zhì)量素質(zhì)。讓全體管理人員和施工班長參加，對施工情況加以小結(jié)，指出不足，鞏固長處，并將最新的質(zhì)量要求加以傳達，爭取質(zhì)量更上一層樓。（8）作好成品保護工作，保持良好的觀感。（7）認真做好施工日記，及時辦理各項工作變更單。（5）把好原材料采購點，積極選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（3）認真做好圖紙會審，學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程。五、施工質(zhì)量保證措施（1）認真抓質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的主體思想。（5）在工程中，遇到新工藝和新材料時，一定要先做出確實可行的施工方案。技術(shù)交底一律通過書面形式進行，項目工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。（3）在工程施工前，項目部必須針對本工程的具體的情況，根據(jù)國家、地方和我公司施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出一套有效的、實際的、可操作的和達到業(yè)主要求的施工方案和質(zhì)量要求，并提交業(yè)主通過實施。3）厚涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2泛堿、咬色允許少量輕微不允許3點狀分布疏密均勻4）復(fù)層涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目質(zhì)量要求檢驗方法1顏色均勻一致觀察2泛堿、咬色不允許3點狀分布疏密均勻5）色漆的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2光澤、光滑光澤基本均勻光滑無擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查3刷紋刷紋通順無刷紋觀察4裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許為允許觀察5裝飾線分色線直線度允許偏差(mm)接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查6）清漆的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色基本一致均勻一致觀察2木紋棕眼刮平、木紋清楚棕眼刮平、木紋清楚觀察3光澤、光滑光澤基本均勻光滑無擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查4刷紋無刷紋無刷紋觀察5裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許不允許觀察7）櫥柜安裝的允許和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1外形尺寸2．4用鋼尺檢查2立面垂直度1．6用1m垂直檢測尺檢查3門與框架的平等度1．6用鋼尺檢查8）窗簾盒、窗臺板和散熱器罩安裝的允許和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1水平度1．6用1m水平尺和塞尺檢查2上口、下口直線度2．4接5m線，不足5m接通線，用鋼直尺檢查3兩端距窗口長度差1．6用鋼尺檢查4兩端出墻厚度差2．4用鋼尺檢查9）門窗套安裝的允許和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1正、側(cè)碩垂直度2．4用1m垂直檢測尺檢查2門窗套上口水平度0．8用1m水平尺和塞尺檢查3門窗套上口直線度2．4接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查四、技術(shù)保證措施（1）工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，落實施工過程控制的責(zé)任，適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主要求。有關(guān)體系如下：文件資料裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備檢測計量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機具調(diào)配資金管理回訪保修成本核算工程技術(shù)質(zhì)量檢測物資供應(yīng)經(jīng)營管理施工質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控采購資金保證項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（2）質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)準(zhǔn)備不足及時下達技術(shù)交底和材料單施工組織準(zhǔn)備不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排臨時變更項目及時應(yīng)變，重新進行技術(shù)交底無交接班制度加強換班交底手續(xù)安全員、質(zhì)檢員脫崗加強說服教育，輔以經(jīng)濟處罰崗位責(zé)任制不清明確崗位責(zé)任質(zhì)檢員檢驗不夠?qū)α榛鶎臃?wù)思想，主動檢查邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠積極主動邀請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收施工準(zhǔn)備不足制度不完善文件資料（3）質(zhì)量驗收程序分項工程完成班組自檢班組互檢專職質(zhì)量員負責(zé)檢查共檢隱蔽驗收下道工序下道工序分項工程評定不合格不合格不合格三、質(zhì)量驗標(biāo)準(zhǔn)和方法（1）質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)GB502102001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（2）質(zhì)量驗收方法1）暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法紙面石膏板金屬板礦棉板木板、塑料板、格柵1表面平整度2．41．61．61．4用2m靠尺和塞尺檢查2接縫直線度2．41．22．42．6接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查3拉縫高低差0．80．81．20．8用鋼直尺和塞尺檢查2）飾面板安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法石材瓷板木材塑料金屬光面剁斧石蘑菇石1立面垂直度用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正用直角檢測尺檢查4接縫直線度接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5墻裙、勒腳上口直線度接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查6接縫高低度用鋼直尺和塞尺檢查7接縫寬度用鋼直尺檢查注：飾面板安裝工程的預(yù)埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理符合設(shè)計要求。二、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量保證體系建立健全工程質(zhì)量管理體系是工程建設(shè)實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的保障，本工程建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)質(zhì)量和各工種班長為成員的工程質(zhì)量保證體系，對工程的全過程進行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。（7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。（5）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。（4）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（2）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施